| 设立背景 | 公司日常运转需要有人管杂事 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管办公室大小事,让同事能专心干活 | ||
| 工作内容 | 写材料、更新通讯录、买办公用品、管设备、收发报刊、弄考勤、前台补货 | ||
| 协作关系 | 跟所有同事打交道,向部门主管汇报,帮业务岗跑腿、配合人事做考勤、和财务对报销单 | ||
岗位职责:
1、起草和修改报告、文稿等;
2、及时准确的更新员工通讯录;管理公司网络、邮箱;
3、负责日常办公用品采购、发放、登记管理,办公室设备管理;
4、订阅年度报刊杂志,收发日常报刊杂志及交换邮件;
5、员工考勤系统维护、考勤统计及外出人员管理
6、保证前台所需物资的充足(如水、纸、设备、耗材及报销单据表格等)及费用结算。
任职资格:
1、文秘、行政管理等相关专业中专以上学历;
2、二年以上相关工作经验;
3、熟悉办公室行政管理知识及工作流程,熟悉公文写作格式,具备基本商务信函写作能力,熟练运用office等办公软件;
4、工作仔细认真、责任心强、为人正直,具备较强的书面和口头表达能力;
5、形象好,气质佳,年龄在20-30岁,男女不限
| 制定目的 | 合同乱签乱管出过漏子,想让每份合同都盯得住、查得清、有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 合同预算部所有人,管合同签批、履行、归档、预结算、资质章证这些事。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人牵头,经办人执行每步操作,总经理抽查签字环节和重大问题。 | ||
| 检查与监督 | 每月10号前交上月合同台账,部门负责人核对,缺一次扣绩效200元,连续两次调岗。 | ||
| 禁止行为 | 没走完审批流程不能盖章,合同原件不归档不能付款,超期未履约不报备算失职。 | ||
1) 负责公司合同预算部的领导及管理工作责任,负责公司体系运行中有关合同预算部内容的指导、检查工作,保证体系有效正常运行;
2) 经常检查合同的订立、履行、建档、归档情况
3) 协助公司总经理审核、签订、修改合同;
4) 负责检查监督公司合同的实施履行情况,并及时向公司经理汇报合同运行情况,纠正存在的问题;
5) 指导预结算书的编制,审核经济标书的编制;
6) 主责配合各分公司工程施工许可证手续的办理;
7) 主责公司资质、介绍信、法定代表人证明书、法定代表人授权委托书、合同专用章使用的审核和管理;
8) 负责与业主环境、健康安全问题的交流。
| 设立背景 | 公司行政事务越来越多,没人专门管文件就乱套了,得有人盯住这些事。 | ||
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| 核心职能 | 写材料、管文件、开会议、整档案,样样不能少。 | ||
| 工作内容 | 写总结报告计划,复印文件,收资料,准备会议,记会议内容,分档案,归档,保管。 | ||
| 协作关系 | 跟部门同事一起干活,听部门主管安排,帮其他同事找文件,和档案室偶尔对接,有时配合人力做点杂事。 | ||
职责描述:
1.负责部门各类行政文件、公司工作总结、报告、计划及行政公文等文件的起草和打复印工作;
2.负责收集和妥善保管有关文件和信息资料;
3.负责部门有关会议的准备工作和会议记录;
4负责档案管理,分类、整理、归档、保管各类档案;
5.完成上级领导交办的其他任务。
任职要求:
1.全日制本科(一本)及以上学历,建筑、工程类专业优先;
2.三年左右工作经验,有房地产公司行政工作经验者优先;
3.文字功底好,形象气质佳。
| 设立背景 | 公司档案越来越多,没人管容易丢,得有人专门看着 | ||
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| 核心职能 | 管好所有纸质文件,分类编号登记,防火防盗不能出事 | ||
| 工作内容 | 打扫档案室、做登记表、整理合同、编号归档、登记借阅、处理废纸 | ||
| 协作关系 | 和各部门要材料,听行政人事部领导安排,帮同事找档案,借东西要签字 | ||
标题行政人事部档案岗位职责编 号
页 码共1页
修 改 第1次
1、参与制定《档案资料管理制度》。
2、负责档案室的卫生、器材、防火、防盗管理。
3、负责编制资料分类目录、资料目录表、资料借阅登记表、资料提取登记表等表格。
4、负责归档文件的分类、目录登记。
5、负责各业务部门文字档案编号整理、缺失登记。
6、负责合同的存档、管理。
7、负责档案提取、借阅的登记和归档处理。
8、负责废旧资料的整理、登记、处理。
9、完成上级领导交办的其它工作。
编制/日期____.12审核/日期____.12批准/日期
修改人集体修改处数全文修改/日期____.03.06
| 制定目的 | 怕合同乱签出问题,想让签合同有规矩可依,保证项目不卡壳。 | ||
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| 适用范围 | 管所有房地产开发项目的合同,从签到管全过程。 | ||
| 职责分工 | 法人或授权人签字;预算部干活,谈合同、管合同;工程部和副总配合;预算部专人盯执行。 | ||
| 禁止行为 | 30万以上工程、5万以上采购必须用国家示范文本;没走完审核流程不能盖章;正本不标“正本”不行。 | ||
| 检查与监督 | 预算部牵头走流程,副总和法人层层审;签完三天内分发到位;预算部每月查台账,漏发或没归档扣绩效。 | ||
房地产项目开发建设合同管理办法
一、目的:
为规范公司房地产项目开发建设过程中的合同管理,特制定本办法。
二、适用范围:
本办法适用于公司房地产开发建设项目合同的签办与管理。
三、职责和权限:
公司法定代表人或法定代表受权人负责对外签订合同。
公司合同预算部是合同管理的责任部门,具体负责合同谈判、签署及其相关业务的管理工作。工程部和主管副总协调管理。
四、管理规定:
1、合同格式和内容
凡造价在30万元以上的工程项目及总价在5万元以上的材料、构(配)件及设备的,其合同格式应按国家建设部、国家工商行政管理局所发的合同示范文本执行,小于上述数额的工程项目及设备采购,其合同签办可参照示范文本的内容执行。
| 设立背景 | 公司要测所有项目电磁兼容和静电放电,得有人专门干这个活。 | ||
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| 核心职能 | 搭测试环境、做标准电性测试、做esd测试、准备样品、记结果、交数据给工程师。 | ||
| 工作内容 | 摆设备、接线、打静电、按客户要求做样品、填表、写记录、报进度、打扫测试区。 | ||
| 协作关系 | 听emc测试工程师安排,跟项目工程师对样品要求,和质量部核数据,跟产线确认送样时间。 | ||