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车间主管

时间：2026-11-09 22:06:39

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发布时间：2026-11-09

适用岗位：车间主管、装配主管、模具主管

设立背景	公司要管好车间生产，得有人盯现场和排计划。
核心职能	管车间现场，安排生产计划，盯缝制流程，用erp系统干活。
工作内容	排每日生产任务，巡车间看进度，查设备运行，录系统数据，填生产报表。
协作关系	向生产经理汇报，跟ie工程师对工艺，和采购对接面料到货，和质检员一起验大货，跟组长开晨会布置任务。

车间主管以纯东莞市以纯集团有限公司，yishion以纯，以纯，以纯集团，以纯 1、主要负责公司车间现场管理、生产计划的安排等;

2、有品牌服装公司生产缝制现场管理5年以上经验;

3、有自动化设备是恒产管理3年以上经验;

4、能够熟练使用erp等系统软件。

制定背景	怕工人干活不注意安全，出事故没人管，法律要求得落实。
适用范围	项目上所有干活的职工和管安全的人。
职责分工	项目安全管理部门牵头，医生和卫生员一起干，领导盯着看。
管理规定	学安全法规、宣传防护知识、定期体检、测有毒有害地方、参加检查和事故调查。
监督与罚则	每月查一次执行情况，没做到就提醒重做，出问题要写说明，严重了扣当月绩效。

制度目标	搞清楚公司里哪些地方容易出事，分出轻重缓急，好定安全目标，管住大事小事。
职责分工	安全第一责任人当组长，管整体；副总和安全办主任当副组长，抓具体；各部门负责人和安全办成员一起查表、核实、写清单、管相关方。
核心条款	要查火灾爆炸、中毒触电、设备缺陷、环境差这些；用jha和scl两种表来填；按可能性和后果算风险值。
执行要求	安全办发表格，各部门填完交上来；安全办汇总整理，小组讨论定措施；每年至少查一次，有新项目或大变动时马上重评；重大风险必须报备，清单要审批后下发。

制度目标	管好工伤和安责险，让公司少出事，手续办得顺。
职责分工	安全办管总，行政部管钱和办手续，财务管结算，安委会管事故认定和赔付。
核心条款	按条例认工伤，医疗期满要报伤残鉴定，出事马上找保险公司，记录永远留着。
执行要求	安全办牵头，行政部跑腿办手续，安委会配合调查，财务及时结算，所有动作不能拖，谁不落实谁负责，定期查记录。

制度目标	让车间不乱，干活快点，活儿能顺顺当当干完。
职责分工	组长管早会和传达任务；班长批一天假；主管批三天假；经理批更久的假；品管盯着质量；卫生值日生负责打扫。
核心条款	早会要站好听讲；请假要提前写条签字；进车间要穿静电衣戴帽子；东西放整齐；不准带手机食品；不能乱丢垃圾。
执行要求	早会每天提前5分钟到；请假必须书面提前2小时；静电环每天上班前测；卫生每天扫，周末大扫；离岗要拿证，十分钟内回来；品管检查每道工序，不许糊弄。

制定目的	设备老了容易漏，油水气料跑掉太浪费。想让机器少坏、多干活，不漏一滴油、一滴水、一丝气、一点料。
适用范围	各车间所有人，查装置区所有密封点，动的静的都算，法兰阀门填料盖丝堵全包。
职责分工	车间主任牵头定计划，岗位员工天天查，设备员每周核对，安环部月底抽查打分扣钱。
禁止行为	不准漏油漏气漏酸漏碱，不准地面有油渍水痕，不准填料每分钟超10滴水、5滴料、2滴机械密封。
检查与监督	每天巡检填表，班长签字，设备员每周收表核对，月底安环部检查打分，漏点超3个扣当月绩效，整改不过关停岗培训。

