| 设立背景 | 公司接新项目要报价和做组装方案，得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搞定新机种从报价到组装落地的事。重点是治具设计和异常分析。 | ||
| 工作内容 | 写报价单、出组装方案、画治具图、跑验证、处理产线组装问题、改质量短板。 | ||
| 协作关系 | 跟客户谈设计，向课长汇报，和产线、品保、采购天天碰。邮件 会议 现场拉通。 | ||
岗位描述:1.新机种报价
2.新机种组装方案/pfmea/cp/dfm
3.治具设计/治具说明/治具验证
4.组装异常处理/分析
5.组装质量提升
岗位要求:1.能熟练使用creo 2.02.能熟练使用cad3.机械设计相关专业4.熟悉机械制图
5.公差与配合6.工程力学7.office软件 8.英语(6级及以上).英语读写说熟练
9.有车载用产品组装经验优先10.有机构设计/治具设计经验者优先
11.有经验并具备英语与机构专业经验的人员，可对外与客户直接做设计沟通
| 制定目的 | 工程机械种类多，管不好就影响工程进度质量。想让机械少出故障、多干活、寿命长点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部所有施工机械，包括塔吊、打桩锤、土石方设备这些，还有操作和维修的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定计划，机管员天天查设备，安全员盯着不许违规操作，班组长管好自己组的机器。 | ||
| 禁止行为 | 不准超负荷连轴转，不准没证的人乱开特种机械，不准跳过日常保养，不准坏了拖着不修。 | ||
| 检查与监督 | 每月初检查点检记录，月底核对保养台账。漏一次扣当月奖金，连续两次换人干。机管员每周巡检，发现没按制度来马上叫停。 | ||
工程机械是现代工程施工中一大重要生产要素，影响着整个工程的进度、质量和效益。本文从工程机械管理重要性入手，结合笔者在基层机械管理工作中的实践经验，总结了当前工程施工中机械设备管理主要问题，并就现代施工企业如何抓好工程机械设备管理工作做出深入探讨。
工程机械管理的重要性
工程机械在现代建筑工程中是不可或缺的，除了要用到以塔吊、汽车吊、通用式门吊、履带吊为代表的常规起重机械，还要用到液压打桩锤、振动打桩锤等桩基础施工机械、还有动力机械、土石方机械等等，由于机械种类繁多，因而机械设备管理越来越受到施工企业的重视。