| 制定目的 | 怕签合同时扯皮,大家提前说好活咋干、钱咋给、啥时候交图,少吵架少返工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 甲方和乙方,管测绘地点、内容、标准、钱、工期、成果交付这些事。 | ||
| 职责分工 | 甲方管给资料、审设计书、付钱、验收;乙方管做设计、进场干活、保质量、按时交图;双方自己盯自己活。 | ||
| 禁止行为 | 甲方不能拖着不给资料、不付款、不验收;乙方不能转包、不按标准干、拖工期、泄密甲方资料。 | ||
| 检查与监督 | 乙方先交技术设计书,甲方5天内审完;乙方按期进场干活;完工后7天内通知甲方验收;验收不合格要重测;付款按进度走,不按时付要赔钱。 | ||
国家工商管理局测绘合同(示范文本)
测绘合同(示范文本)
工程名称:________
合同编号:________
定作人(甲方):________合同编号:________
承揽人(乙方):________签订地点:________
承揽人测绘资质等级:______签订时间:________
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国测绘法》和有关法律法规,经双方协商一致签订本合同。
| 制定目的 | 物业要管钱管账,得有规矩。怕乱花钱、账不清、决策没依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 财务部所有人,管收钱、付钱、做账、算成本、编报表、写分析。 | ||
| 职责分工 | 财务经理牵头定预算和规则,会计出纳执行日常操作,总经理盯着看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报收入,不准乱批费用,不准拖着不交报表,不准用错科目记账。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交上月报表,财务经理查,超期扣绩效;每季度复盘预算执行,偏差大要说明;新员工入职一周内学完流程。 | ||
在物业总经理的领导下,行使财务管理、财务监督以及成本核算的职能。主要任务包括:筹措资金、财务核算、编制预算、审核各项成本费用支出、组织收款业务、承担成本核算和会计核算等会计职能;制作各种财务报表;保证财务信息畅通,利用财务分析和数据资料为管理人员提供决策依据。
1.掌握经济信息,作好经济预测。掌握国家已出台的经济法规、政策、条例,广泛收集市场信息及各种经济资料、市场发展趋势等,为物业总经理组织公司重要经营活动提供客观依据。
2.编制财务预算,确定财务管理目标。即在市场调查和经济预测的基础上,组织公司各部门做好财务预算,编制部门计划,搞好综合平衡,编制公司的财务收支预算,确定公司及各部门的财务管理目标。
3.合理运用资金,加快资金周转。
| 制定目的 | 外墙保温砂浆施工容易出问题,比如材料不对、厚度不够、粘不牢,怕墙面掉皮开裂漏风漏雨。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 干外墙保温砂浆活的工人、工长、质检员,还有工地上的墙面和用到的砂浆材料。 | ||
| 职责分工 | 工长盯材料进场和厚度,工人按规范抹灰贴牢,质检员查报告和现场敲打检查。 | ||
| 管理要求 | 材料要带合格证和检测报告,厚度不能少,必须粘结实,不能有空鼓裂缝,面层不能粉化起皮。 | ||
| 监督与检查 | 每天班前班后看现场,工长抽查,质检员全数验,没做到返工重做,三次不合格换人干。 | ||
无机矿物隔热保温砂浆外墙工程验收标准
1 .主控项目
①.所用材料和半成品、成品进场后,应做质量检查与验收,其品种、质量、性能必须符合设计要求和相关标准的规定。
检验方法:检查产品质量合格证明文件、进场验收记录、有效期内的型式检验报告、现场抽样试验报告和施工记录。
②.所用材料的导热系数保温层厚与构造做法应符合建筑节能设计要求,保温层厚度不允许有负偏差;
检验方法:钢针插入和尺量检查,观察检查。
③.保温层与墙体以及各构造层之间必须黏结牢固,无脱层、空鼓及裂缝,面层无粉化、起皮、爆灰。
检验方法:观察检查、用小锤轻击和检查基层墙体与界面砂浆的拉伸粘结强度检验报告。
| 制度目标 | 让车间干活不乱套,大家有规矩可守,环境干净点,东西别乱放,活干得顺一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产部管执行,办公室和生产部一起定制度、解释、检查;车间主任盯日常,组长管本组人;人事管考勤,总务管物料领用。 | ||
