| 制定背景 | 想让大家守规矩，多干活，别出错。表扬干得好的，罚不听话的，让公司更有效率。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工都得遵守，不管在哪个部门上班。 | ||
| 职责分工 | 董事会监察委员会和公司监察部盯着这事。劳动人事部也一起查，老板们最后拍板。 | ||
| 管理规定 | 干得好有表扬、发钱、升职；犯错先教育，再扣钱、警告、降级甚至开除。 | ||
| 监督与罚则 | 谁发现谁报告，监察部马上查，开会讨论定结果，写纸条通知本人，还能申辩、复议、申诉。赔钱按损失算，5万以内赔一成到一半。 | ||
公司员工奖惩制度范本6
第一节总则
第1条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。
第2条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第3条本制度适于公司全体员工。
第4条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。
第5条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。
第二节奖励
第6条本公司设立好下奖励方法:
1.大会表扬;
2.奖金奖励;
3.晋升提级。
| 设立背景 | 科技项目越来越多，没人专门管信息和进度不行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住项目从立项到结题全过程，管材料、管钱、管进度。 | ||
| 工作内容 | 收政策信息、写申报材料、查课题进展、看经费花得对不对、搞学术交流会。 | ||
| 协作关系 | 跟科研院所老师对接，向科研处领导汇报，帮课题组协调资源，配合财务处查账。 | ||
职位描述：
岗位职责：
（1）制定开展科技政策及相关项目信息的收集、整理及研究工作；
（2）负责策划、组织及指导监督科研计划实施情况，包括开展课题策划、立项组织申报、课题进度检查、科研经费使用情况和绩效评估等；
（3）负责项目材料的编制及制度制定；
（4）负责不定期组织各科研院所人员内部学术交流；
（5）负责具体项目管理的协调和沟通工作。
任职要求：
（1）学历：理工科或管理类硕士研究生以上学历；
（2）工作经验：5年以上相关工作经验，承担过省（市）部级以上相关领域课题的人员优先；
（3）综合素质：
a. 具有较好的文字功底及语言表达能力；
b. 具有较强的逻辑思维能力，有较高的分析、解决问题和创新的能力；
c. 个人素养良好，有较强的事业心、责任心和抗压能力。
| 制定目的 | 小区房子和设备老坏，影响大家住得舒服，也容易出安全问题，想让房子多用几年，大家住得安心些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有业主、租户、装修队，管楼道墙面、电梯、水电、消防、监控这些公共地方和设备。 | ||
| 职责分工 | 工程部师傅修东西，服务中心阿姨盯着装修，管理部叔叔查消防，物业经理最后拍板管到底。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱砸承重墙，不准高空扔垃圾，屋顶不许私装东西，装修不能碰坏管线，防盗窗只能装屋里。 | ||
| 检查与监督 | 工程部每天看配电房、每周查楼道、每月清水箱，服务中心记好每户装修时间，没按时修就扣绩效，检查结果贴公告栏。 | ||
华庭小区分项物业管理方案:房屋、设施设备管理
9.房屋、设施设备管理方案
房屋特别是公共设备设施的管理，直接影响到物业的形象、客户的生活质量和物业的使用年限，其重要性是不言而喻的。故制订以下管理方案。
(1)管理内容
a.房屋公共部位维护管理:根据交房进度，公寓内房屋可分为业主(物业使用人)已领房和空关房。
业主已领房:
房屋交付使用时，服务中心协助开发商应及时与业主(物业使用人)签订物业管理临时公约，书面告知装修管理规定，督促用户按规定办理装修申请手续，并建立业主档案。
| 设立背景 | 公司要推新品牌，得有人帮老总想清楚怎么干，还得盯住落地 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮老板想品牌怎么走，把活儿串起来，写材料，见重要客户 | ||
| 工作内容 | 列计划、整文件、写总结报告、接客户、天天跟老板同步进度 | ||
| 协作关系 | 天天跟总经理碰，和市场部、行政部来回跑，有时帮人事部整理材料，客户来了要一起接待 | ||
岗位职责：
1.协助总经理制定品牌战略计划，年度经营计划
2.负责汇总品牌相关工作，执行工作计划，总结，报告，请示等文件
3.负责接待公司重要客户
4.及时准确的向上级领导汇报工作
岗位要求：
1、思维敏捷，较强的语言表达能力。
2、精通各种办公软件，具备企业行政事务处理经验和跨部门协调组织经验。
3、有团队意识，执行力强，具备独立作业的工作习惯和能力。
4、对职业有追求，有上进心，抗压力强