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车辆管理员

时间：2026-08-09 07:29:44

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发布时间：2026-08-09

适用岗位：车辆管理员、后勤科人员、一线驾驶员

制度目标	让乘客坐车舒服点，车子干净点，服务好一点，照着国家卫生标准来弄。
职责分工	后勤科定标准、盯执行；管理员天天查；司机负责每天擦车拖地消毒。
核心条款	车身要亮、玻璃不能破、座椅没污渍、地面无垃圾、设施得完好、定期消消毒。
执行要求	司机每天收车后打扫，管理员每周检查两次，不达标就扣分，投诉当天要处理，月底汇总打分。

为不断改善广大乘客的乘车环境，提高车辆卫生管理和行业的服务水平，参照卫生部颁布《公共交通工具卫生标准》（gb9673－1988）的有关标准，特制订本制度。

一、确保广大乘客乘车环境整洁舒适，公司车辆必须达到以下卫生条件：1.车辆外部清洁、无漆皮脱落、营运标识按照规定位置喷涂，风挡和车窗玻璃无破碎和裂隙；2.座椅干净、无污迹；3.各项服务设施齐全有效，无损毁；4.车辆内饰无污迹和破损；5.各项警示、宣传标志张挂整齐；6.车内地面干净无废弃、杂物，车厢内无明显异物；7.定期对车辆内部进行消毒。

二、监管责任：1.运营车辆的卫生管理纳入公司监管考核内容，要对达不到卫生条件的运营车辆追究相关责任人；2.后勤科负责车辆卫生管理标准的制定和监管，监督管-理-员实时完善卫生标准工作。

制定目的	车队管理有点乱，想让大家开车更安全，服务更好，别出事故，保证运输顺利。
适用范围	管司机、管车、管用车，包括派车、停车、修车、开车这些事。
职责分工	财务部管派车和登记，车队管调度和检查，司机自己管开车和保养，领导盯着执行。
禁止行为	不准私自带车出门，不准酒后开车，不准虚报过路费停车费，不准随便换车或给别人开。
检查与监督	每天早上检查车况，每季度全面检查一次，车队记台账，发现违规先批评，再停驶，扣待遇，修车要报批。

制度目标	管好公司车子，不让出车祸，司机都安全开车。
职责分工	单位领导管审批和汇报，司机管开车守规矩，公司管检查和教育。
核心条款	不酒驾、不无证开、不跑私活、不逃事故、车要年检季检保养好。
执行要求	出省要提前一天写报告批，省内用车要领导签字，车坏了人不舒服马上报，每月搞安全学习和事故分析。

制定背景	车子老坏，出车前不检查容易路上抛锚，影响送货和生产。
适用范围	所有开厂里车的司机师傅。
职责分工	司机自己动手保养，车管员抽查，安全科不定期看，经理管大修批不批。
管理规定	每天开车前后要查灯、胎压、刹车这些；跑够一万、两万五千、五万公里就得按条做对应检查；胎压不能低，不能超载，电池要擦干净。
监督与罚则	车管员每月翻记录本，漏一次扣50块；两次不改停驾三天；三次直接调岗；安全科每季度试开一辆车看实操。

制定目的	小区车多路窄老堵着，想让停车有秩序，大家进出方便点，别为抢车位吵架。
适用范围	所有进小区停车的车主，管车库和停车场的使用、缴费、停放位置。
职责分工	物业经理牵头定规则，保安员查登记和收费，保洁员管清洁，客服盯投诉和手续。
禁止行为	不准乱停在路中间或楼道口，不准洗车修车加油，不准放贵重物品在车上，不准带易燃易爆品。
检查与监督	保安每天巡场记违规，月底汇总；没牌没登记的车不放行；超时停按双倍收；三次不改贴通知单；移车费车主全担。

