| 制度目标 | 让大家进车间穿好衣服戴好口罩，别出安全事故，保证生产顺顺利利。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车间主任管整体，qa盯质量，气粉工干活，班长带本班人，大家互相配合。 | ||
| 核心条款 | 按工艺做生产，按规程开机器，戴好防护用具，不带故障操作，不乱拿东西。 | ||
| 执行要求 | 每班上下班检查余料，下班关电源门窗，保持车间干净，问题马上报，马上处理。 | ||
| 制定背景 | 工资发不好，大家没干劲。想靠工资调动积极性，让干活的人多拿钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | ktv所有员工，不管前台还是服务员都算在内。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部负责日常操作，总经理拍板定工资，店长配合执行和反馈。 | ||
| 管理规定 | 工资分岗位工资和绩效工资两块，岗位工资占六成，绩效工资占四成，按考核打分发钱。 | ||
| 监督与罚则 | 每月发工资前先做绩效考评，分数出来再算绩效工资。考得差就少拿，考得好能多拿，不设上限也不保底。 | ||
工资是给员工最大的回报，通过工资的分配可以有效的激励员工的工作热情，提高工作效率。下面和大家分享一下ktv员工的工资分配制度的有关内容。
一、工资分配的总原则
工资的分配要坚持一下三个原则:
①、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合ktv实际经营情况，经总经理室研究批准，制定工资分配办法。
②、ktv工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。
;;、人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成ktv薪资调查表，以此作为ktv制定工资标准的主要依据;
;;、薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合ktv经营状况及员工绩效的考评情况，ktv工资实行动态管理。
3、本办法适用于ktv所有聘用人员。