| 核心条款 | 上班戴厂牌穿厂服,不能拖鞋进车间;不准串岗脱岗;物料按流程卡走;设备操作照说明书来;产品异常马上停手报上去。 | ||
| 执行要求 | 每天早会提前5分钟到;打卡排队不代打;离岗要申请,超15分钟算违规;卫生每天上岗前扫一遍;加班表下午四点半前交;检查由车间主任天天看,办公室不定期查。 | ||
生产车间管理制度
一. 生产车间管理制度
总则
第一条、为确保生产秩序正常运行,持续营造良好的工作环境,促进本企业的发展,结合本企业的实际情况,特制定本制度。
第二条、本制度适用于本公司生产相关的全体员工。
员工管理
第三条、工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。
第四条、全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前),穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。
第五条、每天正常上班时间为8小时,晚上如加班依生产需要临时通知。每天上午8:30仟各班的出勤情况报给人事部门,若晚上需加班,在下午17:30前填写加班人员申请表,包经理批准并送人事部门作考勤依据。
| 制定目的 | 怕施工影响铁路运行,出事故伤人伤车,想让干活不乱套、不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在铁路边干活的人,管挖土、修路、开轨道车这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目负责人带头盯现场,工班长带着工人干,安全员天天查,领导随时抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准没培训就上岗,不准劳务工单独上道,不准轨道车无证开,不准乱动电缆电线。 | ||
| 检查与监督 | 开工前先培训考试,每天班前讲安全,安全员巡检打分,发现违规马上停工整改,月底汇总通报。 | ||
一、填空题:
1、距既有线线路中心 范围内为临近营业线范围。
2、营业线施工系指影响营业线 、 、 和 的各种施工。营业线施工必须坚持 兼顾的原则,加强施工计划管理,加强施工组织和施工期间的运输组织。
3、施工负责人应具备必需的施工安全素质, 、 、 、 、
等主要负责人必须经铁道部(或铁路局)营业线施工安全培训,不允许未经培训或培训不合格的人员担任上述工作。未经铁道部的,由路局项目管理机构牵头组织培训,经培训并培训合格后方可上岗。
4、参加营业线施工(包括营业线维修)的劳务工必须由 带领,不准劳务工 上道作业。用工单位对劳务工要进行施工安全培训、法制教育和日常管理;要先培训,培训合格后方可上岗。
5、劳务工不能担任营业线施工的 、 、 等工作,不准单独使用各类 。
| 制定背景 | 怕食品出问题伤人,管不住进货、卖货、存东西这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有卖食品的老板和店员。 | ||
| 职责分工 | 老板自己负责,店员照做,市场管理员盯着看。 | ||
| 管理规定 | 不卖过期没标签的,不许让生病的人碰吃的,地方要干净,进货得查证。 | ||
| 监督与罚则 | 每周自己查卫生,进货要记账留两年,有问题马上下架、报给工商、贴告示、销毁,查到不干就罚。 | ||
一、负责人是食品安全第一责任人,应当依照法律、法规和食品安全标准组织开展食品经营活动。
二、经营食品应当符合环境卫生要求,具备食品销售、储存、运输和装卸的卫生条件。
三、从事食品经营的人员应当遵守卫生要求,不符合法律规定健康要求的人员,不得参加接触直接入口食品的工作。
四、应当对采购的食品包装标识进行查验核对,禁止经营不符合卫生标准、超过保质期、无标签等不符合食品安全标准的食品。
五、应当按卫生管理制度定期对食品经营场所卫生情况进行检查,发现问题及时进行改进并做好记录。
六、采购食品应当查验供货者的主体资格、食品生产许可证和食品质量合格的证明文件,建立并执行食品进货查验记录制度,记录档案保存期限不得少于二年。
| 制定目的 | 车辆老坏影响运输,修得慢耽误生产,想让车都好用、修得快、不乱放。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 机电机运队、掘进队、调度站;管矿车材料车人行车维修、检查、存放、报废。 | ||
| 职责分工 | 机电科牵头考核,机电机运队修车查车,掘进队处理自己范围坏车,调度站协调轮对供给。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱放坏车,不准超48小时不处理,不准私自钻孔割件,不准擅自报废,不准缺油少零件。 | ||
