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起重指挥员

时间：2026-11-08 17:27:27

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发布时间：2026-11-08

适用岗位：起重指挥员、机电矿长、特种作业人员

制定目的	设备老坏影响生产，失爆容易出事，想让大家把设备管好，不出事故，多干活少出错。
适用范围	各采掘区队干部和包机人，管井下所有机电设备、电缆、皮带、绞车、支架这些。
职责分工	机电部防爆组和设备组牵头检查，区队长管落实，包机人天天盯设备，安检站盯着执行不走样。
禁止行为	不准失爆、不准甩掉漏电保护、不准带电修设备、不准用铜丝铝丝代替保险丝、不准坐皮带、不准无证开绞车。
检查与监督	每月四次大检查，问题当天发通知单，三定整改，月底算总账，罚的钱从工资扣，没改完接着罚，月底交结果给矿领导。

一、机电设备完好率考核办法:

设备完好率达到考核标准(90%)的区队，标准化降一级，罚该区队全体任职干部每人100元，并降该区队工资总额的5%，直接扣回财务部。

二、井下防爆电气安全考核办法:

1、查出一处失爆，罚所属区队长200元，机电区队长500元，包机责任者500元，跟班队长300元，当班区干部跟班干部500元。并降该队工资总额2%，直接扣回财务部。

2、在一个月检查中，累计出现2台(处)失爆，罚该区队所有队长每人1000元，包机责任人1000元，并且包机人、跟班队长、跟班干部，待岗培训学习一周(每天8小时)，并降该队工资总额4%，直接扣回财务部。

制定目的	塔吊安装出过命案，卷筒脱开整机倾翻，5死1伤。还有人少绑吊点，钢丝绳拉断，4死1伤。
适用范围	所有塔吊、龙门架、井字架、外用电梯操作和安装人员。
职责分工	指挥员不能挂钩，司索员要捆牢物件，司机只听指挥，安装工必须持证上岗。
管理要求	吊前查限位保险，吊物不超重，吊点数量不减少，缆风绳拴地锚，吊篮不载人。
监督与检查	班组长每天看操作证，安全员查吊点和钢丝绳，没证上岗就停工，违章一次警告，两次清退。

制定目的	塔吊事故多，装拆不规范，想让安装过程更安全可靠。
适用范围	管塔吊安装、拆除、维修保养的人和事。
职责分工	拆装队技术负责人牵头，工人执行，安全员盯着检查。
禁止行为	不准乱割乱焊，不准加大销孔螺栓孔，不准目测水平垂直度。
检查与监督	按说明书一步步做，安装完要试验，资料交安全科存档，没做到就返工重来，检查由安全员做，当天完成记录。

制定目的	班组是安全最前线，人出问题设备就危险，得让大伙儿真把安全放心上，别光喊口号。
适用范围	管所有班组成员，管干活时的安全动作、班前班后会、安全活动这些事。
职责分工	班长带头抓，安全员盯现场，班员自己守规矩。班长安排活先说安全，安全员查违章记本子，班员互相提醒。
禁止行为	不准不查衣着不查精神状态就开工，不准跳过班前会三交，不准安全日活动走过场，不准作业不按规程来。
检查与监督	班长每周检查班前班后会记录，月底看安全活动本子，没做到的当周补上，连续两次不达标要重新学规程，安全员每月报一次执行情况。

制定背景	怕设备乱操作出事故，怕机房没人管着起火，怕维修时不小心点着东西。
适用范围	工程部所有人，所有机房和维修现场。
职责分工	工程部经理带头抓，当值人员天天盯，保安部配合查动火，消防控制中心随时接报。
管理规定	不准离岗，不准乱借钥匙，不准在机房抽烟，易燃品限量存，动火必须开票。
监督与罚则	每天巡检记台账，每月联合安全检查，问题当天整改，不守规矩扣绩效，火警立刻报并动手扑。

