| 制定目的 | 磷胺有毒，工人天天接触怕中毒，得管住空气里的量。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有做磷胺、用磷胺的厂子。 | ||
| 职责分工 | 厂长要管好这事，车间主任盯现场，工人按法子采样测浓度。 | ||
| 管理要求 | 用酶化学法测空气，采样速度0.5升/分，抽10升气，样品24小时内分析完。 | ||
| 监督与检查 | 防疫站来查方法对不对，谁没按附录a做就重测，数据造假要重新培训，三次错调离岗位。 | ||
本标准适用于生产和使用磷胺的各类企业。
1 卫生要求
车间空气中磷胺最高允许浓度为0.02mg/m3(皮)。
2 监测检验方法
本标准的监测检验方法采用酶化学法，见附录a。
附录a
酶化学法
(补充件)
a.1 原理
磷胺对胆碱酯酶有抑制作用，而胆碱酯酶能促进乙酰胆碱的水解，乙酰胆碱的量可用氯化铁比色法定量测定，由此换算成磷胺的含量。
本法的检出下限为0.1μg/ml。
a.2 仪器
a. 多孔玻璃板吸收管。
b. 恒温水浴箱:37±0.5℃。
c. 秒表。
d. 分光光度计。
e. 个体采样器。
a.3 试剂
a.3.1 吸收液:蒸馏水。
a.3.2 缓冲液(ph=7.2):将16.72g磷酸氢二钠(na2hpo4·12h2o)及2.72g磷酸二氢钾(kh2po4)溶于1l水中。
| 制定目的 | 厂里老出安全问题，想让干活更稳当点，大家少受伤，别出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管车间主任、班组长和一线工人，管生产时的安全操作、检查、隐患处理。 | ||
| 职责分工 | 副厂长牵头定规矩，安技科执行检查，厂长盯着落实，工人照着做。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴防护用品上岗，不准瞒报事故，不准拖着不改隐患，不准没培训就上新设备。 | ||
| 检查与监督 | 每月查两次现场，安技科记问题，三天内整改，超期扣绩效，季度汇总通报，没完成的开会说原因。 | ||
1.协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安技部门开展工作。
2.组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。
3.协助厂长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。
4.主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。
5.组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向厂长及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。
6.发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。
| 制定背景 | 设备老，容易出问题。安全防护常坏掉。职工有时不戴护具。怕出事故，得有人盯着看。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 站长、值班员、维修工、操作工。所有供热设备和工作现场。 | ||
| 职责分工 | 站长带头查。值班员日常盯。维修工修毛病。站长还要监督大家干没干。 | ||
| 管理规定 | 防护装置必须齐全好用。护具要戴好。消防器材不能丢。交接班先看安全装置。 | ||
| 监督与罚则 | 不定期检查，当场记问题。交人修，留记录。不整改就提醒站长。再不改要上报。 | ||
由站长负责对相关设备及运行情况进行不定期的检查，发现问题及时整改。
检查内容:
1、检查各项安全规章制度贯彻执行情况。
2、检查各项安全技术措施的执行和落实。
3、检查供热生产设备安全防护设置是否齐全，灵敏可靠。
4、检查职工是否正确使用防护用品。
5、检查消防器材的保管使用情况。
6、根据不同季节，检查安全用电、易燃、易爆及受压容器设备的保管和维修情况。
7、检查本部门各项规章制度贯彻执行情况。
8、检查各设备的安全防护装置是否齐全、灵敏可靠。
9、检查易燃、易爆、有毒物品的使用、储存是否合乎要求，有无安全措施。
10、检查工作场所卫生是否清洁，物品放置是否整齐有序，道路是否通畅。
11、检查消防器材是否完好无损。
12、检查设备的同时必须检查安全防护装置。
| 设立背景 | 原油接收要按制度来，得有人盯质量，帮车间主任把关，保证炼油任务能干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现场、盯运行、排计划、搞检修、带培训、控成本，啥都得操心点。 | ||
| 工作内容 | 看调度令排计划，巡现场查动态，组织设备检修，安排员工培训，领材料记账本。 | ||
