| 制定背景 | 怕危险废物乱堆乱放出事，没人管清楚废酸这些玩意儿，得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全厂所有车间和干活的人，特别是产废、存废、运废的环节。 | ||
| 职责分工 | 组长带头干，副组长管钱，管理员天天查，各班班长守着自己那块废酸桶。 | ||
| 管理规定 | 废硫酸必须当天收进专用桶，不能漏不能混，台账每天记，月底交上去。 | ||
| 监督与罚则 | 管理员每周翻台账 现场看，漏记一次扣50，乱倒直接停工学规矩，每月开小组会通报问题。 | ||
姓名
组织职位
工 作 职责
责任
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组长
⑴、全面组织贯彻落实国家危险废物管理工作方针、政策、法令和法规。
⑵、起草本单位危险废物管理规章制度和危险废物管理台帐方案，交危险废物管理领导小组会议审议。
⑶、统筹本单位危险废物管理工作，负责制定、组织实施危险废物管理计划和实施方案。
主要负责人
副组长
⑴、负责做好每年度危险废物管理所需经费预算，为危险废物管理工作提供财经保障。
⑵、配合其它危险废物管理人员做好各项危险废物管理工作。
经费管理
负责人
⑴、协助领导小组推动企业开展危险废物管理工作，贯彻执行国家法规和标准，汇总和审查各项技术措施、计划，并且督促有关部门切实按期执行。
⑵、负责危险废物贮存、转移管理及处置(利用)设施技术管理工作。
| 制度目标 | 让小区标识标牌齐全、干净、不坏掉，大家一眼看懂在哪、该注意啥。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 客服主管负责登记造册，保洁员每天看一遍，维修工一周内修好坏的。 | ||
| 核心条款 | 标牌要全，包括楼号、单元门、警示牌、平面图这些；脏了破了马上弄。 | ||
| 执行要求 | 接管后立刻统计现有牌子；每周必须检查一次；坏了丢了一周内补上；主管每月抽查三次。 | ||
大厦(小区)标识标牌管理制度
1]小区接管后对已配备的标识标牌进行统计造册，对缺少的提出补充建议。
2]完整的标识标牌应包括企业标牌标识、客服中心标牌标识、办公场所规章制度上墙、监督牌，企业理念、服务标语上墙、配套设施设备房标识、楼号牌、单元门牌号、导向牌、警示提示标志、小区平面示意图、绿地温馨提示、交通导向标识系统、停车位标识等。
3]每周检查标识标牌的完好程度与保洁情况，确保标牌、图案、文字保持完整完好整洁。
4]发现破损、丢失应在一周内及时进行修复或补齐。