制定目的	塔吊安装拆卸容易出事，风大、操作错、没防护都可能掉人砸人。得提前把危险想到，盯紧每个环节。
适用范围	只管舞阳河特大桥工地的塔吊装和拆，管所有动手的人、塔吊本体、现场工具。
职责分工	项目经理兜底，副经理盯现场，工长管自己班组，工人守自己手里的活儿，谁出错谁负责。
管理要求	戴好安全带安全帽、氧气乙炔瓶立放隔5米、风超14m/s停作业、顶升时不转臂不吊物、平衡重按臂长配准。
监督与检查	班前喊话交底，安全员天天转着查，发现不戴帽不系带就停工整改，再犯扣钱，出事追到人头。检查记录本上签字，每周贴墙公示。

制定目的	工地容易着火，怕烧东西伤人，怕焊割出事，怕电线起火，怕冬天取暖搞出危险。
适用范围	所有施工人员、现场各区域、焊割设备、氧气乙炔瓶、临时建筑、消防器材。
职责分工	领导要批方案，工长管现场分区，焊工守十不烧，电工盯线路，专人管灭火器。
管理要求	划清楚用火区和材料堆场，配足灭火器并有人管，焊割离危险品够远，动火要审批，夜间有照明巡逻。
监督与检查	项目部天天查，安全员盯着，监理不定期看，没做到就停工整改，再犯扣钱或清退。

制度目标	防止高空作业出事，保护工人不摔伤不被砸，让干活更安全些。
职责分工	安全员检查设备和天气，技术人员确认安全，班组长盯现场，工人自己守规矩。
核心条款	不能带病上高处，大风大雨雷电停活，工具装袋不乱放，必须戴安全帽系安全带。
执行要求	登高前查梯子脚手架，现场划禁区挂标志，工具用绳子传，上下层错开干，每天开工前看一遍。

制定目的	塔吊用电容易出事，比如漏电、雷击、碰高压线，夜里干活看不清，电磁干扰影响操作。
适用范围	所有开塔吊、外用电梯、物料提升机的人，还有管这些设备的工长和电工。
职责分工	司机自己检查设备，电工负责接电接地，工长盯着大家照做，安全员每天巡检。
管理要求	轨道要接地、电缆不能拖地、30米以上装红灯、夜班配投光灯、强磁场戴手套穿胶鞋。
监督与检查	早上开工前必须空载试开关、限位、刹车，安全员查记录，没做就停工整改，三次不改换人干。

编制目的	防止吊装出事故，保护人和东西不被砸到，让干活有章可循。
适用范围	开起重机的、指挥吊装的、在高处干活的人。
职责分工	司机自己动手，指挥员喊口令，安全员盯着看，班长负责盯全场。
操作流程	先审批方案，再检查限位器和吊钩，试吊扒杆，确认重量才起吊，设警戒区，挂好安全带。
执行标准	限位器要一碰就停，吊钩保险弹起来才叫好，钢丝绳断丝超3根就得换，地锚埋深不少于1.5米，警戒线拉紧不能松，安全带挂牢不能晃。

制定目的	怕坏人混进来搞事，怕起火没人发现，怕路上出车祸堵死人。
适用范围	保安员、社区里所有楼栋、大门、车库、监控室、消防通道。
职责分工	队长盯设备是否正常，队员每天查一遍摄像头和报警器，保洁顺手清走消防通道杂物。
管理要求	摄像头不能遮挡，烟感器每月试一次，灭火器放门口显眼处，报警按钮贴墙边不被撞。
监督与检查	班长每三天翻记录本，物业主任月底抽查，漏查一次扣当月安全分，两次停岗培训。

制定目的	吊钢柱钢梁容易晃、歪、掉，怕砸到人，怕柱子弯了梁断了。
适用范围	干钢结构吊装的工人、塔吊司机、现场指挥员、所有吊装用的吊车和钢构件。
职责分工	吊装工盯牢吊点位置，司机慢起慢落，指挥员手势清楚，班组长每天查吊具磨损。
管理要求	吊耳焊牢才准吊，柱脚垫木头防刮地，长梁用两点吊，大梁地面先拼好再吊，双机抬吊拉钢丝绳稳住。
监督与检查	工长每班前看吊耳焊缝、钢丝绳断丝、垫木有没有，安监员抽查，没做到就停工重学，出事一起担责。