| 检查与监督 | 机电科每月抽检,发现就罚钱,修车超5天扣钱,完好率不达标通报,罚款从工资扣,月底前交清。 | ||
一、责任界定
1、机电机运队负责全矿所有矿车、材料车、水泥车、专用车、人行车等运输车辆的维修工作,建立牌板、台帐,做到帐、卡、物统一。
2、机电机运队负责井下车辆的完好检查和使用,负责大巷、石门、采区轨道片口及采区上平巷范围内的坏车处理工作,并及时升井交给机电机运队维修。同时井下要定点存放部分新轮对,以备及时更换坏轮对之用。凡升井维修车辆,由机电机运队下达车辆维修委托单(注明车辆型号,委托日期,维修期限等),由机电机运队在限定时间内对车辆进行维修,确保完好,维修期限最长不得超过五天。
3、掘进工作范围内的坏车由其自已处理或处理到采区车场交运搬处理,需要更换轮对时可同调度站联系由机电机运队供给,但更换的坏轮对要及时升井。
| 制定目的 | 地板铺装容易出问题,比如翘边、空鼓、发霉。工人操作不规范,材料含水不对,会出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有铺木地板、竹地板的现场和工人。 | ||
| 职责分工 | 监理盯施工过程,工长管现场执行,工人自己干活要按规矩来。 | ||
| 管理要求 | 木材要干透,搁栅刷防腐,板子留缝,接头错开,不能砸坏管线。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天看,工长随时查,发现没留缝或没防腐,马上返工,三次不合格换人干。 | ||
木竹面层工程包括实木地板面层、实木复合地板面层、中密度(强化)复化地板面层、竹地板面层等。
1 结合施工组织设计本专业工程的特点:
2 监理工作的流程:
施工准备阶段 → 施工阶段 → 验收阶段
3 准备阶段:(同4.1.3)
4 施工阶段
4.1 木材材质和铺设时的含水率必须符合《木结构工程施工及验收规范》(gbj206-83)的有关规定。
3.2 监控要点
(1)木搁栅,毛地板和垫木必须做防腐、防蛀处理。
(2)木搁栅安装必须牢固、平直与墙之间宜留出30mm的逢隙,不得损坏基层和预埋管线。
(3)木质板面层必须铺钉牢固无松动,粘结牢固无空鼓,板面与墙之间应留8~12mm空隙。
(4)复合地板面层铺设时,相邻板材接头位置应错开不小于300mm距离;与墙之间应留不小于10mm空隙。
| 制定目的 | 怕出安全事故,想让工人干活有保障,工地环境更安全,减少意外发生。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管xxx项目所有施工人员,管安全防护、设备、应急物资这些花钱的地方。 | ||
| 职责分工 | 安环部盯使用、查落实;财务部算账、记台账;工程部编方案、分安全工程量;计合部签合同要单列费用;机电和物资部按计划买设备材料。 | ||
| 禁止行为 | 不能挪用安全钱,不能少提1.5%,不能不买合格防护用品,不能漏掉四口五临边防护。 | ||
| 检查与监督 | 每月核对台账,安环部每季度检查,财务部月底报数据,没按计划花完要说明原因,年底汇总考核,不达标扣绩效。 | ||
第一章 总 则
第一条 为认真贯彻落实《安全生产费用财务管理暂行办法》的文件精神,加强项目安全生产、文明施工管理,保障施工从业人员的作业条件和生活环境,防止施工安全事故发生,根据《企业会计准则》(财政部令第33号)、财政部、国家安全生产监督管理局《关于印发〈高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法〉的通知》(财企〔____〕478号)、铁道部《关于执行〈高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法〉有关问题的通知》(铁建设〔____〕139号)等法律法规,及结合本项目实际特制定本规定。
| 制度目标 | 让生产有章可循,保证质量稳、成本低、干活安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产技术科管工艺文件编写修改;技术员盯执行;厂长批重大调整;操作员按规干活。 | ||
| 核心条款 | 工艺文件要准要全要清楚;不准私自改规程;出错分清是文件问题还是人没照做。 | ||
| 执行要求 | 操作员必须照工艺干;改文件要领导签字;技术员常去车间提醒;文件改完马上发新版本,旧版收回。 | ||
一、总则:
1、工艺是产品生产方法的指南,是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应,工艺装备和设备等工作的技术依据。是优质、高效、人低耗和安全生产的重要保证手段。
