| 制定目的 | 高层建筑门窗和水电安装容易出问题，工人操作不规范会掉东西、漏电、漏水。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有装铝合金门窗和做水电的工人，工地所有楼层和房间。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，工人自己管好手里的活，安全员每天转两圈看有没有隐患。 工人干活前先看图纸标线，填缝要留槽口，窗扇毛条压紧1-2毫米，胶纸撕干净别留痕。 班组长每半天查一次固定点和填缝，安全员每周抽三处测垂直度，没做到就停工重做再罚工时。 从开工第一天起执行，项目技术负责人管更新，图纸改了或现场变了就得马上调。 | ||
高层建筑安装工程的施工方法
一、铝合金门窗安装
1、施工工艺
铝合金门窗的施工工艺为:墙上弹线定位置→防腐蚀处理→就位临时与墙体固定→填塞窗框与墙体间缝隙→安装五金配件。
2、施工要点
2.1 首先对进场的铝合金门窗进行验收，规格、等级、品种、型号，质量必须符合设计及国家gb8478~8481产品标准，每批门窗附件应有出厂合格证和出厂产品的验收记录。
2.2安装工作应在室内粉刷和室外粉刷找平刮糙等湿作业完毕后进行。
2.3门窗框与墙体之间的间隙应符合规范要求。
| 制定目的 | 让安全设施有规矩可循，大家干活更安心，现场看着整齐，机器环境人都顺心，不出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有生产单位，管安全设施怎么摆、怎么装、怎么补、怎么保养。 | ||
| 职责分工 | 厂长带头抓总，安监部盯着落实，设备部帮忙买配件，车间主任管自己地盘，班组长盯班组，责任人天天看自己那块。 | ||
| 禁止行为 | 不准随便挪安全标牌，不准缺安全标识，不准用错颜色和图案，不准让设施脏破旧，不准拖着不修不换。 | ||
| 检查与监督 | 安监部每季度查一遍，车间每月自查，班组每天看，年底评星级，没做到的扣分，整改不力的通报，9月底前全厂弄完。 | ||
1 总则
1.1 目的
为使发电厂安全设施标准化管理制度化、标准化、规范化，为广大职工创造一个安全、文明、舒适的工作环境，不断促进人、机、环三要素的和谐，保持生产现场良好的安全稳定局面，特制定本办法。
1.2 引用文件
《集团公司安全生产工作规定》
《集团公司安全设施标准》
《集团公司安全设施标准化星级评定标准》
《电业安全工作规程》
《发电厂生产设备分工管理标准》
1.3 适用范围
本办法适用于发电厂所有生产单位的安全设施标准化工作管理。
| 制度目标 | 管住工程质量问题，让每个环节都能查到谁干的，不让活乱来，大家按规矩做事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 经理定方向抓总，工程师管技术把关，施工员盯现场，质检员天天查，材料员管进货，试验员做检测，计量员管工具，资料员整文档。 | ||
| 核心条款 | 图纸要会审，技术要交底，材料要验货，焊接要规范，变更要签字，记录要写全，出事要处理，好坏要奖罚。 | ||
| 执行要求 | 开工前学制度，施工中照着做，检查要留痕，问题当天改，每月分析质量，信息及时报上去，领导不定期抽查。 | ||
建筑工程项目质量管理制度(十)
(1)经理部贯彻iso9002标准，使一切工作都按照质量保证体系要求开展工作，真正做到一切质量活动都具有可追溯性，使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。
1)质量检查人员现任制度2)施工人员的资格审定制度
3)施工图纸会审制度4)施工现场技术交底制度
5)施工现场材料管理制度6)施工材料代用制度
7)焊接材料管理制度8)设计及施工变更签证制度
9)现场施工记录制度10)质量检查制度
11)质量事故处理制度12)质量奖罚制度
13)质量定期分析及信息反馈制度14)档案整理、归档制度
(2)管理人员质量职责
1)经理质量职责
①对承接的工程质量满足用户要求负责。
②对按质量体系文件要求对工程进行有效管理和控制负责。
| 设立背景 | 公司要盖房子，得有人管技术，盯住图纸和施工不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设计质量、管施工技术、管验收问题，保证房子建得对、建得稳。 | ||
| 工作内容 | 审设计方案、盯图纸修改、查施工方案、管技术资料、组织验收、处理质量事故。 | ||
| 协作关系 | 听公司领导安排，跟设计单位谈图纸，催施工单位干活，和监理一起查现场，配合成本、招采同事做招标评标。 | ||
岗位职责：
1、直接对公司领导负责，主管工程技术部门的工作，确保项目建设目标的实现。
2、指导工程技术人员编制设计任务书，组织设计方案，设计原则和建设标准的审查。
3、负责项目前期调研、立项规划、委托设计、方案评审、项目招标评标、合同签订过程中的技术支持。
4、主持项目设计各阶段(方案、施工图设计)的设计方案评审及技术、经济、合理可行性分析。
5、负责控制项目设计质量和进度及与设计单位的联系，落实设计方案、设计图纸的调整、深化和变更。
6、指导工程技术人员对施工方案、施工措施进行审查，保证施工工程质量、进度和投资，做到有效控制。
7、组织工程技术人员对项目施工过程的质量进行监控，监督监理单位和施工单位、设计单位进行重大技术问题和质量事故处理。
8、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档;组织技术学习、交流技术经验和进行技术攻关。