制定目的	怕司机开车出事，怕车坏了路上抛锚，怕天气不好路滑翻车，怕没培训就上手开新车。
适用范围	所有开车的师傅、单位里的公车、车队办公室安全部门。
职责分工	领导管大方向，安全部门查车查人办评比，办公室管车管制度，车队天天盯车盯人搞教育。
管理要求	不准酒后开车、不准疲劳开车、不准私自开车、不准用报废车、雨雪天停运、出车前必须检查车辆。
监督与检查	安全部门定期检查，办公室日常监督，车队天天盯着。没做到就扣钱、调岗、赔钱，出大事直接不让开车了。检查要留记录，谁查谁签字，漏查要被问话。

制定目的	怕车子乱用出事，想让司机开车更小心，用车更省，大家办事不耽误。
适用范围	所有开公车的人，管开车、加油、修车、停车、记录行程这些事。
职责分工	行政人力资源部经理定规矩、查落实；司机天天填表开车；车辆管理员收表、核数据、管调度。
禁止行为	不准酒后开车，不准私用公车，不准没单子就出门，不准不填行车日志，不准乱停乱放。
检查与监督	司机每天8：40交日志，每周一交统计表；行政部每周查，没交扣油费报销；三次不交调岗；查到私用按两倍油费罚。

制度目标	让用车更有序，减少乱用乱开，车能多跑活儿，运输任务不耽误。
职责分工	储运部管调度、保养、年检这些事。大家用车前要填单子，按规矩来。
核心条款	用车得提前填单子，紧急时先打电话再补单。私车公用要老总签字。出市区要副总批，出省得老总批。
执行要求	单子不交，月度考核扣分。行车日志天天记，月底装订存档。门卫查卫生，储运部每月报里程给财务。违规出车，工资不计，还要罚。

制定目的	广场车多乱停，容易堵路出事，想让停车有秩序，大家进出方便安全。
适用范围	所有开车、骑车来广场的人，管车子怎么进、停在哪、怎么走。
职责分工	保安部长带头盯这事，保安员天天干活，物业经理不定期查，看停得对不对。
禁止行为	通道上不准停车，车库不许进自行车，乱停乱放不行，禁令标志必须守。
检查与监督	保安现场指挥停车，每天巡逻检查，发现乱停马上劝走，三次不听找主管谈话，月底汇总问题通报。

制度目标	管好停车场，让停车安全有序，不出事，不乱停，保护人和车。
职责分工	车辆管理部是主管，日常管、维护、检查；专人盯场地，24小时巡，防火防盗；来访登记，火种收走。
核心条款	划禁区、挂警示牌；配消防环保设备并常检查；专车专用区；禁闲人进；车进出必须登记。
执行要求	设备要常查常换，记录留底；巡视不能断，重点看火和偷；登记本天天用，谁来谁走都写清；车辆管理部随时查落实情况。

制度目标	防止车祸发生，让大家开车更小心，守规矩，按国家和交通部门要求来。
职责分工	办公室管办公车，机料部管工具车，安全部查登记和资料，总部安全部盯各分部落实情况。
核心条款	车要登记，驾照行驶证复印存档，病车不能上路，高速停车要放锥桶，人不能待车里。
执行要求	司机要学安全知识、签责任书，调度员和安全员查车况，安全部搞排查和培训，发现隐患马上改。

制定目的	怕工作乱糟糟，影响公司形象和赚钱。大家不守规矩，环境就差，客户也不满意。
适用范围	所有员工，办公室、作业场所这些地方。
职责分工	领导要带头管好自己，员工要听指挥、守纪律、不乱来，同事间互相提醒帮忙。
管理要求	禁烟、不串岗睡岗、不带外人进作业区、保护公司东西、节约水电、保持干净。
监督与检查	主管天天看，发现不对就指出来。谁没做到，先提醒，再批评，老犯错可能扣钱或辞退。检查结果贴公告栏，人人都能看到。

制度目标	管好厂里车子，不让出事，保护大家安全，让车能正常干活。
职责分工	单位负责人要兜底，技术员管技术，管理员天天盯，司机自己守规矩，维修工按时保养。
核心条款	出车前检查，每天签字留记录，定期检修不能少，事故马上报，操作必须持证。
执行要求	管理员每天收记录签字，检查一年四次，年检一次不能漏，出事立刻停用并报告，培训考试不过不能开车。

