| 设立背景 | 因为要管好继电保护设备，保证电网不出事，得有人专门干这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 调试验收保护装置，修缺陷，提改进建议，查事故原因。 | ||
| 工作内容 | 做保护调试、填图纸资料、写试验记录、保养仪表工具、学技术知识。 | ||
| 协作关系 | 听班长副班长安排，跟安全员配合，和运行人员对接，向班长汇报事故情况。 | ||
岗位职责：
1、服从班长、副班长、安全员、工作负责人的工作安排，保质保量完成各项工作任务。
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2、负责继电保护及自动装置的调整试验及维护。
3、完善有关图纸和缺陷资料，熟悉继电保护装置的运行情况，对存在的缺陷和不合理的继保方式提出改进的建议。
4、对重大继保或设备事故，应协助班长进行分析，提出事故对策，对影响电网运行的事故，应将分析结果及时上报。
5、按规定，定期对用户进行继电保护装置检验调试。
6、积极学习技术，提高业务水平，熟悉所辖设备的一次结线运行方式及继保二次结线装置原理。
7、要严格执行安全操作规程、继保调试规程及有关事故措施。
8、熟悉、正确使用及妥善保管常用仪表、仪器、工具。
9、做好安全技术措施，做好试验记录，确保数据的准确性。工作完毕后，应清理现场，清点仪表工具及仪器。
安全职责
1、遵守相关安全规程、规定，执行安全技术措施，做到不违章作业。
| 制定目的 | 企业已有管理体系，但健康安全环境管理不够规范。想让这块工作更系统、更有效，不重复建一套，而是整合进去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有做hse管理的部门和一线干活的人。 | ||
| 职责分工 | 领导定方向、分任务；部门管自己块儿的事；员工按规矩操作、报告问题。 | ||
| 管理要求 | 按pdca循环跑流程；目标每年更新；出问题马上纠正；定期审核检查。 | ||
| 监督与检查 | 安全部门盯进度，每月查一次记录；没做到要补材料、重培训；连续两次不达标要调整岗位。 | ||
在体系建立的过程中，企业应注意下面几个问题:
1、hse管理体系应与现行的管理体系相结合
无论从事何种活动、产品和服务的企业，根据其任务、需要和特点一般都已经建立和保持一个管理体系，即客观存在着组织机构、管理制度、过程和资源。而标准要求建立的hse管理体系实际上是企业实施健康、安全与环境(安全、环境与健康)管理，改善企业的健康、安全与环境的表现，达到可持续发展目的的一种新的运行机制。它不能独立于企业原有的管理体系，是支持而不是取代现行有效的管理体系，是运用标准来规范原有的hse管理工作。因此，建立体系的过程就是按标准要求来调整机构、明确职责、制定目标、加强控制，使hse管理体系与其他管理体系融为一个有机的整体。
| 设立背景 | 班组安全要有人管，厂里规定必须设这个岗，不然新工人没人教安全，隐患没人盯。 | ||
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| 核心职能 | 管班组安全教育，盯员工用防护用品，查隐患报上级，出事时组织抢救和报告。 | ||
| 工作内容 | 开安全活动会，教新人安全知识，检查消防器材，记录隐患，学应急预案，运废料到指定地。 | ||
| 协作关系 | 听班组长指挥，跟车间安全员对接，配合厂安全部门检查，提醒各岗位同事戴好防护用品。 | ||
1 模范遵守各项规章制度和工作纪律，严格执行各项操作规程，坚持原则，制止违章作业，负责实现本班组安全生产。
2 组织开展班组安全活动，负责新工人班组级安全、环保教育及员工和实习培训人员的岗位健康、安全和环保教育。
3 督促、检查本班员工正确使用消防器材、安全防护用品，搞好消防器材、安全防护装置和消防设施的管理及日常维护保养工作。
4 严格遵守主体厂各项安全规章制度。
5 掌握各岗位安全生产动态，发现隐患暂不能消除的应采取防范措施，并立即向上级报告。
6 发生事故时，要及时采取措施，防止事态扩大，应积极抢救，保护好现场，并立即向上级报告。
7 积极参加本岗位危害因素和环境因素的识别，并采取可靠的防范措施。
8 认真学习应急救援预案，积极参加应急救援预案的演练。