制定目的	车辆老坏影响运输，修得慢耽误生产，想让车都好用、修得快、不乱放。
适用范围	机电机运队、掘进队、调度站；管矿车材料车人行车维修、检查、存放、报废。
职责分工	机电科牵头考核，机电机运队修车查车，掘进队处理自己范围坏车，调度站协调轮对供给。
禁止行为	不准乱放坏车，不准超48小时不处理，不准私自钻孔割件，不准擅自报废，不准缺油少零件。
检查与监督	机电科每月抽检，发现就罚钱，修车超5天扣钱，完好率不达标通报，罚款从工资扣，月底前交清。

制定目的	棉花开包投料容易混错种类，脏棉异物进机器，落棉不准影响生产，机台异常没及时发现会出事。
适用范围	开包机、开棉机、混棉箱、精开机这些设备和操作人员。
职责分工	员工要确认棉包、开包检查、均匀投料、盯机台状态；班长处理异常、决定用不用问题棉包。
管理要求	剥掉脏棉、不投标签不清的棉包、清理电眼用竹杆不用手、落棉误差控制在±30、掉地棉花捡起再用。
监督与检查	班长每天巡检，看记录、查现场、试操作；没做到就叫停作业，重新培训，严重时调离岗位；报表填错要重写并说明原因。

制度目标	让办公和生产不乱套，大家行为有规矩，干活更顺。
职责分工	生产部经理管解释权，部门负责人管日常监督，员工互相提醒。
核心条款	衣着整洁、不串岗聊天、电话用普通话、不私用办公设备、不乱扔物料、保持车间干净。
执行要求	发现违规当场提醒，罚款10-30元不等，严重者辞退；每天巡查，记录在案，月底汇总通报。

制定目的	车间要干净，不能有灰尘和细菌，不然产品会坏掉，客户会投诉，得保证每件东西都合格。
适用范围	所有进车间的人、送进去的材料、用的机器和工具，还有打扫消毒这些事。
职责分工	组长带头盯流程，员工自己穿好衣服按规矩做事，品控每天查记录和现场，主管月底看总分。带口罩手套不许化妆，不许戴首饰手表，不许乱碰设备，不许把外面袋子纸箱拿进来。每天开工前换衣服洗手，设备按表保养，每周大扫除，品控抽三处测尘粒数，超了重做并扣当月绩效。下月一号起执行，行政部解释，改条款要经技术品控生产三方签字。

制度目标	让小公司管好员工，形象变好，业务变强，大家更有干劲，工作更顺。
职责分工	老板定方向，部门主管抓落实，hr组织培训，员工互相提醒监督执行。
核心条款	沟通要清楚，责任要分明，主动担事，穿工装，禁拖鞋禁零食进车间，开会短而实。
执行要求	培训每月至少一次，检查每周有记录，主管带头做，员工互评打分，问题三天内反馈整改。

制定背景	怕安全设施乱搭乱装，出事故。想让设备都好好的，不带病上岗。
适用范围	管工地上的大机器、防护栏、井架、电线、小机械这些。
职责分工	安全科牵头，动力设备科配合，现场安全员、技术员、施工员一起干，机管员也得在。
管理规定	没证不能装机器；防护栏搭完必须验收；电线没验过不准通电；小机械要挂牌才准用。
监督与罚则	每次验收都要写记录，不合格马上改；谁不按规矩来，就停工整改；查到没验收就用的，追责到人；每月安全检查要翻记录本。

制定目的	以前老出事故，大家没当回事。现在要让大家心里有根弦，觉得安全真能防住，别等出事才后悔。
适用范围	从总裁到小组长，再到每个干活的员工。管自己手头活儿、身边环境、上下班路上的事。
职责分工	总裁带头信这个事，各级领导盯自己地盘，安全部门教方法、查落实，员工自己守规矩。
禁止行为	不准跳过安全步骤图省事，不准假装培训完就完事，不准发现隐患拖着不报不改。
检查与监督	每月查一次现场，组长记问题，三天内反馈整改；没做到的，第一次提醒，第二次写说明，第三次调岗学规矩；安全部门每季度拉清单通报。

