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起重司机

时间：2026-08-14 10:08:23

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发布时间：2026-08-14

适用岗位：起重司机、质量员、安全员

制定背景	以前有人没证就下井，出过小事故。怕再出事，得管住上岗这事。
适用范围	全矿所有干活的人，特别是井下和班前教育那块。
职责分工	矿长总负责，安监科盯着培训发证，各班组长管好自己人。
管理规定	没证不准上岗；井下特殊工种必须煤管部门培训发证；普通工人也要矿里培训、煤管站考。
监督与罚则	安监科每月查证件，发现无证上岗立刻停工；第一次警告，第二次扣钱，第三次调岗；班前教育缺一次，全班当月安全奖减半。

第一条:根据《地方煤矿安全从业人员培训上岗制度》试行方案，结合本矿安全实际定立本制度。

第二条:我矿从业人员必须经过培训，持有相应的工作资格证或上岗证，方可上岗。

第三条:我矿从事井下工作的特殊工种作业人员，必须经煤管部门进行培训，考核合格;持有相应工作的岗位证，方可上岗。

第四条:我矿一般性工人，必须经煤矿组织培训并经煤管站组织考核，合格后持有上岗证，方可上岗。

第五条:我矿各生产班组当班作业前必须开展班前安全教育。

制定目的	怕基层单位安全工作马虎，想让大家把安全责任扛起来，检查时有依据，奖罚也公平。
适用范围	管所有基层单位，查他们怎么落实安全责任、开例会、做培训、搞检查、整改隐患这些事。
职责分工	单位安全领导牵头，基层干部每月考班组，班组长每周查员工，安全监督员盯着干部干活。
禁止行为	不能违章指挥操作，不能酒后上岗，不能无证动火，不能弄虚作假记录，不能发现隐患不报不拦。
检查与监督	用两张检查表日常抽、每月总查，打分折算进奖金；没做到就扣钱，85分以下罚400元，95分以上奖500元，月底兑现。

制定目的	怕工地出事，想提前把危险点盯住，让施工安安全全的。
适用范围	管监理组和施工单位，管脚手架、临边洞口、用电、标牌、文明施工这些事。
职责分工	总监牵头定计划，专监天天查，安全员盯着改，公司定期回头看。
禁止行为	不准用假材料搭架子，不准无证上岗，不准私拉电线，不准不设护栏，不准漏电保护失灵。
检查与监督	每天巡检填表，每周汇总问题，三天内必须整改，没改就停工，月底通报扣分。

制定目的	以前压力容器乱用，容易出事。想让登记更规范，安全检查更到位，数据统计也清楚点。
适用范围	管所有压力容器，包括固定式、超高压的、液化气罐车这些。重点是登记、注册、发证三件事。
职责分工	单位技术负责人总管，安全员具体办登记；地市或省级劳动部门查资料、编号、发证；监察机构盯着执行。
禁止行为	没合格证的不能用；资料不全的不给注册；涂改使用证的直接注销；超期不检的证作废；报废的还当压力容器用不行。
检查与监督	单位填表交资料，劳动部门十天内核完；没按时办的限期补；办错的重来；不整改的停用并追责；每年检验计划要报上去。

制定目的	怕吊东西时出事，伤到自己或别人，让吊装活儿能顺顺当当干完。
适用范围	公司、分公司、项目部，所有工地上的吊装活儿。
职责分工	领导要批方案，司机要培训上岗，安全员盯着现场，工人听指挥不乱跑。
管理要求	不超重、不斜拉、支腿要撑稳、不靠近电线、不晚上摸黑干、风大了就停手。
监督与检查	质量安全处来管，安全员在现场看着，不听话就叫停，再犯要追责，记录要留底。

制定目的	塔吊用得越来越多，高层施工离不开它，但出事后果严重，得把安全底线划清楚，让大家干活心里有数。
适用范围	所有开塔吊、装塔吊、拆塔吊、升塔吊的人，还有现场盯塔吊的管理人员。
职责分工	项目经理牵头管，机长带着司机和信号工执行，安全部的人天天查、周周报、月底汇总。
禁止行为	没证不能碰塔吊，风大过6级硬干不行，限位器坏了还继续用不行，不设警戒区就动手装拆更不行。
检查与监督	每天班前喊安全要点，安全部每周查记录，月底通报问题，连续两次不合格停岗培训，再犯调离岗位。

编制目的	防止操作中出事故，保护人不被机器伤到，让干活时心里有底不慌。
适用范围	开泵车和搅拌车的师傅们，还有管这些车的班长。
职责分工	司机自己动手干，班组长盯着看，安全员偶尔来查一查。
操作流程	先检查车子灵不灵，再戴好帽子手套，开车时不离岗，停车要挡好轮子。
执行标准	用扳手拧紧螺丝，用手摸刹车片确认没松动，用眼睛看警示灯亮不亮，耳朵听喇叭响不响，停车后车轮必须卡死不动。

