| 制定目的 | 想让工地环境目标变成能数得清的数字，有办法管好，让公司环保想法落地，慢慢变得更好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有工地现场，管环境目标定多少、怎么干、方案怎么写。 | ||
| 职责分工 | 工程部提总要求、盯落实；分公司安全科写自己家的方案；项目部干活执行；工程部和分公司每月查记录。 | ||
| 禁止行为 | 目标不写清楚、指标没法量、方案没写谁干啥、没填表ems/04-1就往下传、不按时报备案。 | ||
| 检查与监督 | 每年初工程部发新目标，分公司15天内编完方案报上去；工程部核对，每月查执行；没按时交扣季度分，补交后才给评优；查出问题当天改。 | ||
建筑集团公司环境管理程序文件
程序文件名称:施工现场目标指标和环境管理方案控制程序
1.目的
使施工现场环境目标指标得以量化，并制定有效的环境管理方案，确保环境方针的实现和环境目标指标的持续改进。
2.适用范围
适用于施工现场环境目标指标及环境管理方案的控制。
3.职责
3.1最高管理者负责批准集团公司施工现场环境目标指标。
3.2管理者代表负责审核集团公司施工现场环境目标指标。
3.3工程部负责针对集团公司环境方针及工程项目中确定的重要环境因素，提出施工现场的环境目标指标和环境管理方案的总要求，并进行监督检查。
| 制定目的 | 怕出事没人管，损失人命财产环境。想让大伙儿一出事就明白咋办，快点控制住别恶化。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在设施上的人，包括承包商和访客。管火灾、落水、台风这些突发状况的应对。 | ||
| 职责分工 | 管理层定方向拿主意，环保部日常维护计划，各岗位按角色行动，监督靠定期演习和检查。 | ||
| 禁止行为 | 不能不培训就上岗，不能让应急设备没标示或不测试，不能集合超时，不能演习后不改计划。 | ||
| 检查与监督 | 新员工先培训再上岗，每月查设备标示，每季度搞演习，没做到就补训重练，年底全盘复盘更新计划。 | ||
本网据“安全、健康和环境”报导:
1 说明
对紧急情况及时有效的反应可以降低包括人员、财产和环境在内的事故损失。虽然安全管理体系力求确保所有的危险都能找出，风险也降低到一个相当实际的水平，紧急情况还是可能发生，并且如果得不到控制会出现严重的后果。应急反应计划的目的就是确定潜在的紧急情况，并建立程序、划分责任、对外部机构提供通知、建立联络的方法并且提供内部和外部的反应来控制和结束紧急情况。
2 领导和控制
管理层应当保证企业有一个概述在紧急情况下所应当遵守的安排和程序的应急反应计划。
·应急反应计划应当概括描述出应急反应行动。该计划应当列出组织机构、充当的角色和关键人员的责任以及命令链。