| 制定目的 | 冬天冷，混凝土容易冻坏，强度上不去，工人操作也难，怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干建筑活的人，工地现场，混凝土、钢筋、砌砖这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，技术员管测温配比，班组长守浇筑养护，工人照着做不偷懒。 温度不够就加温，骨料不能带冰，运输要盖棉套，入模前得测温，模板要保温，浇完马上盖草帘被。 每天查记录，工长看测温表，技术员抽查，谁漏记少测扣工分，严重就停工重学。 从11月15日起执行，项目技术负责人管更新，气温连五天超5℃就停用。 | ||
建筑工程冬期施工措施(十三)
1.1 冬期施工人员的培训 为了使生产从常温顺利地进入冬期施工，在冬期施工到来时，项目
要做好冬期施工的培训工作。通过培训使全体施工管理人员了解本年的冬施任务、特点，应注意和掌握的问题。培训的内容主要有以下几个方面:学习有关冬施的规范、规定，有关理论和技术，以及上级主管部门关于冬期施工的规定和采取的措施等。在培训中，要使全体施工管理人员明确施工的特殊性，强化施工管理意识，在组织施工的过程中科学地统筹安排劳动力，使冬期施工的全过程工作全面、顺利进行。
| 设立背景 | 公司中标了工程，得有人管施工，不然活干不好，钱收不回来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯工地干活，保安全质量，催验收付款，带施工队成长。 | ||
| 工作内容 | 协调业主监理、组织验收决算、审核合同付款、审预结算、发工资、写方案计划。 | ||
| 协作关系 | 跟业主、监理、施工队天天打交道，向生产部领导汇报，帮施工队学规范、学做人做事。 | ||
职责描述：
一、公司中标的工程项目，由生产部组织有能力的施工队进行施工，施工管理人员要协调好业主、监理和地方的关系。
二、按质、按量的完成各项工程的施工，及时组织竣工验收和决算的工作，以确保工程款快速回笼。
三、在确保安全和质量的前提下，争取项目工程利润的最大化。
四、建立各施工队的信用档案，组织、指导施工队学习施工规范，提升施工队伍的施工技能，教导施工队负责人处事处人方法，为公司培养合格的全能型施工队伍。
五、确保农民工工资发放到位。
六、具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案、计划。审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、结算。
七、完成领导交付的其他工作。
任职要求：
一、大专及以上学历;
二、语言表达能力强，做事灵活多变;
三、有公路建筑师证者优先考虑;
四、2年以上施工管理经验者优先考虑;
| 制定目的 | 工地常有工人不戴安全帽，脚手架晃动，材料乱堆乱放，怕出事伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地干活的人，包括木工、钢筋工、架子工，还有塔吊和搅拌机这些设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全场，工长管自己班组，班组长天天喊注意安全，工人自己戴好帽子系牢带子。 用硬质围挡拦住危险区，高处作业必须挂安全带，电线不能拖地上，灭火器要摆明显位置。 安全员每天转三圈看一遍，发现没戴帽罚50元，两次不改停工一天，每月评安全标兵发毛巾香皂。 从2024年6月1日起执行，工程部老张管更新，遇到新设备或换新工种就马上补条款。 | ||
一.质量方针和质量目标
1.工程质量方针
选择一流的队伍
一流的管理
原汁原味体现设计思想
达到国内一流档次
2.工程质量目标
1)分项工程100%达到优良、100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务;
2)确保"合格工程"，争创"市优质样板工程"。
| 制定目的 | 怕工人乱进乱出，没培训就干活，队伍换太勤，活干不好还出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 办公楼装修工地，所有干活的工人、班组长、分包单位。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管进场退场，班组长带好自己人，工人守规矩不乱来。 | ||
| 管理要求 | 先培训再上岗，队伍不能随便加人减人，边干边清垃圾，专人盯质量安 全 | ||
| 监督与检查 | 项目部天天查，没培训不让干，队伍乱调要重罚，干砸了扣钱还清退。 | ||
办公楼装饰装修工程劳动力配备
一、劳动力的实施
1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。