| 编制目的 | 防止空压机起动出问题，保护机器不坏掉，保证人不会被伤到。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 开空压机的工人，还有这台机器本身。 | ||
| 职责分工 | 主操工动手干，副操工在旁边帮忙看表、递工具，班长盯着别出错。 | ||
| 操作流程 | 先清场地、查油水、试阀门、摇油泵、看仪表；再按按钮、推手柄、盯压力；最后关阀门、放水、排积水。 | ||
| 执行标准 | 油要加够量、颜色清亮；压力表数字得在纸上写的范围里；水流量要稳，不能噗噗冒泡；手柄推到位才叫加速完成；注油器得听见咔哒声才算进缸。 | ||
一、起动前的准备和检查
1、清除机体和电动机附近工具和杂物，并清扫干净。
2、曲轴箱中的油质和油量应符合要求。
3、压气管路各阀门开闭应灵活，并处于开机前的位置。
4、长期停机后，应向齿轮油泵内注满机油，摇动齿轮油泵使油压升到100kpa以上。
5、各联接部位无松动现象;安全防护装置应齐全可靠，电动机及电气设备应正常、接地良好;起动设备动作灵活，操作把手应置于零位，油断路器在断开位置，可控硅励磁装置所有开关均处于停机位置。
6、中间冷却器如有气压，应进行排放;调节卸荷器，使空玉机处于无负荷状态。
7、打开冷却器进水阀，并调至适宜流量;内注入清洁的压缩机油至规定高度，摇动注油器手柄，向汽缸内注油，并确认油己进入气缸。
| 制度目标 | 管好电梯、起重机、厂内车这些特种设备。防止出事故，保护人和东西安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产经营部负责解释制度。各企业要按制度定自己的规定。设备使用单位负责日常记录和维护。 | ||
| 核心条款 | 要记清楚设备使用情况。修保养要有记录。故障和事故必须登记下来。 | ||
| 执行要求 | 所有记录得及时填。日常维护不能拖。维修记录要保存好。检查时要能拿出来看。各单位自己定细则，但不能漏掉关键项。 | ||
第一章__ 总 则
第一条 __ 为加强中国石油化工集团公司(以下简称集团公司)、中国石油化工股份有限公司(以下简称股分公司)特种设备的管理，规范电梯、起重机械、厂(场)内机动车辆的使用与维护，防止和减少设备故的发生，保障人和财产安全，依据国家相关法律、法律和集团公司《设备管理办法(试行)》、股份公司《设备管理办法(试行)》(以下简称《设备管理办法(试行)》)，制订本制度。
第常使用状况记录。
(四) 电梯、起重机械、厂(场)内机动车辆及其它附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的维修及日常维护保养记录。
(五) 电梯、起重机械、厂(场)内机动车辆辆运行故障和事故记录等。
| 制定目的 | 矿井机电乱，设备老，容易出事。想让机器不坏、电不断、人安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管矿长、副总、科长、电管组、电缆组、设备组、小电组、防爆组、区队机电副区长和班长。管供电、电缆、设备、小电器、防爆检查这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 机电矿长牵头定规矩、盯落实；副总帮着管技术、审图纸；科长抓日常运行和检修；各小组分头干活，比如电管组批用电申请，防爆组每周查失爆。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能上岗；没批不能接电；失爆设备不准下井；电缆不编号不许用；设备没合格证不能入井；防爆检查漏查少查不行。 | ||
| 检查与监督 | 电管组每天看负荷审批，防爆组每周查现场，设备组每月对账卡物，科长每季清查设备。查出问题当场改，改不完扣绩效，三次不改调岗。月底汇总报机电矿长。 | ||
矿井必须建立矿、区（科）、班、 机电安全管理工作责任制，明确工作范围和管理责任。
一、机电矿长主管机电运输工作，负责矿井机电运输管理及安全运行管理工作。主要职责为：
1、在矿长的领导下，负责矿井机电运输的全面管理工作。针对本矿情况制定出各种管理制度和执行细则，督促贯彻执行。每年组织修订完善一次各种管理制度及细则。
| 制定目的 | 工地乱糟糟的，工人容易出事，城市环境也难看，想让大家干活安全点、现场干净点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有公司接的土建工程，管施工安全和现场文明事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人，安全员天天巡检，公司每月查一次，检查记录要留底。 | ||