制定背景	新员工老员工进出太乱，手续没人盯，资料老丢，工资算错，部门扯皮。
适用范围	所有正式工、试用期员工、临时工，还有管他们的部门。
职责分工	综合部是大管家，收材料办手续；各部门要配合交人交表；财务管钱；领导签字把关。
管理规定	入职要交照片身份证学历证，收银吧员仓管财务得找担保人；辞职必须提前30天书面申请；自动走人要赔钱。
监督与罚则	所有表格都要填全交齐，少一张都不办；综合部查材料、核签字、发工资；漏办或造假，扣工资不发奖金；查到假证明直接开除。

制定背景	厂里要管好员工，让干活有规矩。以前乱，现在得立个章法。
适用范围	本厂所有正式工、试用期新人，还有临时请来的技术顾问。
职责分工	厂长牵头定调子，主管们盯日常，行政同事管解释和争议处理。
管理规定	不准代打卡、不准带亲友进厂、不准私用电话、不准抽烟、不准损坏公物、上班要戴工牌。
监督与罚则	迟到早退口头警告，再犯就罚；不签工号扣工资；偷东西直接开除；每月查考勤和车间卫生。

制度目标	让大家住得舒服点，环境干净点，不吵不乱不脏不浪费。
职责分工	人事部定细则改规则，执勤人员天天检查，当值人员管进门登记和现场监督。
核心条款	排队进出门，不准喧哗哄挤，不许喝酒赌博，不挂衣服不扔垃圾，水电用完关掉。
执行要求	执勤员每天看，发现就记下来报人事部，警告或写检讨，严重按人事制度走流程处理。

制度目标	管好宿舍，让大家住得舒服点，不乱换房间，不乱搞卫生，设备坏了快修。
职责分工	宿舍管理员负责安排房间、记床位号；电工修门锁水龙头灯管；大家都要配合检查。
核心条款	不能随便换宿舍，不能赌博酗酒闹事，走廊不能扔剩菜剩饭，雨棚每月清一次。
执行要求	每月10、20、30号固定检查，卫生差的要整改，设备坏了当天报修，检查结果贴公告栏。

制度目标	防止动火引发火灾爆炸，保护人和设备安全，让动火更稳妥些。
职责分工	安全员负责教育提醒，动火人自己要懂防火知识，监护人盯现场，化验员按时取样分析。
核心条款	先断料、堵盲板、置换清洗、通风、化验合格才能动；不准带料带压开车动火。
执行要求	动火前30分钟内取样，位置不超一米；高空动火防火星飞溅；完事后灭尽余火才走；每次都要有监护人在场。

制定背景	怕出事故，想让大家守规矩，有责任心，保护公司和员工利益，把活干完。
适用范围	公司所有员工，不管哪个部门、哪个岗位都得照着做。
职责分工	各部门主管管自己人，分管副总盯大块，企管处审核备案，人力资源管考勤请假。
管理规定	按时点名不迟到早退，上班不吵不睡不干私活，出门要批条，请假要写纸条，产假必须休满十八个月。
监督与罚则	门卫查出门证，考勤打卡算工资，违规先扣考勤再学习，严重就去办公室报到，建议被采纳有奖励，浪费材料要处罚。

制定背景	厂里想建现代化管理制度，让工作有规矩可依。怕员工乱来影响生产，也怕大家不守纪律出问题。
适用范围	本厂所有正式员工、试用期新人，还有临时请的技术顾问、签约人员。
职责分工	厂长牵头管整体，各部门主管执行日常管理，总经理和行政同事负责检查监督。
管理规定	不能迟到早退、不能代人打卡、不能私带亲友进厂、不能偷拿公物、不能抽烟生火、不能越级汇报。
监督与罚则	考勤点名查迟到，保安看门管进出，违规先口头警告，再犯就扣钱或开除，严重直接报机关处理。