制定目的	怕工人看不清危险地方，容易撞上、摔下去、被电到、被东西砸。
适用范围	线路和变电工地的工人、杆塔、变电站、仓库、孔洞、电源箱这些地方。
职责分工	班组长要摆好标志牌围栏，工人自己要看清牌子、不乱拆盖板、不用坏电源盘。
管理要求	挂禁烟禁入牌、红白围栏拦危险区、孔洞必须盖牢、电源盘要带漏保、高处要系绳子。
监督与检查	安全员天天转着看，发现没挂牌就停工整改，围栏倒了不扶就扣分，盖板松动没换要重罚，用坏设备继续用就通报批评。

制定目的	塔吊倒了会砸人砸东西，得赶紧救人才能少死人少赔钱。
适用范围	只管工地上的塔吊装拆和干活时候的事。
职责分工	项目经理总管所有事。副经理盯现场抢险。技术副经理管写预案和查原因。技术部写预案。质安部盯着大家准备。工程部练演习还带队抢修。器材部管物资。抢险队随时上。
管理要求	备好警戒带、急救箱、钢管钢丝绳。出事马上拉警戒、抬伤员、喊110/120/119、加固危险点、指路给救援车。
监督与检查	质安部平时检查准备情况。没准备好要被提醒改正。演习后要改预案。项目经理批完才算数。不按这做出了事要追责。每次出事都要记清楚过程。

制定目的	防止高空坠物砸伤脑袋，避免高温、低温、潮湿、电击、静电这些情况伤人。
适用范围	所有戴安全帽的人，包括工地、矿井、隧道、森林、电厂这些地方。
职责分工	厂家要保证帽子质量合格，单位要发合适型号的帽子，工人自己要正确佩戴和检查。
管理要求	按温度湿度做冲击和穿刺测试，不同环境加做阻燃、防寒、绝缘、抗静电等检验。
监督与检查	质检员抽样检测，不合格整批退货；现场班组长天天看有没有戴好，没戴或戴错罚钱扣分。

设立背景	工地安全没人管容易出事，得有人天天盯着。
核心职能	盯住施工安全，拦住危险动作，守住作业区域。
工作内容	查防护措施、查人有没有喝酒、查衣服穿对没、查设备保养、拦非作业人员、设外部防护。
协作关系	听总指挥安排，跟施工员打配合，提醒作业人员，向项目经理报异常情况。

制定目的	机器零件乱转乱飞容易打伤人
适用范围	所有带转动、高温、高压、高处操作的机器设备
职责分工	设计员要加防护罩和急停开关，工程师要检查接地和重心，操作员要按标志识别危险部位
管理要求	装防护罩栅栏、急停联锁、制动装置、屏护措施、接地线、稳重结构、超压控制、操作台栏杆、对比色横条、省力手柄
监督与检查	图纸审核时查一遍，车间主任每天巡检，没做到就返工重做，验收不过不能出厂，出问题要重新改设计

制定目的	夜里干活看不清，吊东西、爬高、开车、用电都容易出事。灯光不够，人容易摔、被砸、被电、车翻了。
适用范围	桥梁夜间施工的工人、司机、指挥员、电工、架子工、模板工。
职责分工	领导要批方案、盯现场；班组长管好自己人；工人听指挥、戴好防护、不乱来。
管理要求	吊东西前清场、高处系牢安全带、脚手架打稳、电线穿管、车贴反光条、人人穿反光衣。
监督与检查	每天开工前查灯、查绳、查电、查人；安全员盯着，没做到就停工重教；再犯扣钱或换岗。

制定目的	干活时容易砸手、摔跤、烫着、被东西砸到，还有吊东西时出意外。
适用范围	修减速机的所有人，现场所有工具和吊装设备。
职责分工	干活的人管自己动作，带班的盯现场，师傅教怎么防伤。
管理要求	戴手套、系安全带、不抛工具、不把手伸进机器、吊前查钢丝绳。
监督与检查	每天开工前班长看一遍措施有没有做，没做到就停下重来，三次不改要换人干。