2、工艺工作由生产技术科负责,应建立严格的管理制度和责任制,工艺人员要坚持科学态度,不断提高工艺水平,为生产服务。
3、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化,通用化的原则。
二、制度:
1、工艺工作必须完善工艺手段,保证产品质量和降低成本,工艺过程合理、可靠、先进为原则。
2、工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。
3、生产人员必须严格执行工艺,任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容,如有某种原因无法按工艺生产时,应由主管技术厂长签字方可生效。
4、设计标准的修改需经主管科长、主管厂长批准。
| 制定目的 | 浅水湾小区想当深圳物业标杆,员工能力跟不上,怕服务出错、业主投诉、设备乱用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业所有员工,包括前台、保洁、维修、保安,还有管理处办公室和小区公共区域。 | ||
| 职责分工 | 主管盯培训落实,班长带组员练实操,新员工要学完再上岗,老员工得带新人一起练。 | ||
| 管理要求 | 每人每年学满200课时,新员工必须100%培训合格,电工焊工这些特殊岗位必须持证才能干。 | ||
| 监督与检查 | 人事每月查课时记录,班长现场看操作,没达标扣当月绩效,连续两月不达标调岗重训。 | ||
浅水湾小区物业员工的培训方案
1、培训目标
为了把浅水湾物业管理成深圳市物业的典范,必须培养一支高层次、高素质的物业管理专业队伍,通过各种形式的培训,使管理处员工具备全面的物业管理素质要求,从而实现预期的管理目标。具体目标如下:
(1)确保每个员工年度培训在200课时以上。
(2)新员工培训率100%,培训合格率100%。
(3)管理人员持证上岗率100%。
(4)特殊工种人员持证上岗率100%。
(5)建立和完善员工培训网络。
(6)对员工进行网络及智能化培训。
| 设立背景 | 公司要管好产品质量,得有人专门盯每道工序的货对不对 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 看零件和成品合不合格,把住质量关,不让坏货流到下一道 | ||
| 工作内容 | 按图纸标准查货、填检验单、标不合格品、隔离返工件、做记录、保养量具 | ||
| 协作关系 | 听部长和质量管理员安排,跟车间工人打交道,有问题找技术部或采购部,大问题马上报领导 | ||
1 范围
本标准规定了产品质量检验员的岗位职责、工作权限等。
本标准适用于十堰万众邦工贸有限公司产品质量检验员岗位。
2 岗位职责
在部长及质量管理员的领导下,履行以下职责。
2.1 认真贯彻产品质量检验制度,坚持质量第一的原则,当好质量宣传员、技术辅导员、质量检查工作。
2.2 严格按产品图纸、技术文件、工艺规程和有关标准,对本岗位的产品质量进行检查,执行“三检”制度,做到“三不放过”。
2.3 负责检查完毕手续的办理,按要求做好标记,作好记录,不合格产品要做到严格隔离。
2.4 负责对返修和返工的产品按规定的程序重新检验.
2.5 负责产品质量分析和质量信息反馈工作,及时向领导反映主要质量问题,采取措施,保证产品合格率达到规定的范围。
2.6 负责原材料、毛坯件、机加件、外委零部件、配套件、新产品试制等工序质量和产品的实物质量检验和试验工作,正确行使鉴别、把关、报告职能。
| 制定目的 | 怕网架着火烧起来,涂料没涂好容易出事,得按规矩来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 干网架涂防火漆的所有人,现场所有杆件和连接件。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场,配料员管材料调制,喷漆工负责喷涂,质检员查厚度附着力。 | ||
| 管理要求 | 抛丸除锈到sa2.5级,禁用过期漆,4-6小时用完,风大雨雾不能干,铺彩条布防污染。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前检查工具和环境,班组长巡检,质检员测厚度附着力,不合格返工,三次不改换人干。 | ||
1、网架涂装防火涂料的要求及执行规范标准
1.1网架涂装防火涂料前的防腐处理:网架构件包括连接件均采用抛丸除锈。抛丸除锈的等级为sa2.5级。严格按照图纸要求涂涮防腐材料。
