| 制度目标 | 让宿舍干净整齐，大家休息好，上班有精神。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 后勤保障部管安排住宿。舍监管日常监督。员工自己打扫房间。 | ||
| 核心条款 | 不能乱接电线、做饭、留宿外人。被子叠好，衣服收柜，垃圾倒指定处。 | ||
| 执行要求 | 每天轮流打扫卫生。晚上10点前回宿舍。违者罚款200元或停工教育。舍监天天查，每月评比一次。 | ||
建筑分公司宿舍管理制度
为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共、秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特制定本制度。
1、后勤保障部负责统一安排或调整员工住宿。
2、员工必须服从后勤保障部的安排或调整，一律不得乱住，对不服从安排和调整的员工，经批评教育不予改正者罚款200元，或停工接受教育。
3、患有传染病者，有不良嗜好影响他人休息者，携眷未经批准者不得入住。
| 编制目的 | 防止点火时爆炸或烧伤，保证烘干过程安全顺利，保护人和设备不受伤不损坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 天然气烘干窑操作工、检修人员、现场监护人。 | ||
| 职责分工 | 烘干工自己动手干，监护人在外看着，班组长偶尔来检查。 | ||
| 操作流程 | 先查设备、再排积水、吹扫炉膛、开阀门、点火管引火、再开主烧嘴、最后关点火管。 | ||
| 执行标准 | 用压缩空气吹2-3分钟，压力表要指在正常范围，明火必须稳定燃烧，脸不能对着火孔，排污阀放完水才关。 | ||
1、点火烘干前:
(1)检查设备安全附件是否齐全、有效，设备是否完好和是否有人正在检修。检查炉体有无裂纹和局部倒塌现象。
(2)窑门开闭是否灵活，烘嘴的天然气阀是否关严，若有漏气必须修复方可使用。
(3)各种仪表是否正常，安放位置是否恰当。
(4)应打开排污阀，放出积水和杂物，放完后关闭排污阀，打开放散阀2-3分钟后，关闭放散阀。
(5)点火前应打开炉门及烟道阀门，用压缩空气吹扫炉膛2-3分钟，清除残余天然气。
(6)天然气炉周围禁止堆放易燃和易爆物品。
(7)进入烘窑内部检查、清理时必须切断工作电源，要有人在外面监护并挂警示牌。严禁无人监控进入炉内作业。
2、点火烘干:
(1)打开窑体总阀门，关上放散阀，检查压力表，确认正常后方可点火。
| 制定目的 | 怕出安全事故，大家安全意识不强，想让大家主动守规矩，让安全管得久一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 安委会成员、项目部经理、队长、驾驶员，管交通、井下、火工品、放射源、污染这些事。 | ||
| 职责分工 | 安委会批方案，质安环保部定制度改制度盯执行，人力部给名单，财务部收钱发钱。 | ||
| 禁止行为 | 不能出死亡事故，不能丢火工品和放射源，不能有重大交通事故，不能有环境污染事件。 | ||
| 检查与监督 | 每年年底质安环保部组织考核，按结果提奖罚方案，安委会批了才兑现。没做到就扣钱，名单要备案，钱专户管理。 | ||
1 目的
为了加强安全生产，增强员工的安全生产及环保意识，提高员工自觉遵守和维护安全规章制度的积极性，促进安全管理机制长效运行，特制订本规定。
2 范围
本办法适用于公司交通安全、井下工程事故、火工品丢失和失控、放射性源丢失和失控、环境污染事件等的管理。
3 职责
3.1公司安全生产委员会负责本办法、安全生产风险金缴纳范围以及奖惩兑现方案的审批。
3.2质量安全环保部负责本办法的制定、修改和监督执行;负责安全生产风险金奖惩兑现方案的提出和报批。
3.3人力资源部负责提供安全生产风险金缴纳人员名单。
3.4财务部负责安全生产风险金本金的收取和奖励资金的发放。
| 制定背景 | 工资老是乱套，有人干得多拿得少，有人干得少拿得多。想让干活的人心里踏实，也让公司钱花得明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正式员工，不管啥岗位、啥职系，都按这个来。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部定标准、发工资、调工资。各部门管自己人考核。领导盯着看执行没。 工资结构有基本工资、工龄工资、等级工资、绩效工资、年底奖金、销售提成、餐费、福利、四项统筹、个税。 | ||
| 监督与罚则 | 工资按月打到交通银行卡里。每月发工资单，能去人力部查。考核结果直接挂钩涨薪降薪。连续两年差就待岗。 | ||
薪酬机制
本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。
薪酬体系
公司薪酬体系有以下类别
1.年薪制:实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。
2.等级工资制:实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
3.提成工资制:实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工。
4.特区工资制:实行特区工资制员工为公司特聘人员。
