| 制定目的 | 怕施工乱套出问题，想让每个环节都稳稳当当不出错，大家干活有章法，质量能盯得住。 | ||
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| 适用范围 | 项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、班组长，管工程里所有活儿和材料事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头定规矩，施工员天天盯现场，质检员专门查质量，技术负责人管图纸和资料，材料员守好进货关，班组长带人干好每道活。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没验过的材料，不准跳过检查就干下道，不准不填施工日志，不准让不合格工序过关，不准交工前糊弄资料。 | ||
| 检查与监督 | 施工员每天记日志，质检员随时抽查，月底项目部汇总报公司，没做到的当场改，再犯就停工重学，每月简报必须按时交。 | ||
工程项目部质量管理职责(十三)
1、项目经理质量职责:
(1)全面执行施工合同，并在施工合同规定的范围内同甲方主管部门就项目实施过程中的有关问题进行具体商谈。
(2)项目经理是项目管理第一责任人，负责组织制订各种管理办法及规章制度。
(3)负责协调同设计代表、监理工程师的关系，配合其工作。
(4)负责有关的标准及设计要求，严把物资订货和进场验收关，并督促材料员做好进场材料的贮存、保护和交付工作。
(5)明确各分项工程负责人，根据岗位责任制和管理制度，不定期的检查、抽查实施情况，出现问题及时解决。
| 设立背景 | 业务部门老有安全问题，得有人专门盯着风险和需求。 | ||
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| 核心职能 | 盯业务的安全风险，听懂业务要啥安全支持，拉集团资源一起干活。 | ||
| 工作内容 | 找业务里的安全漏洞，记下他们想要啥保护，跟集团安全部聊资源怎么配。 | ||
| 协作关系 | 天天跟业务部门组长碰，向信息安全部经理汇报，帮技术团队和业务团队传话搭桥，有时还得拉法务一起看条款。 | ||
工作职责：
1.负责识别和分析业务部门面临的信息安全风险、信息安全痛点，了解业务团队对信息安全的需求;
2.与集团信息安全团队建立良好的沟通机制，协调集团信息安全资源与业务部门资源，共同降低业务面临的信息安全风险。
任职要求：
1.5年以上工作经验;
2.本科及以上学历，信息安全相关专业优先;
3.对信息安全风险管理、信息安全产品与技术有深度认知，有自己的分析与判断能力;
4.良好的内外部沟通、组织、协调能力，良好的抗压能力;
5.有信息安全咨询、信息安全服务相关工作经验优先;
6.有互联网企业信息安全管理方面的行业经验优先。