| 设立背景 | 公司要开新店、管连锁店，钱得算清楚管得住。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个公司的钱、账、税，带财务团队干活。 | ||
| 工作内容 | 做预算、盯成本、查账、报税、招人、培训、写分析报告。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报，和运营、采购、门店经理天天对接，帮他们控成本；和hr一起招财务人；和子公司财务同步税务和资金安排。 | ||
岗位职责：
1、财务管理体系搭建、完善与执行;
2、根据公司战略制定财务业务规划;
3、财务部人力资源管理工作;
4、财务分析与预测;
5、公司财务监控;
6、税务筹划管理;
关键行为:
1、建立、完善财务核算制度、预结算制度、审计制度、工作标准，优化业务流程;
2、编制财务工作计划、收支计划、成本费用计划、业务计划，并监督计划的落实;
3、招聘配置、培训考核财务部人员;
4、对公司经营状况、业务发展、对外投资进行财务分析与预测，并提出财务改进方案;
5、对营运资金、存货、应收应付帐款提高利用效率，成本费用进行跟踪、分析与控制;
6、组织编制并实施集团整体税务筹划方案，督导子公司税务筹划及实施;
7、组织制定集团融资计划，拓展融资管道，筹措经营计划所需资金，指导子公司的融资工作。
| 设立背景 | 集团要搞资本运作，得有人搭台子、定规矩、推上市、管融资。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 建资本运营体系，推ipo或借壳上市，做并购重组分析，管海外融资。 | ||
| 工作内容 | 写制度流程、做可行性报告、设计融资方案、组织培训、盯项目执行。 | ||
| 协作关系 | 向总裁汇报；跟投行、律所、会所、券商、交易所、媒体、基金经理打交道；带自己团队。 | ||