| 设立背景 | 管停车场的钱，让老板知道赚多少亏多少，帮公司做决定。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管账、看指标、编报表、汇报经营情况、配合审计。 | ||
| 工作内容 | 做付款、记账、出报表、盯财务数据、写汇报材料。 | ||
| 协作关系 | 跟项目公司会计对接，向财务经理汇报，和审计同事配合查账，跟运营同事要数据。 | ||
职责描述：
1、统筹业务财务管理工作;
2、动态监控项目各项财务指标，支持公司经营决策;
3、处理项目公司全盘账务，完成公司日常付款、账务处理及报表编制工作;
4、配合完成项目相关审计工作;
5、统筹完成项目董事会的经营计划的汇报;
6、其他相关工作安排。
任职要求：
1、本科及以上学历;
2、2年以上财务工作经验;
3、具有良好的工作态度，团队协作能力以及沟通协调能力。
| 制度目标 | 让设备验收不乱套，大家按规矩来，快点弄完别拖拉。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产部牵头组织，采购部配合追东西，车间人员现场核对，安委会盯安全设备。 | ||
| 核心条款 | 开箱要一起看，资料缺了得补，外观坏了得换，安全设备必须标清楚。 | ||
| 执行要求 | 货一到马上去现场，边开箱边查清单，问题当场记下来，签字单子不能少，调试出问题还得找厂家修或换。 | ||
为了加强对公司设备设施验收过程的管理，确保设备验收工作合理、高效的展开，特制定本制度。本制度适用于公司所有生产、安全设备设施的验收。
1、验收的内容和标准
1.1、设备外观、包装情况、设备名称、型号规格、数量等是否符合要求。
1.2、设备清单是否与实物相符，以及其它资料是否齐全，有无缺损。
2、设备设施的验收
2.1、设备设施到达公司后，生产部负责人应组织生产部门、采购部门及生产车间相关人员，及时到达现场，共同参加设备的开箱验收工作。
2.2、各部门到达现场后首先检查设备设施的外包装情况，在确认设备外包装完整无损的情况下，即可开箱验收。开箱后依据清单明细，逐件核对设备的合格证、产品说明书等技术资料，如发现资料短缺，应由设备采购部门负责追回。