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hr薪酬专员

时间：2026-11-10 10:48:54

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发布时间：2026-11-10

适用岗位：hr薪酬专员、部门主管、财务出纳

制定背景	怕发工资乱套，有人早拿有人晚拿，有人干多拿少，有人干少拿多。
适用范围	公司所有正式员工，含总部和案场的。
职责分工	人力部定标准发钱，部门经理评绩效，财务部管打款，总监抽查对不对。
管理规定	15号发上月工资；病假事假要扣钱；旷工三天直接走人；提成只给销售岗。
监督与罚则	工资条每月发邮件；绩效每季打分；病假超3天要医院证明；扣错钱找人力复核；连续两年差等次就降级。

地产策划顾问公司员工手册:薪酬制度篇

(一)发薪日期:

公司付薪日期为每月的15日，支付的是职员上月1日至上月月尾的薪金。调入调出员工工作不满月的，按实际工作日计发工资。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。

(二)薪酬体系:

1、公司薪酬体系有以下类别:

1)年薪制:实行年薪制员工为公司部门经理以上的高层管理人员。

2)等级工资制:实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的主管和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。

3)提成工资制:实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的的员工。

2、工资结构包括以下内容:

基本工资:每月**元。

等级工资:按照岗位评价和聘任职称共同确定，体现岗位内在价值和员工技能因素。

制度目标	看看大家干得咋样，给发工资和培训找依据，让大家更守规矩，干活更有劲儿。
职责分工	主管负责月考，考评小组管年考，项目区域办公室汇总存档，经理监督执行。
核心条款	每月打分，年底总评；按分数发浮动工资和奖金；连续两月不及格要处分。
执行要求	每月5号交表现情况，10号打分，15号考主管，年初评全年。结果要存档备案，员工能申诉。

设立背景	公司要招中高级人才，得有人专门做猎头业务。客户越来越多，需要新人来帮忙干活。
核心职能	找人、推人、跟面试。帮客户找到合适的人，也帮候选人找到好工作。
工作内容	打电话开发客户，写职位分析，搜简历，约面试，写推荐报告，填系统信息。
协作关系	跟资深顾问学做事，向项目经理汇报，和客户hr对接，和候选人保持联系，和内部数据库同事配合查资料。

制定背景	公司想让工资发得公平公正，员工觉得值，外面人才也愿意来。还能激励大家好好干活，留住好员工。
适用范围	公司所有在职员工。
职责分工	人力资源部管日常执行。各部门配合落实。公司领导监督执行情况。
管理规定	工资分六块发。职位变了工资就得变。工资数字不许乱打听。病假事假旷工都要扣钱。
监督与罚则	每月6号前打到工资卡。工资条密封发。请假扣钱按天算。病假超三个月有特殊处理。考勤和工资挂钩。

制定目的	以前值台奖算得不准，大家互相照顾，服务差还抢着干，客人老投诉，酒店形象不好，人手也调不匀。
适用范围	所有酒店服务员，包括试用期和转正的，各餐区都算。
职责分工	运营服务部负责考核打分，人力资源部管审核存档，总经理最后签字，员工自己要按时参加考试。
管理要求	取消值台奖，涨基本工资，每季度考一次，按名次定工资等级，考题不能泄密，打分要实打实。
监督与检查	每月25号前交考核表，超时不算；评分后由人力部排序报批；弄虚作假最后警告；泄题就取消当次评选；结果次月1日生效。

制定背景	店里老是签到乱写，客户接待拖拉，房源信息对不上，桌面总堆着杂物，得管管这些事。
适用范围	所有分店业务员、销售助理、值日生、店长都得照着做。
职责分工	店长牵头盯整体，销售助理统计检查，值日生管卫生和考勤，业务员自己执行每条。二、接待客户要求：橱窗客户30秒内出门接，送客要走50米外，看房必须两人以上，女士看房得有男同事陪着。
监督与罚则	早会夕会点名查记录，销售助理每周统计罚款，俯卧撑当场做，罚款从工资扣，没工资的等发薪时补缴。

