| 设立背景 | 公司要建质量体系，管供应商，做检验指导书，搞质量整改。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭质量架子，盯供应商，写检验说明书，抓质量整改落实。 | ||
| 工作内容 | 开管理评审会，做内审交叉审，定质量目标，编改宣贯检验书，开质量例会，跟整改进度。 | ||
| 协作关系 | 和生产、技术、采购同事天天碰，向质量经理汇报，帮车间解决检验问题，催供应商改毛病。 | ||
职责描述：
1、负责质量体系建设，管理评审、内审、交叉审核、质量目标等工作；
2、负责sta供应商管理工作；
3、负责检验工作指导书编制、完善、宣贯等工作；
4、负责质量整改、跟踪及质量例会相关工作。
任职资格：
1、大专及以上学历，机械专业优先；
2、3-5年工岗位工作经验
3、熟练使用word， excel等办公软件，电脑操作熟练；
4、工作细致认真，责任心强，有良好的职业操守。
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：3-4年经验
| 制度目标 | 让大家都有质量意识，把公司定的质量目标真正做出来，不是光喊口号。 | ||
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| 职责分工 | 董事会考高管，总经理考部门，主管考下属。总经理定方向建体系，分管领导抓技术难题，质量部管检验把关，生产部按工艺干，采购要买合格料。 | ||
| 核心条款 | 质量要全员管，检验必须全程跟，不合格材料不能进厂，不合格产品不能往下流，工艺标准得常更新。 | ||
| 执行要求 | 各部门按责任清单做事，质量部每月出分析报告，车间每天自检互检，问题当天反馈，整改一周内有动作，考核结果和奖金挂钩，每季度查一次落实情况。 | ||
生产公司质量管理责任制度(五)
1、目的:
为了实现公司质量管理的全员参与，使公司质量方针、目标和质量工作落实到实处，特制定本责任制度。
2、管理职责:
根据逐级考核的原则，公司质量管理工作的考核按以下序列进行:
①公司董事会负责考核公司高层管理者;
②总经理负责考核各职能部门;
③各部门主管(经理)负责考核下一级;
④各层管理者对质量管理的责任。
| 制定目的 | 大家安全意识不够强，老出小意外。想让每个人都知道怎么保护自己，干活更安心。 | ||
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| 适用范围 | 所有公司员工，新来的、老员工、干部、班组长、特种作业的、换岗的、复工的，都得学安全知识。 | ||
| 职责分工 | 人力部编计划、发通知；生产部讲课、考试、存卡片；技术设备部教“四新”内容；各车间班组自己组织二级三级教育。 | ||
| 禁止行为 | 新员工不完成三级教育不准上岗；特种作业没证不能干；换岗或复工不培训不能直接干活；教育记录必须填卡留档。 | ||
| 检查与监督 | 人力部每年6月搞全员学习，生产部每月查卡片，缺一次扣当月绩效；三级教育卡要三年内可查，漏填补不上扣责任人50元。 | ||
1.主题内容与适用范围
提高各级员工安全健康意识和自我保护能力，保证其能够承担职业安全卫生方面的任务和职责。本程序中的安全卫生教育包括:三级安全教育、特种作业人员培(复)训教育、中层以上干部教育、班组长教育、全员教育、“四新”变工教育、劳动卫生教育、复工教育。
本程序适用于本公司职工的安全卫生教育。
2.职责
2.1生产管理部负责提出安全培训需求并承担部分安全教育任务。
2.2人力资源部负责编制计划。
2.3技术、设备部门负责进行“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备)安全教育。
| 制定目的 | 怕夏天太热砼裂开，冬天冻住不结实，下雨水混进砼里变差。 | ||
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| 适用范围 | 滚水坝工地所有浇砼的人、机器、搅拌站、运输车、吊车、模板钢筋。 | ||
| 职责分工 | 班长盯现场别出错，工人按步骤干，技术员查配合比，安全员巡防护用具。 | ||
| 管理要求 | 雨天搭棚遮仓面，热天早晚浇砼，冷天盖草带，离析了要重拌，积水马上排。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天看三遍，监理不定期抽查，没盖好草带扣50元，漏排积水停工整改，三次不合格换人。 | ||
污水治理滚水坝砼工程施工方法
1 砼制备
(1)拌合能力设计
本工程砼约定8千余方，约4个月完成，平均施工强度2000m3，高峰期月强度约2200m3，最大仓位砼方量约400m3，要求台班强度达到100m3，按以上参数，综合考虑，计划以2台自落式拌合机为主体组成自动拌合楼，生产能力可达150m3/台班，生产能力上留有富裕，以便加快砼浇筑进度。
(2)配合比设计
砼生产前，根据设计和技术文件要求，列出各部位可能采用的级配，根据现场提供的材料，按有关规范和规程的技术要求，进行配合比试验，设计出合理的配合比，进行强度试验，达到强度指标后，方可采用，本工程以大体积混凝土浇筑为主，配合比设计时考虑加入减水剂和缓凝剂。
| 制定目的 | 怕工程乱套，质量出问题，进度没人盯，领导不知道现场啥样。 | ||
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| 适用范围 | 管基建工程，管施工方，管井下设备和台账报表这些事。 | ||
| 职责分工 | 工程部负责人牵头，基建管理员天天跑现场，总经理最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 不能用淘汰设备，保护装置必须全，没证不能操作，台账不能填错。 | ||
| 检查与监督 | 每天下井看，每天报进度，台账每周查一次，填错马上重填，漏报扣绩效。 | ||
一、在基建总经理和工程部负责人的领导下开展工作。
二、确保乙方工程周密组织，精心安排，严把工程质量关。
三、负责基建工程的各类台账，报表的填写，做到准确无误。
四、每天向部门领导汇报工程进度，质量问题以及需要协商解决的问题。
五、严禁井下使用国家明令淘汰的设备，机电设备各种保护装置应齐全，操作人员应持证上岗。
六、每天深入井下，掌握工程进度进展情况。
七、负责监督检查施工方的台账，记录，运行日志等各类报表的填写执行情况。
八、负责突发事件及时上报应对措施。