1)按照“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，对公司的hse生产负主要责任。
2)组织制订、修订、审定公司各级hse生产责任制，并对各单位的hse生产责任制督促检查落实。
3)组织制订、修订、审定公司hse规章制度和岗位操作规程，保障公司hse规章制度和岗位操作规程的有效实施。
4)组织制订、修订公司应急事故预案和审查各分公司应急事故预案，并负责组织公司应急事故预案的演练。
5)坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查生产主管部门的安全职责
履行和各项安全生产规章制度执行情况，及时纠正生产中的失职和违章
行为。
6)负责组织落实hse培训、教育和考核工作。
7)认真履行重点要害部位安全联系(承包)职责;每月参加一次基层hse活动。
8)负责组织hse生产大检查，落实重大事故的隐患整改。
9)定期主持公司hse管委会和安全工作专题会议，分析公司hse生产动态，布置hse生产工作，解决hse工作中存在的问题。
10)组织有关职能部门对重大以上生产事故的调查、分析、严格按照 “四不放过”原则进行处理。
11)组织开展hse生产竞赛活动，总结推广hse生产的先进经验，奖励先进单位和个人。
| 制定目的 | 怕出事，怕损失大，怕环境被破坏，怕花钱不值。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 计划、设计、制造、运行这些环节。 | ||
| 职责分工 | 领导要管方向，技术员要看设计，操作工要守规矩，大家都要盯风险。 | ||
| 管理要求 | 找隐患、算概率、估后果、改设计、控费用、做试验、查标准。 | ||
| 监督与检查 | 每步都要留记录，组长定期翻看，没做到就补课重来，严重就停手等指示。 | ||
风险评价的目的是为了评价危险发生的可能性及其后果的严重程度，以寻求最低的事故发生率、最少的损失、环境的最低破坏和最优的hse投资效益。风险评价要达到的目的包括如下方面:
1、系统地从计划、设计、制造、运行等过程中考虑hse管理问题，找出生产过程中的潜在危害，并提出相应的安全措施，实现本质安全的目标。
2、对潜在的事故进行定性、定量分析预测，建立使系统hse最优化方案，对已发生的事故进行评价，并提出纠正措施。
3、评价设备、设施或系统的设计是否使收益与危险达到最合理的平衡。当危险过高时必须更改设计，当达不到规定的可接受危险水平而又无法改进设计时，则只好放弃这种设计方案。