制定目的	怕员工生病乱请假，工资发少了被投诉，发多了公司吃亏。医疗期长短没规矩，容易扯皮吵架。
适用范围	所有签劳动合同的正式职工，不管在哪个部门干活。
职责分工	人事算钱要按工龄和合同来，领导得批假但不能随便拒，员工要交病假条不能装病。
管理要求	病假工资不能低于最低工资八成，休满六个月要重新评估能不能干原来活，重病多给补助。
监督与检查	工资条得写清怎么算的，工会可以查账，发现少发要补还可能赔钱，员工造假病假直接开除。

制度目标	让工资发得准时，大家不乱打听别人赚多少，心里有数不攀比。
职责分工	hr算钱发钱，部门经理确认考勤，员工自己管好银行账号和邮箱。
核心条款	每月月底打工资，收入不能说出去，工资分固定和浮动两块算。
执行要求	工资条邮件发，钱打到银行卡，hr每月核对一次账户，漏发少发三天内补上，员工要主动查收。

制度目标	让大家工资发得明白，干得多拿得多，别乱发也别少发，公平点，有奔头。
职责分工	薪酬考核委员会定大方向，总经理拍板，人力资源部做方案、发钱、调级别，财务部管打款。
核心条款	工资分月薪年薪谈判绩效四种；普通员工拿月薪；业绩工资按考核系数算；工龄工资每年加10元，最多150元。
执行要求	每月5号发固定工资，下月5号发上月绩效，季度奖年底发；各部门25号前交工资表；年终奖只发给12月31日还在职的人。

制定背景	工资发得乱，时间不统一，员工有意见。怕大家觉得不公平，影响干活积极性。
适用范围	公司所有正式员工，含新招和老员工。
职责分工	人事部管发工资、算钱、改制度。各部门领导配合报数据。财务部负责打款。
管理规定	月薪月底算，每月固定日发。休假日提前发。不能随便扣工资，只扣法律允许的和工会费。
监督与罚则	人事部每月核对名单和金额。发完后让员工确认。漏发少发马上补。三次出错要被谈话。投诉找人事经理处理。

制定背景	公司想让工资跟干活多少、干得好坏挂钩，不让干多干少一个样，也怕工资涨太快公司撑不住。
适用范围	董事长、总经理、正式员工、临时工、返聘人员、退休员工。
职责分工	董事会定大方向和批准，人事部算工资发钱，财务部给数据，行政部管考勤记录。
管理规定	工资分几块来算，岗位不同钱不一样，干得好有奖金，干不好可能扣钱，换岗就得调工资。
监督与罚则	每月发工资前人事部汇总各部门数据，按标准算好每人该拿多少，领导批完才发；出错要重算，漏发补上，多发要追回；考勤造假直接处理。

制定目的	有人生病了要休息，工资不能照常发，又怕大家没钱看病吃药，所以得定个规矩。
适用范围	所有签劳动合同的正式员工，休病假的时候用。
职责分工	公司算钱要按标准来，员工要交医院证明，hr核对工龄和天数，财务按时打钱。公司得留好记录，员工别乱报天数，部门主管要确认情况是否属实。
管理要求	工资基数按岗位正常工资70%起算，工龄越长比例越高，最少60%，最高100%，不能低于最低工资80%。
监督与检查	每月发薪前hr和财务一起核对，工会抽查单子，发现多算少算马上改，错三次要重新学规定。

制定目的	怕员工生病乱休乱算钱，工资发少了伤感情，发多了公司吃亏。大家心里没底，容易扯皮吵架。
适用范围	所有签合同的正式工，试用期的也算，干满一天就管。
职责分工	人事算天数和钱数，部门领导批假条，员工自己按时交病假条，医生开证明要真。
管理要求	病假第一天起算时间，节假日也算进去，3个月病假就得6个月内凑齐，超了重头来。
监督与检查	每月查考勤表，人力部抽查病假条，假条不全或超期不给发钱，两次不对找谈话，三次停发工资。