| 协作关系 | 听车间主任安排，跟调度员对接任务，和设备员一起修机器，和班组长一起管材料，和老师傅一起教新人。 | ||
岗位目的:依据原油接收工作的管理制度和操作规范，协助车间主任，严把原油付炼交接质量关，确保生产任务完成。
工作职责：
1.根据调度令，协助车间主任制定生产计划，合理安排生产任务。
2.管理车间生产现场。
3.掌握车间生产运行动态。
4.组织车间设备检修、技术改进工作。
5.组织职工业务技术培训。
6.监督生产材料的领用，控制生产成本。
工作要求:
1.能查找不足，制定措施，并监督整改。
2.任务分派合理，生产现场有序。
3.确保原油付炼交接记录数据真实、准确、齐全。
4.按需领用生产所需材料，无浪费。
| 制定目的 | 以前检查乱糟糟，报告拖拖拉拉，台账东一块西一块，怕出事没人盯紧。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 安全员，天天跑现场、记会议、整台账、发整改单、办培训证。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头，车间安全员执行，主管每月翻记录抽查，查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 隐患不报、台账不全、整改单不收、培训证不发、水质不测、检查不参加。 | ||
| 检查与监督 | 每周自查，月底安全部核对台账和整改单，缺一次扣2分，连续两次调岗。 | ||
1、 负责日常巡回检查，发现问题及时报告，当安全隐患可能产生重大危害事故时有权先停产后报告。
2、 负责安全例会的纪录、整理、归档。
3、 收集整理安全生产各方面的资料，建立安全台帐。
4、 下达隐患整改通知单并负责收集整改结果。
5、 参与安全事故的调查、处理、整理书面报告。
6、 具体经办公司级安全教育和核发职工安全操作证。
7、 负责特种设备操作人员的培训、取(换)证工作。
8、 负责各种安全附件的检验、安全警示牌和消防器材的配备和更换。
9、 定期抽查锅炉水质、氧站的含碳氢化合物指标。
10、 参与公司每月一次的安全大检查并负责纪录、考核工作。
| 制度目标 | 让特种作业人员培训考核复审有章可循，不乱来，不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 资产运营部管审核办证；人力资源部和卫生处一起查人；各单位负责报人和盯学员。 | ||
| 核心条款 | 必须年满18岁、身体好、有初中文化；先拿学习证，不能单独上岗；两年一复审，过期作废。 | ||
| 执行要求 | 申报要填审批表，盖四个章；学习证两年有效；监护人得盯着实操；满一年可考正式证；没按时复审就停岗。 | ||
总则
根据国家经贸委第13号令，参照《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》，为规范公司内特种作业人员的安全培训、考核、复审工作，特制定本制度。
1特种作业范围
1.1电工作业
1.2金属焊接切割作业
1.3起重机械(含电梯)作业
1.4企业内机动车辆驾驶
2特种作业人员必须具备以下基本条件
2.1年满18周岁到45周岁的员工;
2.2身体健康，无妨碍从事相关工种作业的疾病和生理缺陷;
2.3初中以上文化程度，具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格;
2.4符合相应工种作业特点需要的其他条件。
3特种作业的申报与考核
3.1申报“特种作业操作学习证”的程序
3.1.1申报单位根据生产工作需要及现有特种设备情况，需配备特种作业人员，由申报单位提出书面申请，上报资产运营部审核。
| 制定目的 | 煤矿事故多发，瓦斯压力高，老思想觉得出事是必然的，得改掉这种想法。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有职工、井上下各区域、采掘头面和变电所等设备。 | ||
| 职责分工 | 领导带头学法规、抓落实；班组长盯现场；工人守规程、互监督；家属也参与说安全。 | ||
| 管理要求 | 挂安全牌板、放警示片、设电子屏、编事故册、每天学警句、搞安全讨论。 | ||
| 监督与检查 | 调度会天天通报落实情况，跟干部考评挂钩，没做到扣奖金，不培训不准上岗。 | ||
安全文化是企业安全文化的灵魂，是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全长治久安的强有力的支撑。因此，实施安全文化工程，坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造安全盾牌，从而保证和推动企业安全生产稳定的发展，营造平安和谐发展的环境。
指导思想:
以责任促进安全，以安全促进荣誉，荣誉体现责任;以绩效为手段，以经济为杠杆，安全体现效益，引导员工树立崇高的理想和正确的世界观、人生观、价值观。