| 设立背景 | fpc厂订单多变，产线复杂，得有人盯计划排产和出货。不然交期老不准，客户要投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个计划部，定交期、排工序、盯物料、带团队、保出货。 | ||
| 工作内容 | 算新订单能不能按时做、模拟投料、看各工序进度、分析为啥没交货、做数据统计、培训新人。 | ||
| 协作关系 | 跟仓库、生产、采购、品质天天碰，向运营负责人汇报，帮销售和客户对交期，拉各部门一起解决问题。 | ||
生产计划主管 (必须fpc行业经验)
1. 6年以上电子制造业工厂计划工作经验.
2. 仓库和生产部门等一线部门各有半年以上管理经验。
3. 团队建设经验，以及建设初期变化快速的应对。
4. 逻辑思维强，有较强的组织协调，管理能力。
| 设立背景 | 打磨活太多，没人管容易乱套，得有人盯着进度和质量，保证下道工序不卡壳。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管打磨部所有人和事，盯生产进度、质量、安全、卫生，还要带新人。 | ||
| 工作内容 | 开早会、分任务、备工具材料、查安全、搞5s、填报表、控辅料、定单价、改工艺。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报；跟生产计划员对接排单；和质检员处理问题；配合工艺组调新款；帮行政部推制度。 | ||
一.职务名称：打磨主管
二.直属上级：总经理
三.职责范围：统筹打磨部工作，根据生产排单保质保量按时完成下
达的生产订单，按预计时间准时转交到下个工序。
四.工作要求：对工作认真负责，心态好，立场坚定。且具有打磨车
间现场管理能力与技术管理能力，较强品质意识和安全意识。
五.管理职责：
1.根据生产指令单，做好生产前所需打磨工具、补灰材料、补灰工具等准备工作；
2.组织召开该部门的“每日班前会议”，合理调配人力、物料及其他资源开展生产；
3.新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。