| 制度目标 | 让采购做事有规矩，东西买得对、买得准、不乱花钱，别出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 采购中心管下单和验货，经理批单子，技术部定检验标准，商务经理审供应商。 | ||
| 核心条款 | 买东西前要填申请单，必须审批；急购要标清楚并补批；优先找已合作的供应商买。 | ||
| 执行要求 | 所有单子留底存档；每笔采购都要验货写报告；每年考一次供应商；采购员不能收礼，按流程走；价格信息要记好备查。 | ||
企业采购管理制度目的：规范采购操作和方法，采购的质量和采购要求的适用性，符合公司整体的日常管理规定要求。本企业采购管理制度规范适用于公司的设备、工具、成型软件和固定资产（不含公司长期代理产品）等采购的控制。
一、企业采购管理制度目的
规范采购操作和方法，采购的质量和采购要求的适用性，符合公司整体的日常管理规定要求。
二、 企业采购管理制度适用范围
本规范适用于公司的设备、工具、成型软件和固定资产（不含公司长期代理产品）等采购的控制。
三、 企业采购管理制度定义
1、 供应商：是指能向采购者货物、工程和服务的法人或组织。
2、 合格供应商：是指公司程序评审可以与公司合作的供应商。
3、 购物申请单：是需求需要采购管理制度的项目所填写并提交给采购中心的单据，此单据须有经理和审核权限签批。
| 制定背景 | 深基坑施工容易出事，以前有人没及时报、乱报，现场被破坏，查不清原因。得有个规矩管住报告和处理这事。 | ||
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| 适用范围 | 广珠铁路项目所有参建人员和工区。 | ||
| 职责分工 | 指挥部负责人带头，项目部具体干，安全管理部门盯着看，总监办和广铁集团也管着。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报，不能拖不能漏不能骗；现场不能乱动；补报新情况；按预案救人救物。 | ||
| 监督与罚则 | 现场人先自救互救，指挥部立刻启动预案；查现场要拍照画图留痕；不配合的给处分；真犯法的送司法机关；每月检查执行情况。 | ||
深基坑作业事故报告与处置制度
㈠、安全事故的等级
根据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，生产安全事故等级划分为:
1、特别重大事故:造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者1亿元以上直接经济损失的事故;
2、重大事故:造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;
3、较大事故:造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;
4、一般事故:造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。