| 制度目标 | 管住危险源不乱来，别出事伤人伤东西，大家干活心里有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全协调办定规矩盯全局，现场安全员天天查，部门负责人兜底管自己地盘。 | ||
| 核心条款 | 危险源要登记明白卡，现场挂警示牌，设备定期保养，参数天天盯着看。 | ||
| 执行要求 | 开工前填明白卡交备案，每月查隐患做记录，问题马上改，改不了先拦着；安全培训不能少，应急方案要练熟，检查结果得报上去。 | ||
会议培训费管理：
①本单位组织召开会议必须遵守有关党政机关出差会议定点和会议审批等规定，会议培训费开支范围和标准必须按《党政机关厉行节约反对浪费条例》《湖南省党政机关国内公务接待管理办法》及《常德市党政机关国内公务接待管理办法》规定执行;
②上级指派的业务培训凭文件文字通知，经局长批准后方可参加;单位组织的各类活动经局党组研究，由局工会统一组织安排。
| 制度目标 | 管住维修材料乱花钱问题，不让材料堆着不用，也不让修东西时没材料用。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 材料管理员管登记和发料，采购者专门买材料，领班提申请，主管批钱，机电员月底盘库存。 | ||
| 核心条款 | 买材料要先申请再批准，领料要填单子写清楚用途，应急时先口头说再补单，大设备材料要三人一起签字。 | ||
| 执行要求 | 所有申请必须走流程，不能先买后报；出库单不填完不给料；每月30号前必须清点库存并上报；主管盯着执行，材料员每天记账核对。 | ||
项目物业工程部材料管理制度
1、严格控制工程维修材料的成本消耗，尽量做到"零库存、零浪费、高效率、低消耗"。
2、工程部所需的维修材料，应由各专业领班与材料管理员核实后提出申请，经工程部主管批准后，方能购买。
3、工程维修材料应由专人购买，采购者要尽量购买廉价优质的材料，保证维修工作的顺利进行。
4、工程维修材料由材料管理员负责登记保管，并由材料管理员统一发放。
5、领取工程维修材料时，需填写出库单，将所用材料的种类、数量、用途等填写清楚，待材料员核实登记后方能领取。
6、大型设备的工程维修材料，经由材料管理员、采购者和各专业人员一起鉴名认定后，方能购买。
7、如遇应急事故处理需临时购买工程维修材料时，应先向物业经理口头申请，待批准后方能购买并补交申购报告。