制度目标	让工资发得更合理，体现员工干得好不好，保障大家基本生活，帮公司和员工一起成长。
职责分工	综合服务部负责解释制度。财务部代扣个税。“四金”按国家规定办。各部门配合执行假期、津贴等事项。
核心条款	交通和误餐补贴都有。年终奖看考核成绩算。必须交“四金”。要买团体医保。年假不能跨年用。
执行要求	津贴随工资一起发。年终奖年底一次性给。医保费公司出钱投保。体检每年一次。请假按国家法规走。所有操作都要留记录。

制定目的	女职工生完孩子要喂奶，身体还没完全恢复，怕干活太累影响奶水和身体。
适用范围	所有单位里的哺乳期女职工，孩子不满1周岁。
职责分工	单位不能让她们加班、上夜班；每天得给1小时喂奶时间；多胞胎就多加时间。
管理要求	不准延长工作时间；不准安排夜班；必须安排哺乳时间；多胞胎按婴儿数加时间。
监督与检查	人力社保部门来查，发现违规就罚款。每人罚1000到5000元。女职工可以投诉、仲裁、起诉。

制度目标	让工资发得有规矩，不乱发不漏发，大家心里都有数。
职责分工	人事部管解释和执行，财务部负责发钱，部门经理做考核打分，总经理审批调薪。
核心条款	工资分固定和绩效两块，固定占四成，绩效看考核结果，兼职不加钱，加班一般不给费。
执行要求	每月15号发工资，遇假提前，考勤用指纹打卡，工资算错要马上改，多发的得追回来，绩效分数每月8号前交人事部。

制定背景	酒店想让工资更公平合理，不乱发钱。参考同行工资水平，结合自己经营情况和员工表现，动态调整工资。
适用范围	酒店所有聘用人员都得遵守。
职责分工	人力资源部负责调查工资行情、做表格。总经理室拍板定制度。各部门按标准执行，人力部盯着落实。
管理规定	工资分岗位工资和绩效工资两块。岗位工资占六成，固定发；绩效工资占四成，看考核结果发。
监督与罚则	人力部每年搞一次外部工资调查。工资标准跟着调查结果、酒店经营和员工考核变。没按标准发工资的，要查原因，及时纠正。

制定目的	女职工生完孩子要喂奶，怕她们太累身体垮掉，也怕宝宝吃不上奶。
适用范围	有不满一岁宝宝的妈妈们，上班时间里都算。
职责分工	单位得给哺乳时间，不能扣工资；妈妈自己要按时去喂，别耽误工作。
管理要求	每班给两次三十分钟哺乳时间，可以合起来用；路上时间也算上班时间；不许安排重活、加班和夜班。
监督与检查	人事或工会会查排班表和打卡记录，发现没落实就提醒领导整改；老是不改会被劳动部门警告罚款。

制定目的	公司发工资老被说不公平，大家干多干少差不多，老板想让干活的人拿得多，不干活的拿得少，让工资真能鼓动大家使劲干。
适用范围	管所有正式员工的工资怎么定、怎么发、怎么调，包括基本工资、奖金、福利这些事儿。
职责分工	hr牵头写规则、算数字；部门主管填考核结果、提涨薪建议；老板最后拍板，审计部每年查一次账。
禁止行为	不准按工龄学历定工资，不准把绩效奖金当固定工资发，不准同一岗位干不同活拿一样钱，不准工资条不给员工看。
检查与监督	hr三个月内出新工资表模板，各部门下季度开始试用；主管每月填考核表，hr每季度核对发放记录；漏发少发补发道歉，重复出错扣主管奖金。

制定背景	怕大家互相攀比工资，影响干活积极性。想让多干多得、能者多得真正落地。避免平均主义拖累酒店效益。
适用范围	酒店所有员工，特别是发工资、管工资、查工资的人。
职责分工	总经理总负责。人事和财务部具体操作。总监只管自己部门的工资数字。全员都要守密。
管理规定	工资表不能乱放。不准问别人工资。不准告诉别人自己工资。不准跟亲戚聊工资数字。
监督与罚则	发现泄密先查实。轻的调岗，重的开除。同事间打听工资也一样处理。每月抽查工资单保管情况。