| 制定目的 | 风电场要正常运转,大家得守规矩。怕出事,想让干活更安全、更规范,检查起来也方便些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 生产部、运行班、检修班。管安全操作、日志填写、设备巡检、报表台账、卫生这些事。 | ||
| 职责分工 | 生产部牵头定规则,班长盯班里人,值班员自己干好活,部门领导不定期查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 高处不系安全带、无票就干活、停电不验电、乱动保护装置、不戴安全帽、私装软件、用控制室电脑玩游戏。 | ||
| 检查与监督 | 按条款扣钱,班长每天看,部门每月查,没做到就罚50或100元,月底汇总通报,连续错要加罚。 | ||
1.1 __ 为进一步规范风力发电分公司日常生产管理,建立和完善风电场的考核机制,约束员工遵守各项规章制度,提高员工遵纪守法的自觉性,保证风电场的正常运营,提高风电场的监督管理水平,依据中华人民共和国《安全生产法》、《劳动 》等法律法规以及集团公司《安全生产工作规定》等规章制度,结合风电场实际工作特点,制定本办法。
1.2 __ 本办法适用于分公司生产部安全、文明等各项工作管理。
1.3 __ 本办法依据生产实际情况,在使用过程中可随时补充完善。
| 制定背景 | 公司要正常运转,得靠大家守规矩。不然容易乱套,工作拖拉,秘密泄露,还可能损害公司利益。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 湖南大学设计研究院有限公司广西分公司所有员工。 | ||
| 职责分工 | 行政办公室牵头管这事。各部门领导执行日常管理。人力资源部和公司领导负责检查监督。 | ||
| 管理规定 | 按时上下班,服从安排,保守秘密,不收贿赂,不浪费公物,不喧哗吵闹,接电话讲礼貌,不翻别人文件。 | ||
| 监督与罚则 | 考勤打卡记迟到早退,请假要批准备案。违反就扣钱、通报、甚至辞退。每月查考勤,每季度抽查行为规范。 | ||
每家公司都有属于自己的规章制度,员工只要按照规章制度执行,就能让公司有秩序的运行下去。
第一条遵守国家的政策和法律法规,遵守公司颁布的规章制度与决定。
第二条员工工作准则
1、准时上班,对所担负的工作争取时效不拖延不积压。
2、服从公司决定和上级主管的工作安排,高效优质地完成本职工作和领导交办的任务;积极献计献策,推动公司的发展。
3、树立团队观念,讲究集体协作;积极沟通,相互学习;避免猜忌,抵制是非,营造融洽和谐的工作氛围。
4、尽忠职守保守业务上的秘密。
5、不得利用内部信息,在损害公司利益的情况下谋取私利。遵守公司一切规章及工作守则。
6、遵守劳动纪律,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗。
| 制度目标 | 管住危险化学品,不让员工中毒受伤,保护公司东西不被烧坏炸坏,环境也不被污染。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安监局培训发证的安全员盯现场;车间库房装通风防火防爆设备;销售部查用户证件才卖货。 | ||
| 核心条款 | 双人发双人保管;煤气先点火再开气;氧气乙炔瓶距离要够;气瓶直立放不躺倒;用前查外观记清楚。 | ||
| 执行要求 | 出入库必须登记;每月25号前交档案给安环部;气瓶领用写明日期部门数量签名;公司每季度检查打分奖惩;出事没处理好就处分。 | ||
矿山工程有限公司危险化学品安全管理制度
第一章总则
第一条为了加强对易燃易爆物质以及有毒危险化学品的使用、贮存、运输的安全管理,确保员工生命安全身体健康和公司财产安全、保护环境,特制定本制度。
第二章危险化学品的管理
第二条危险化学品的生产、使用范围
公司范围内所生产的焦炉煤气、粗苯、焦油;各单位使用的氧气瓶、熔解乙炔气瓶及其它易燃、易爆气瓶,化产车间使用的原料:洗油、硫酸、碱等,中心化验室使用的易燃、易爆、易腐蚀物品及有毒试剂等。
第三条危险化学品的基本管理
(一)、危险化学品生产车间应配备有专业知识和实践经验的人,担任专职安全员,并经主管部门(安监局)进行安全资格培训取证后,方可上岗。
| 设立背景 | 厂里要管好产品质量,得有人专门盯质量这事,不然容易出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯质量标准、查产品问题、做质量分析、管工艺规程、搞质量评比。 | ||
| 工作内容 | 做质量抽查、登记次品废品、查原因写分析、复检印刷装订、检查工艺执行。 | ||
| 协作关系 | 跟车间工人一起查问题,向生产组长汇报,配合技术员改工艺,和班组长一起搞评比。 | ||
