| 设立背景 | 学校和公司日常运转需要文件打印、传阅、归档这些事，得有人专门干。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管打印复印、收发文件、整理档案、订发报刊，不让东西乱丢乱放。 | ||
| 工作内容 | 打印材料、送文件给领导、装订归档、订报纸、擦机器、省纸张。 | ||
| 协作关系 | 听办公室主任安排，帮各部门印材料，和档案室交接文件，偶尔帮同事找旧资料。 | ||
(1)树立全心全意为学校、公司和各部门服务的思想，接受任务态度积极、认真，热爱本职工作。做到不迟到、不早退，有事向领导请假。
(2)按时保质保量地完成领导和各部门的文件、材料的打印、复印工作。及时将上级下发的文件送交于领导传阅。
(3)增强工作责任心，提高工作效率，保证打印质量。节约纸张及其它文印用品，爱护、保养打印设备。
(4)严格执行保密制度，遵守保密纪律，凡尚未公布的事项概不外传，所有打印文稿和接收文件均须建档，并妥善保管，不许无关人员翻阅、接触。
(5)严格档案管理，认真整理、装订，归类放置、妥善保管。
(6)认真做好公司报刊的订阅、收取和发放工作。
(8)积极完成领导交办的其它任务。
| 设立背景 | 重庆巴南李家沱项目和渝北新项目要落地，得有人全程盯着管着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目从头到尾的事。盯设计、工程、营销、开发、成本、财务。对项目赚不赚钱负责。 | ||
| 工作内容 | 开项目例会，审进度计划，看销售数据，查施工质量，批付款单，带团队，写周报月报。 | ||
| 协作关系 | 向集团分管副总裁汇报。跟设计院、施工单位、营销代理公司打交道。协调内部各条线负责人，比如工程经理、营销总监、成本主管。 | ||
项目总经理/运营副总经理 职位描述:
1、负责重庆巴南李家沱项目、渝北新项目全过程开发管理;
2、对所属项目的设计、工程、营销、开发、成本、财务六大职能统筹负责;
3、对项目的财务指标(利润)负责。
4、项目的日常运营、团队管理、对外职能部门及合作单位的沟通协调管理、对内各职能线条的沟通协调管理。
职位要求：
1、8年及以上房地产行业经验，有相同岗位经验者为佳(熟悉大项目制、矩阵制管理);
2、具备较强的组织协调能力，较强的运营管理理念;
3、年龄:32-40岁，本科及以上学历，特别优秀者可放宽学历、年龄条件。 职位描述:
3、年龄:32-40岁，本科及以上学历，特别优秀者可放宽学历、年龄条件。
| 制定目的 | 写字楼里设备多、人来人往，怕出安全事故，怕工程出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业副总、工程部、住宅配套施工区域。 | ||
| 职责分工 | 副总带头抓安全，工程部落实日常防护，施工方守现场规矩。 | ||
| 管理要求 | 签合同前要查清楚，施工计划得写明白，安全教育不能少，隐患发现马上改。 | ||
| 监督与检查 | 总经理盯着看，每月查记录，没做到就谈话补课，再犯要扣绩效，严重时调岗。 | ||
写字楼物业管理部副总经理职责
1)分管工程开发部工作，对总经理负责。
2)负责公司安全服务、安全生产和安全教育工作。
3)负责分管范围内的各项工作计划、规章制度的制订实施，对分管的工程部及住宅区配套完善工程中出现的重大失误负责。
4)对负责签定的工程分包、设备购买合同或协议进行充分调查和可行性分析，避免造成经济损失。
5)受总经理委托，代表公司签署有关合同及文件，处理公司有关部门的业务和关系。
6)协助总经理完成其它工作。
| 设立背景 | 公司要搞ts/16949体系认证，得有人专门盯这事。 | ||
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| 核心职能 | 管ts/16949体系运行。盯行政管理漏洞。提整改建议并推落实。 | ||
| 工作内容 | 写体系工作计划。配合部门建行政制度。督第三方审核。查问题写整改。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报。跟行政部、各部门对接。拉第三方一起做审核。 | ||
管理者代表 中精集团 中精集团有限公司，中精集团，中精 1.在总经理领导下开展ts/16949体系管理工作。
2.按照体系规范与实际需求制定和开展工作计划。
3.与相关部门配合，规范建立健全公司各项行政管理工作。
4.督导相关部门、责任人，搭建第三方落实审核工作。
5.对行政管理及体系运行过程中，出现的漏洞及问题提出整改措施，并加以落实。
| 设立背景 | 公司要搞质量管理体系，得有人专门盯着这事。 | ||
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| 核心职能 | 管质量体系建、用、改三件事。写手册文件，组织内审和管理评审，盯整改。 | ||
| 工作内容 | 编修订质量手册和程序文件，组织内审和评审，整理归档资料，批准程序文件。 | ||
| 协作关系 | 听总经理指挥，跟各部门打交道，协调沟通问题，督促他们按体系干活，培训大家质量意识。 | ||
建筑公司管理者代表岗位职责
一、在总经理的领导下，负责公司质量管理体系的建立、实施和持续改进工作。
二、根据iso9001-2000《质量管理体系标准》和国家有关法律法规，结合本公司实际，建立、健全质量管理体系，负责管理体系的《质量管理手册》、《程序文件》及各项管理制度的编制和修订工作。
三、领导公司管理体系内部审核的组织和实施及不合格项的追踪验证，负责管理评审的组织和实施，并协调体系实施中各部门的沟通和交流。
四、定期向总经理汇报管理体系运行实施中的情况和改进要求。
五、领导在建立和实施质量管理体系过程中的培训工作，提高各级部门负责人和管理人员的质量意识、安全意识，提高持续改进意识、以顾客为导向意识。
六、负责体系管理的资料整理和归档工作。
七、批准发布公司《程序控制文件》。
八、完成总经理布置的其他工作。
以编写的顺序来划分，编写质量体系文件的方法有下列三种:
一、自上而下(即:a→b→c)依次展开的方法
这种方法就是按质量方针、质量手册、程序文件、作业程序、质量记录的顺序编写，依a层、b层、c层的顺序完成。
这种方法的特点:
(1)有利于上层次文件与下层次文件之间的衔接;
(2)对文件编写人员，特别是质量手册编写人员在iso9000族标准方面的知识和物业管理与服务的知识水平要求较高;
(3)文件编写所需要的时间较长，一般需要4~6个月;
(4)这种编写方法反复修改的次数较多。
二、自下而上(即:c→b→a)的编写方法
按这种方法编写质量体系文件即是按基础文件、程序文件、质量手册的顺序进行编写。这种方法适用于管理基础较好的企业组织。
采用这种方法编写质量体系文件若无文件总体方案设计的指导，将容易出现混乱。
三、从中间向两边(即:a←b→c)扩展的编写方法
按这种方法编写的顺序是先编写程序文件，再编写质量手册和基础性文件。
(1)文件的编写是从对活动的分析入手，确定活动程序开始;
(2)该方法有利于iso9000族国际标准的要求与企业组织的实际相结合;
(3)文件编写的时间较短，一般为2~3个月。