制定目的	广场车太多容易堵，乱停影响大家走路，想让车子停得整齐不碍事。
适用范围	所有开车、骑车进广场的人，管他们怎么停车、停在哪、听不听指挥。
职责分工	保安部带头管，车辆管理员盯停车场，所有保安都要帮忙指挥和提醒，部长最后检查。
禁止行为	通道上不准停车，车库不许进自行车，标志说禁停的地方坚决不能停，不能把车随便扔在路边。
检查与监督	保安现场看着，每天巡查看谁乱停，发现马上劝走，三次不改要登记名字，月底汇总报给部长处理。

制定目的	厂里车和人进出乱，怕出安全事故，想让大家按规矩走门、停车、进区。
适用范围	所有开车进厂的和外面来的人，管他们怎么进门、停车、进办公区和生产区。
职责分工	后勤安保部牵头定规矩，门卫执勤人员拦车查人，安全部培训施工司机和工人，各管理部门盯自己施工队。
禁止行为	车不许随便进生产区，外来人不许自己溜进生产区，没证没培训不许进，不服门卫管理直接不让进。
检查与监督	门卫每天守北门南门查车查人，安全部每月抽查培训记录，后勤安保部每季度检查停车和通行证，发现违规先警告再上报处理，月底汇总问题通报。

制定目的	怕井下出事，车子不靠谱会伤人，想让每辆车都安安全全的。
适用范围	所有开进矿井的车和司机，管车况、行驶、装货、停车这些事。
职责分工	安检员在井口查车查人，司机自己检查车，队长盯着落实，安监科随时抽查。
禁止行为	不准带病开车，不准拉火药油料，不准超速超载，不准人货混装，不准乱停乱放。
检查与监督	每天入井前必须过检查站，没合格证不放行，违规一次警告，两次扣分，三次停运，月底安监科汇总通报。

制定目的	怕监控查违法不规范，乱用设备出错，影响执法公信力。
适用范围	全省交警队、所有监控设备、所有道路查违法的事。
职责分工	省厅管解释更新，支队监督人员，大队用设备录数据，民警干核心活。
管理要求	设备要合格备案，测速点提前挂牌，数据2-5天内录入，不清不录。
监督与检查	支队查备案名单，省厅抽查落实，出问题追领导和操作人责任。

制度目标	让学生知道怎么保护自己，路上不乱跑，教室不玩火，运动不受伤，吃饭讲卫生，睡觉守规矩，东西不乱丢。
职责分工	班主任管班级日常，体育老师管运动安全，食堂师傅管吃饭，电工管电器，安全保卫组管审批和检查。
核心条款	过马路要停看通过，不骑无刹车自行车，不玩火不玩电，不跳楼梯不爬墙，不带刀具不游泳。
执行要求	老师上课不能离岗，活动前要报批，发现危险马上报告，每周检查门窗水电，每月开一次安全班会，值日老师每天巡查。

制定背景	车库容易堆垃圾、油棉丝，还有人乱扔易燃物，怕着火没人管。
适用范围	所有在地下车库和停车场的人，包括司机、保洁、管理人员。
职责分工	物业经理带头管，保安每天巡，保洁负责清垃圾，司机自己守规矩。
管理规定	不准堆纸箱汽油，不准乱扔油棉丝，不准修车，不准吸烟动明火，车要停整齐。
监督与罚则	保安天天看，发现就提醒；不听就登记名字，再犯就通报；每月查灭火器，司机要会用。

编制目的	让设备一直好用不坏掉，别影响住户生活，保持干净整齐能干活。
适用范围	管理处管的机电设备，像空调、配电、给排水、消防监控这些。
职责分工	工程主管带头干，班长带着维修工和操作工一起做，经理来检查和拍板大事。
操作流程	先建台账填卡片，再定人定岗开机，接着按计划保养，最后出问题就修，修前挂牌子。
执行标准	台账要输进电脑，操作证得有，交接班写记录，保养分三级做，润滑按五定来，清洁整齐安全四样都要做到位。