| 制度目标 | 管好镇里钱袋子，让预算编得准、花得明、决算做得清，税款收得快，专款发得对，周转金收得回。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财政所编预算做决算；分管领导带队伍；党委政府定计划；国地税抓入库；专款发放回收归财政所管。 | ||
| 核心条款 | 预算按党委安排执行；工资养老金等开支先报计划，领导批了才能动；物品采购要走流程，不能乱买。 | ||
| 执行要求 | 预算执行有计划，每月核库存；开支前必须写计划，领导签字才生效；财政所盯进度，每季度报一次执行情况；监督靠台账和会议通报。 | ||
一、财政所是镇财政主管部门，在分管负责同志的领导下，负责编制本镇年度财政预算，并按党委政府统一安排，有计划地执行预算，同时认真搞好年度决算;负责协调国、地税及时入库，搞好各项专款和周转金的发放和回收，并对预算外资金进行管理。
二、正常开支，包括工资发放、上交养老金、住房公积金等，可根据库存现金情况及时作出计划，经主要领导审查同意后执行。
三、所有物品的购
| 制定目的 | 工厂老出安全问题，想让干活更安全点，少得职业病，大家身体好点，生产也稳当些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全厂所有人，管干活时怎么防病防伤，管车间环境干不干净。 | ||
| 职责分工 | 安委会牵头定规矩，各部门自己管好手下人，安全部不定期查，厂长盯着落实。 | ||
| 禁止行为 | 不能省健康检查钱，不能让设备带病运行，不能不培训就上岗，不能挪用安全专款。 | ||
| 检查与监督 | 安全部每月查一次记录，季度通报问题，没改的扣绩效，年底汇总整改情况，连续两次不改要开会说清楚。 | ||
| 制度目标 | 管好公司房子车子设备这些大件东西，别乱买乱丢，账和实物对得上。 | ||
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| 职责分工 | 行政部管采购验收登记盘点，财务部管记账折旧核销，使用部门管日常保管和申请报废。 | ||
| 核心条款 | 买设备要先申请再审批，领用要填单签字，报废要写原因报批，账本和实物必须一致。 | ||
| 执行要求 | 每月汇总采购计划，购入后三天内办完验收报销，每半年盘点一次，差异三天内查清，各部门配合提供资料。 | ||
房地产股份有限公司固定资产管理制度
一、固定资产的购置:
固定资产的日常购置由使用部门提出申请，由行政部根据固定资产年度预算，于各月末汇总各部门的购置申请，列出各月固定资产购置计划，报总经理审批后，由行政部统一办理。固定资产购入后由使用部门、行政部会同验收，填制固定资产验收单，由经手人、保管员签字确认。行政部凭固定资产购置申请审批单、购置发票、固定资产验收单及时向财务部办理报销手续。
二、固定资产的领用:
固定资产使用部门领用固定资产时须填制领用单，列明领用部门名称、用途、固定资产名称、规格、数量、金额等。由使用部门负责人、固定资产保管员签字后领出。
三、固定资产的管理:
公司固定资产由行政部，财务部会同管理。