| 制度目标 | 让设备采购更规范，不买假货劣质货，保障临床用得上好设备，避免乱买浪费钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备科负责按计划采购和证件审核；科室提需求但不能自己买；领导审批特批采购。 | ||
| 核心条款 | 必须查三证并盖章，优先走政府采购或招标，急用可特批但要批文，严禁科室私自采购。 | ||
| 执行要求 | 采购前核验证件，进度要盯紧，急需设备先办，采购后留档备查，违规要追责，每月自查一次。 | ||
医院医疗设备采购管理制度(五)
1.设备科应根据各专业科室业务的性质和医疗、教学、科研的需要，按批准计划项目内容进行采购。
2.购置医疗设备前，必须查验供应商提供的《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》等证件复印件，必须加盖经销单位公章，并核实证件的真实性和有效性。不得购置无证和伪劣产品，严格把好质量关。
3.医疗设备采购以zz市政府采购办批准的方式进行。属于政府采购目录或集中招标范围的医疗设备，按规定委托招标采购。对于自行招标的，应做到公开、公正、公正。
4.对于急需和因特殊情况不适合招标采购的设备，可采用询价或定向单一来源采购，但应报单位领导批准。属政府采购范围的应报zz市政府采购部门批准。
5.采购部门应及时掌握采购计划的进度，对临床急需的设备先行采购，以保障临床需要。
| 制定目的 | 公司想让员工多提好点子，多帮公司想办法，把大家劲儿往一块使，让团队更团结更有干劲。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在职员工，提经营、管理方面的建议或推荐人才。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人提报建议，总经理批；经理办公会提报部门奖，董事会批；人力部组织评选和发奖。 | ||
| 禁止行为 | 不能平均分奖，不能把功劳和过错混着算，不能不公开不透明，不能不讲民主乱定。 | ||
| 检查与监督 | 每季度评一次，年底总表彰；建议奖和伯乐奖随时提随时发；没按流程走的不算数；人力部每季检查，漏报重报，错报重审。 | ||
科技公司合理化建议管理办法
本办法严格依照公司现有的规章制度而制订，并结合现阶段公司情况做适当补充，以此来规范奖励行为，更有效发挥其激励作用。
一、目的及原则
通过有效实施奖励制度，以求最大限度调动每一名员工的积极性、表彰褒奖先进、促进、鞭策后进、提高整体凝聚力。
二、奖励种类
《员工手册》规定的"嘉奖"、"记功"、"记大功"、"突出贡献奖"、"先进工作者"的奖励，依照手册中规定的标准及办法执行。在此基础上增设"合理化建议奖"及"伯乐奖"……。
合理化建议奖:
1.对公司的经营管理提出合理化建议，经公司领导研究认为应奖励的或经采纳收效显著的。