| 禁止行为 | 围挡不能用石棉瓦、彩条布；宿舍不准用竹片毛竹搭；严禁从2米以上往下扔垃圾；不准烧油毡油漆。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天看，项目部每周查，公司每月查，发现问题定人定时定措施改，不改就扣分通报。脚手架、围挡、用电这些重点项，进场先验，不合格不让用。 | ||
1目的
为了加强我公司所承建的土建工程施工现场安全生产文明施工管理，维护城市环境，保障施工人员的安全与健康。
2适用范围
我公司所承建的所有土建工程。
3职责
见《安全生产组织机构、安全生产部门职责与安全生产岗位职责》。
4安全管理
4.1工程处(项目部)要设立以工程处主任(项目经理)为本部门安全生产第一责任人的施工现场安全生产、文明施工组织管理机构，按照公司相关规定建立健全本部门的安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，严格执行公司各项安全生产规章制度和操作规程，做到制度完善、目标明确、责任到人。
| 制度目标 | 让供水稳一点，排水顺一点，运行安全又省钱，生产别受影响。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 公司建专业机构，定各级责任；各部门配齐规程和资料；车间落实节水节电措施。 | ||
| 核心条款 | 用水要计划，计量表要配够，冷却水得循环用，污水要分道排，管线不能混接。 | ||
| 执行要求 | 水表定期检定必须100%，污水超标要预处理，停送水听调度指挥，操作按票走，定期查隐患。 | ||
为加强供排水的管理，达到供水稳定，排水畅通，安全经济运行，保证生产稳定的目的，特制定本制度。
1.企业应根据供排水的实际情况，建立与健全相应的供排水专业管理机构和体制，明确各级职责，以加强供排水的管理。
2.建立、健全供排水各种规章制度
企业必须制订供水与排水运行规程，供排水管网运行规程，设备维护、检修规程，水质分析规程，供排水管理制度，安全技术规程等。
3.完善各种基础技术资料
供排水系统必须具备和完善以下基础技术资料:供排水管网系统图，供排水设备安装施工竣工图(包括隐蔽工程记录，设计变更，材料代用等技术资料)，水原水质分析和污水水质分析等资料。
4.加强供排水管理工作
(1)要做到供水有计划，用水有指标，消耗有定额，节水有措施，考核有奖惩。
| 制定目的 | 塔吊用多了，怕出事。比如吊太重、升太高、撞到别的塔吊。工人操作不熟，容易搞错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开塔吊的人、修塔吊的人、管塔吊的人。工地上的塔式起重机。 | ||
| 职责分工 | 司机盯好仪表，指挥员看准手势，管理员每天查设备。班长要带人做检查，队长要签字确认。 | ||
| 管理要求 | 装限位器、力矩器、防脱钩。钢丝绳不能断，滑轮不能歪，风大了停机。多台塔吊得错开位置。 | ||
| 监督与检查 | 班前要检查，班后填记录。安全员天天转，发现没装限位器就停工。谁漏检谁负责，出事一起担责。 | ||
塔式起重机保证项目安全检查评定的规定
1、载荷限制装置
1)应安装起重量限制器并应灵敏可靠。当起重量大于相应档位的额定值并小于该额定值的110%时，应切断上升方向上的电源，但机构可作下降方向的运动;
2)应安装起重力矩限制器并应灵敏可靠。当起重力矩大于相应工况下的额定值并小于该额定值的110%应切断上升和幅度增大方向的电源，但机构可作下降和减小幅度方向的运动。
| 制定背景 | 怕交接不清出事故，机器没人管乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 多班倒的机械操作工，一机多人的设备。 | ||
| 职责分工 | 交班人和接班人一起负责，班长要盯着看。 | ||
| 管理规定 | 必须持证上岗，现场交接，填好记录再签字，不签字不能走。 | ||
| 监督与罚则 | 每天查记录本，没签字就扣分，问题多的要停岗培训，班长每周翻记录。 | ||
1、交接班双方必须持证上岗，严格遵守安全规章制度及安全操作规程。
2、多班制，一机多人操作的机械设备，操作工人必须执行机械设备交接班制度。交接双方应认真填写交接班记录，完成交接手续后应在记录本上签字。
3、交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场，交接班时必须按照操作规程规定的内容进行检查交接。
4、交接班必须把当班机械设备运行和检修情况向接班人详细交代清楚并填写记录，在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。