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起重机械操作员

时间：2026-09-26 07:06:03

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发布时间：2026-09-26

适用岗位：起重机械操作员、安拆作业人员、设备维保技师

制定目的	吊东西掉下来、机器挤人、人从高处摔下、碰到电线、上下车滑倒这些事老发生。
适用范围	开起重机、修起重机、在起重机边上干活的所有人。
职责分工	操作员自己盯好设备，班长每天看现场，安全员查防护用具齐不齐。用安全帽、天天查钢丝绳和刹车、吊东西时底下不准站人、轨道边不许乱走、修机器前必须断电挂牌、上高处要系安全带、摸电之前先验电。班组长每班点名检查，没戴帽子扣钱，没断电就修机器停工三天，隐患不改要通报，每月汇总问题发群里。从2024年6月1日起执行，车间主任管更新，发现新毛病或换新设备就得马上改。

起重机械事故的原因:

1、重物坠落。吊索、吊具损坏、浮动物件捆绑不牢、挂钩不当、起升机构的零件故障(特别是制动器失灵、钢丝绳断裂)等引发的物体打击伤害事故;

2、挤压。起重机轨道两侧缺乏良好的安全通道或与建筑结构之间缺少足够的安全距离，起重机在走行时对人体造成夹挤伤害。走行机构的制动器失灵引起溜车，造成挤压伤害事故等;

3、高处坠落。人员在离地面大于2m的高度进行起重机的安装、拆卸、检查、维修或操作等作业时，从高处跌落造成伤害事故;

4、触电。起重机发生故障时，未按停电要求停电或接触带电部位，如处理滑线、配电盘等引发触电伤害事故;

5、其他伤害。

制定背景	工人常不晓得活儿咋安全干
适用范围	所有工地干活的人和班组长
职责分工	工长带头做交底，班组长落实，安全员盯着看
管理规定	任务和交底得一块儿下，内容要写清楚防护、操作、注意啥，必须签字
监督与罚则	每天班前会得讲当天活儿的安全点，留纸面记录；新来班组不上交底不准开工；没签字或乱写就重来

制定目的	怕吊东西时出事，比如砸到人、断绳、刮倒、突然停电乱动。
适用范围	开起重机的司机、指挥吊装的人、挂钩的工人，还有轨道式和流动式起重机。
职责分工	司机自己检查设备、按信号操作；指挥人打清楚手势；挂钩人绑牢重物、加垫子；班长盯现场。
管理要求	开车前响铃，断电回零位，大风要锚住，不吊超重、不吊有人、不从人头上过，钢丝绳有伤就停用。
监督与检查	班组长每天看操作对不对，安全部每月查记录，没做到就停工整改，再犯要换岗。检查要有签字，问题当天记进本子，月底交汇总表。

制定目的	怕葫芦出毛病伤人，怕钢丝绳断了砸东西，怕操作不对让机器坏掉。
适用范围	只管钢丝绳电动葫芦这一个设备，还有用它的人。
职责分工	操作员要记牢说明书，检查刹车和限位；维修员断电再修；管理员盯紧日常检查。
管理要求	不超重吊、不斜拉、不载人、不碰坏绳、不带电修、不空钩悬停、不乱按按钮。
监督与检查	每天用前自己查，每周专人看一遍，谁漏检谁补做，问题不改就停用，记录本要天天填，班长每月翻一次。

制定目的	怕下雨影响施工安全，怕雷击、滑倒、漏电、塌方、材料被泡坏。
适用范围	所有在工地干活的人，现场所有设备、材料、脚手架、临时房、道路。
职责分工	项目经理盯全局，工长管自己片区，班组长守好工人，工人自己注意脚下和头顶。
管理要求	排水沟天天清，电线箱盖好，钢筋模板遮雨，混凝土浇前看天气，雨大立刻停，塑料布随时备着。
监督与检查	每天早会点名查防护，安全员转圈拍照片，没做到的当场整改，再犯扣工分，出事要追责。

制度目标	让工人一眼看懂危险在哪
职责分工	项目经理管总，安全员天天查，班组长负责挂和收
核心条款	标志要按国标做，开工前挂好，红蓝黄绿颜色不能错
执行要求	开工前备齐标志牌，按平面图挂整齐，专人保管，损坏要赔，每月检查登记

制定背景	锅炉操作要持证上岗，怕没培训出事，怕证书过期没人管。
适用范围	只管锅炉安全管理员、司炉工、水质化验工这三类人。
职责分工	人力资源部管档案和计划，锅炉管理人员搞内部培训，单位领导批钱批事。
管理规定	必须持证上岗；每年有培训计划；每月至少一次内部培训；培训要留记录。
监督与罚则	人力部建档案、通知换证；内部培训每月一次；外委培训要领导同意才报销；不参训或考不过就按制度处理。