1.负责对全厂职工进行“质量就是生命”的宣传教育,督促和检查质量标准,进行产品质量抽查,建立和完善各类考核、统计、分析工作。
2.严格执行“自检、互检、专检”制度,处理生产过程中出现的质量问题,次品必须经质检员登记签字方可出车间,杜绝废品流入下道工序。出现废品要协助车间査清原因,采取改进措施,做好事故登记、处理、分析工作。
3.定期分析研究、解决各工序质量问题,抓好落实工作。
4.组织各种质量竞赛、评比工作,总结有关质量数据和材料。
5.负责印刷前、装订前的复査工作,抽查胶印书刊印刷的“标准样”,抽查装订成品质量。
6.负责工艺规程的管理和检查。
| 制度目标 | 让大家按规矩干活,别乱改工艺,保证产品不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理总负责。工程部管技术文件。生产部管现场执行。工人管自己操作。 | ||
| 核心条款 | 必须按审批过的工艺文件干。参数不能乱调。工装要定期检查。材料要先检验再用。 | ||
| 执行要求 | 工人每天开工前查文件、工具、材料。生产中自检,不离岗。记录要写清楚,检查员核对后存档。违纪由生产部、工程部抓。 | ||
1.本公司的工艺纪律的全面贯彻执行由总经理负责,各职能部门对本部门的工艺纪律贯彻执行负责。
2.工程部对所编制的技术文件的正确、统一负责。
3.要坚持按工艺文件、技术标准进行生产,各种工艺文件、技术标准必须按一定的审批程序进行校对、签字。确定之后,公司各部门、各级领导、全体职工都应严格遵守执行。凡改变工艺时,均应按规定办理审批手续。
4.工艺文件规定的工艺参数,必须严格遵守,认真做好记录,经检查人员核对后,存档备查。
5.所有工艺装备、生产设备均应保持精度和良好状态,工艺装备应坚持周期检定,并认真做好记录,存档备查。
6.未经检查和不合格的工艺装备,不得在生产中流通使用。调整好的处于使用状态的工艺装备不得随意折卸。
7.凡交付生产的原材料、辅助材料、外购件等必须进行检验,符合有关要求,方准使用,如需代用,必须由总经理批准。
| 设立背景 | 核电站阀门要盯紧造出来才放心,不然影响整个机组安全运行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯着调节阀怎么设计、怎么做、怎么测。有问题马上报,不让拖进度。 | ||
| 工作内容 | 驻厂盯生产、查测试记录、写通报、开会记要点、回邮件、填表。 | ||
| 协作关系 | 跟制造厂技术员聊问题,向项目经理汇报,和委托方对接消息,偶尔找翻译帮忙看英文资料。 | ||
职责描述:
1)大学本科毕业,助理工程师及以上职称;
2)有3年以上核电站电动/气动调节阀制造或调试技术工作经验;
3)能熟练使用office/word等办公软件,身体健康;
4)英语良好,具备相关专业的英文资料阅读、翻译能力。
任职要求:
1、执行k项主给水调节阀驻厂监造任务;
2、跟踪主给水调节阀的设计、制造、测试等情况,协调相关方关系,推进项目执行进度,并及时通报至监造委托方。
3、参加制造厂内相应的周例会、月例会等。
4、其他临时安排的任务。
| 制定目的 | 怕工程出问题影响公司名声,想让每个项目都稳稳当当。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有工程管理人员,管图纸、材料、施工、验收、资料这些事。 | ||
| 职责分工 | 工程部牵头定标准,项目经理天天盯现场,总监理工程师查执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没合格证的材料,不准不写施工日志,不准跳过隐蔽验收,不准资料造假。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次现场和资料,季度通报结果,没做到的扣绩效,年底汇总整改,连续两次不改换人干。 | ||
开发建设工程质量管理规定
工程质量是企业的生命,为加强工程质量管理工作,特做以下规定:
一、建立公司内部质量保证体系,做好施工队伍招标考察工作,随时对工程质量进行监督、控制。
二、工程管理人员应加强业务学习,熟练掌握施工图纸、施工规范、施工工艺及工程验收标准,并且要常驻现场,及时了解掌握现场情况并对工程质量具备预控能力。
三、工程管理人员要严格审查施工单位的施工组织设计及方案积极采用新材料、新工艺,并尽早在工程中应用,使工程质量有较大的提高。
四、工程管理人员要把好原材料进场关,凡进场材料、成品、半成品必须具备符合要求的出厂合格证和材质证明。
五、建立健全施工管理日志,做到真实、及时、准确,项目竣工后送公司存档。
六、对施工工序要严格验收制度,抓好隐蔽工程验收工作。