编制目的	写这个是为了让沥青、水玻璃、硫磺、树脂、涂料、耐酸陶管这些防腐施工不乱来，不出安全问题，保证干得对。
适用范围	干防腐蚀工程的工人，用沥青胶泥、水玻璃、硫磺、树脂胶泥、耐腐蚀漆、耐酸陶管这些材料的人。
职责分工	施工人员自己动手干，班组长看着进度，技术员检查每步对不对，安全员盯着防火防潮防明火。
操作流程	先看温度合不合适，再清理工作面，材料分类放好，按顺序铺贴或浇灌，每层干透再做下一层，最后验收签字。
执行标准	温度不够就加热，不能用水冲水玻璃，硫磺材料要干透才用，树脂不能见明火，涂料要配套用，陶管接口要严实不漏水，所有面层要平整牢固。

制定目的	现场设备老出问题，怕伤人出事，想让大家干活更安心些。
适用范围	管所有用起重机械的人，管安装、操作、检查、维修这些事。
职责分工	安监部门牵头审方案，监理查设备，操作员自己填记录，领导盯落实。
禁止行为	不能超负荷起吊，不能没证上岗，不能不验就用，不能缺安全装置。
检查与监督	开工前检查登记，每周查钢丝绳吊钩，月底交记录，漏一次扣分，三次培训重考。

编制目的	让吊车干活不出事，保护人和设备安全，防止吊歪、吊翻、碰高压线。
适用范围	开吊车的师傅、起重工、桥工，还有管吊装现场的人。
职责分工	司机自己动手干，起重工在下面指挥，班组长盯着看全过程。
操作流程	先检查设备，再打支腿铺木板，吊前试吊看稳不稳，吊中不乱动支腿，吊完放稳再收工。
执行标准	用硬木板垫80mm厚，支腿打直不能歪超10度，吊钩离臂头少于0.5米，卷筒留3圈钢丝绳，风大过五级就停。

制定目的	怕吊东西时出事，比如掉下来砸人、撞到东西、钩子断了。
适用范围	开桥式起重机的人、车间里所有起重机、挂钩吊物这些活。
职责分工	司机自己盯紧操作，班长看大家守不守规矩，维修工查设备好不好用。
管理要求	挂牌标重量、不许带人吊运、酒后不准碰机器、吊前试刹车、钩子离地2米以上。
监督与检查	班组长每天转一圈看看，安全部不定期抽查，谁没做到就停工学规定，再犯要换岗。

编制目的	为了让大家用电动葫芦时不受伤不出事，防止吊东西时砸到人、撞到顶、绳子断掉。
适用范围	开电动葫芦的师傅，3吨以下的单轨电葫芦，起吊搬运环节。
职责分工	持证上岗的操作工自己动手，班组长看看有没有按规矩来，安全员偶尔抽查。
操作流程	先检查设备，再按开关启动，吊前捆牢物件，吊中不站人不伸手，到头要减速。
执行标准	用拖挂线开关，手按电钮要准，钢丝绳不能毛刺，吊钩要灵活，限位器必须响，吊重不能超3吨，棱角处垫布或木头。

制定目的	怕吊装出事，比如机器翻了、东西砸了人、绳子断了。
适用范围	所有干起重吊装活的人、现场、起重机、吊具索具。
职责分工	总工要组织专家看现场，技术负责人编方案、交底，操作工持证上岗，司机司索各守各岗。
管理要求	检查机器和绳子、绑牢起吊物、铺平路、不超载、不斜拉、不拆警报器、戴帽子系带子。
监督与检查	技术负责人盯现场，安全部查记录，没签字就开工算违规，出问题追到人头上，检查留痕。

制度目标	管好机械设备，少出故障，避免安全事故。
职责分工	分公司和项目部管采购核对；设备管理员管入库检查；安全员盯操作规范；维修员负责保养修理。
核心条款	不买淘汰设备；设备要验货才入库；大型机械要审批再装拆；必须持证才能操作。
执行要求	采购前填申请表，领导批了才能买；设备入库前全查一遍；操作中记台班记录；每月检查隐患马上改；维修保养天天做。

制定目的	现场机械老出事，资料乱七八糟，装完就用没人管，想让机器不伤人、不出事、有据可查。
适用范围	管塔吊升降机这些大设备，管安装拆卸使用全过程，管资料档案和日常检查。
职责分工	安全员盯现场，监理查资料，施工方管操作，安装单位做自检，项目经理兜底。
禁止行为	没证的人不准碰机器，风太大不准装，资料不全不准用，锈烂变形不准上，安全装置不准拆。
检查与监督	每月查保养记录，每三个月做中间检测，装完必须自检加专业检测，没做到就停工整改，复查合格才许用，监理随时抽查，不配合就上报。

制定目的	安全第一预防为主，想让工地不乱不危险，大家干活时心里踏实点，少出事少受伤。
适用范围	所有进工地的人，戴帽、用电、动火、穿鞋、拆架子这些事儿都得管。
职责分工	安全员开罚单，项目经理批，财务扣钱，班组长每天讲安全，记在本子上。
禁止行为	不戴安全帽、乱扔东西、碰电器、喝酒、穿拖鞋、拆防护、睡脚手架、私拉电线、用明火、动灭火器。
检查与监督	安全员天天看，发现就开单，经理签字，财务当月工资里扣；班组长没交底记录，工资缓发；不执行就通报。