制定目的	怕电动葫芦出事，比如吊钩掉下来、钢丝绳断了、电机烧了、撞墙、超载、乱绳、漏电这些事儿。
适用范围	所有用电动葫芦的人，还有葫芦本体、轨道、手电门、钢丝绳、吊钩这些部件。
职责分工	操作员要按规程干活，检查限位和制动；维修员要定期查故障；管理员要安排培训和监督；安装员得把好第一关。
管理要求	装温度监控器防电机过热；加双制动器；钢丝绳留够2圈；吊钩带安全爪；轨道两端安缓冲器；配超载报警；用36伏低压控制。
监督与检查	班长每天看操作是否规范，设备科每周查一次防护装置，安全部每月抽检，没做到就停用整改，再犯要重新培训。

制定背景	工地常有隐患没人及时发现，事故容易发生。大家检查不统一，有的松有的紧。
适用范围	项目部、各施工班组、所有操作人员。
职责分工	项目部安全员日常查，施工员盯班组状态，项目经理亲自复验问题。
管理规定	项目部每旬查一次，班组每周查一次，工人每天自检。查设备、防护用品、现场卫生。
监督与罚则	发现问题定措施、定人、定时整改，改完还要复查。上级来查提出的问题，必须马上动。记录要写清楚，台帐不能空。

制度目标	管好吊装作业，分清级别，定好安全要求，不让出事。
职责分工	各部门管自己地盘的吊装安全。干活的人要全程盯紧。
核心条款	按重量分三级；机具天天查月月查；证不齐不能上岗；40吨以上得写方案；多人吊时别超八成力。
执行要求	开工前查人、查设备、查天气、划警戒区；作业中戴帽、试吊、禁用管道当锚点；收工后归位断电保养；专人盯着，不许乱来。

制定目的	工地老出事，高处掉人、楼塌了、东西砸人、吊车出问题、机器伤人，还有电着火这些。人死得多，钱赔得也多。
适用范围	所有在工地干活的人，包括工人、工头、管安全的，还有现场所有设备和施工地方。
职责分工	工人自己注意别乱来，工头盯着大家守规矩，安全员天天查隐患，项目经理要保证钱和时间给够安全措施。
管理要求	高空作业必须系安全带，脚手架得搭牢，危险地方设警戒线，电器设备定期检查，安全帽口罩不能少。
监督与检查	班组长每班前要看，安全员每天巡，项目经理每周查。不按要求做就停工整改，再犯扣工资，出事要担责。

编制目的	防止吊装出事，保护人和东西安全，让吊活儿不乱来。
适用范围	干起重司索活儿的人，用吊钩绳子这些工具的时候。
职责分工	司索工自己动手干，指挥员在边上喊话，班长偶尔来看看。吊前检查吊具、绑好重物、对准重心、保持距离、吊完放稳。
执行标准	吊具要没坏、绳子要够粗、绑点要牢靠、吊钩对准中心、戴好手套安全帽、地面不能有绊脚的。

编制目的	防止千斤顶出问题伤人，保证顶升东西时稳当不歪不倒。
适用范围	用千斤顶干活的工人，修车、搬重物这些活儿。
职责分工	干活的人自己动手，旁边得有个人看着提醒，班组长偶尔来转转。
操作流程	先检查千斤顶有没有坏，再垫牢底座，接着对准中心慢慢顶，顶起来马上塞枕木，落的时候也得慢。
执行标准	螺纹磨掉超两成就扔掉不用；软地要垫木头；顶升速度要一样；必须垂直受力；施力点不能塌不能弯；枕木垛随时备着。

制定目的	怕起重机械出事，想让监控系统管住关键安全点，保证司机看得清、反应快、机器不乱动。
适用范围	管所有装了监控系统的起重机械，查硬件、报警、显示、数据这些是不是正常。
职责分工	检验员现场一条条试，技术负责人核对标准，安全部门不定期回头看结果。
禁止行为	密码不能空着，报警灯坏了不能凑合，中文界面不能换成英文，自检程序必须开机就跑。
检查与监督	每台设备交货前全项测一遍，检验员签字留记录，没过关的返工重测，三次不过换厂家。

制定目的	起重机械越来越多，怕出事影响生产安全，想让设备好用、省电、少坏、多干活。
适用范围	管企业里所有起重机，管买、装、用、修、查这些事。
职责分工	厂长带头抓总，设备科具体干，安全员天天盯，司机自己守着机器。
禁止行为	没证不能装，没检不能用，档案不全不能开工，能耗记录不能空着。
检查与监督	设备科每月查一次，司机每天看一遍，修不好就停用，漏查三次扣奖金，年底汇总问题改制度。