| 制定目的 | 怕出安全事故，保护操作工安全，让机器用得又安全又顺手。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管小龙一标项目所有机械设备和开机器、修机器、管机器的人。 | ||
| 职责分工 | 设管科和物机科牵头定制度、查问题；机务员和安全员每月检查；操作员自己守规矩。 | ||
| 禁止行为 | 没证不准开机器，酒后不准碰机器，灭火器不配齐不准用设备，证件不能借人，不能乱吊乱拖机器。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查一次，查到问题当场改；没整改就扣工资、停岗、解聘；交接要签字，档案要专人管，月底前归档完。 | ||
1.为安全、高效的使用小龙一标项目所属的机械设备，确保各项目机械操作人员的人身安全，预防安全事故的发生，特制定本办法。
2.对于小龙一标项目机械设备的安全管理：
2.1小龙一标项目机械设备使用的安全管理工作由小龙一标项目设管科和物机科负责，设管科和物机科应根据本辖区机械设备使用的实际情况制定合理的现场管理制度，包括机械设备的使用制度，现场维修制度，现场操作人员、维修人员管理制度等，从每个具体环节对现场机械设备的安全使用进行全方面、动态的监督和记录。
| 制度目标 | 让大家上班不迟到早退，办公室干净整齐，开会按时参加，设备不乱用不乱动。 | ||
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| 职责分工 | 办公室主任管考勤和会议，值班员负责卫生，设备保管人管led和功放，大家都要守规矩。 | ||
| 核心条款 | 休假要填单签字，不能代请；办公室每天打扫；设备不许外人碰；开会不准迟到缺席；led电脑不能玩游戏。 | ||
| 执行要求 | 考勤每月统计一次，卫生每天检查，设备使用登记签字，会议签到，违规第一次提醒，再犯扣绩效。 | ||
综合办公室日常制度遵循公司一切管理制度。
一、考勤制度
1、休假必须填写休假单，并请相关领导签字批准。如果假期结束还不能上班，必须按规定续假，否则视为旷工。
2、不准代替请假，特殊原因也必须电话请假，再请别人代填假条。
3、休假每月不能超过4天（特殊情况除外）。
二、现场管理制度
1、综合办公室及财务室实行5s管理，保证办公室清洁，物品摆放整齐有序。
2、办公室每日值班人员每天早上需清扫办公室的清洁卫生。办公室人员需爱护，随时保证办公室整洁。
3、办公室的设备禁止外人操作，保证设备完好。
4、在公司范围内行走不准勾肩搭背，严禁串岗。
5、办公室led电脑不准用来上网玩游戏、听音乐、下载与工作无关的资料等。财务电脑及办公室电脑由专人负责，不允许其它人员使用。在办公室里不准围成一团、嬉戏、打闹。
| 制定目的 | 冲压设备容易伤手，以前出过事故，得想办法挡住危险区域。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有用冲压机干活的人，机器本体和操作位置。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，操作工自己守规矩，维修工检查装置是否好使。 | ||
| 管理要求 | 装挡板、拉手、光电眼；按钮必须双手按；不能拆防护、绕过开关。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前试一次装置，班长巡检，没试或坏了不修就停机，扣当月安全分。 | ||
冲压设备防护装置的形式较多，按结构分为机械式、按钮式、光电式、感应式等。
1)机械式防护装置。主要有以下3种类型:
推手式保护装置，是一种通过与滑块联动的，通过挡板的摆动将手推离开模口的机械式保护装置。
摆杆护手装置又称拨手保护装置，是运用杠杆原理将手拨开的装置。
拉手安全装置，是一种用滑轮、杠杆、绳索将操作者的手动作与滑块运动联动的装置。
机械式防护装置结构简单、制造方便，但对作业干扰较大，操作工人不大喜欢使用，应用比较局限。
(2)双手按钮式保护装置。是一种用电气开关控制的保护装置。起动滑块时，强制将人手限制在模外，实现隔离保护。只有操作者的双手同时按下2个按钮时，中间继电器才有电，电磁铁动作，滑块起动。
| 制定目的 | 公司车辆和安保乱，老出事，想让道路安全、车辆好管、厂区不被乱进。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 综合管理部的车管和保安岗，管开车、停车、门禁、巡逻、查危险品。 | ||
| 职责分工 | 综合管理部牵头定规矩，司机和保安执行，安监员日常盯，部门领导抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准酒后开车，不准私用公车，不准放陌生车辆进厂，不准漏查危险品，不准脱岗。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次车辆台账和巡逻记录，安监员现场看，月底前交结果，漏查一次扣绩效，两次调岗。 | ||
1范围
本标准规定了综合管理部车辆、安保管理岗位的工作职责、基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核。
本标准适用于国电赤峰化工有限公司。