| 设立背景 | 公司要修坏掉的智能硬件产品，得有人专门干这个活儿，不然客户投诉多 | ||
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| 核心职能 | 修rma返修的电子产品，查问题、记数据、提改进建议，管好工具和耗材 | ||
| 工作内容 | 拆机检测故障、换零件、测试功能、填维修单、报异常、保养工具、省物料 | ||
| 协作关系 | 跟cqe对接问题反馈，听班组长安排，和产线同事交换不良信息，偶尔和研发聊改进点 | ||
任职资格：
1、中专以上学历，计算机相关专业或电子自动化相关专业优先;
2、一年以上维修工作经验或优秀应届生;
3、对智能产品有一定的了解，对电子硬件产品感兴趣;
4、工厂质检维修背景优先;
5、工作认真负责，严谨细致，积极有活力，有原则、纪律性，;
6、良好的沟通协调能力及良好的团队协作精神。
| 制定目的 | 新器件越来越多，老办法跟不上了，怕选错料影响产品，想让测试和认可更稳当些。 | ||
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| 适用范围 | 管电子元器件选型、测试、认可，还有供应商引入这事。 | ||
| 职责分工 | 质量工程师牵头做测试和标准，研发配合试用，主管盯着进度和结果。 | ||
| 禁止行为 | 没做完测试就用新器件，没签认可单就批量采购，供应商没过资质就下单。 | ||
| 检查与监督 | 每步都留记录，质量部每月查一次，月底前交报告，漏做或造假要重做并通报组长。 | ||
职位描述：
工作职责:
1.协助研发人员完成新电子元器件的选型测试，以及新电子元器件的认可；
2.对潜在供应商进行资质判断，并主导引入认可；
3.建立电子产品认可、质量管理标准和质量检查方法，建立产品认可及质量控制系统；
4.配合售后部门分析不良产品的产生原因，提供质量意见；
5.对质量专题进行深度分析，并对质量问题提出整改措施并监督实施。
职位要求:
1.5年以上电子部件质量管理经验。熟悉各类质量管理及分析工具，如apqp、ppap、8d等；
2.熟悉电子器件（按类别区分）工艺、制程及可靠性测试方法；
3.有半导体行业经验或质量管理经验者优先；
4.本科及以上学历；能熟练英语交流。
| 制定目的 | 现在焦炭价格跌得厉害，同行竞争太猛，质量不好就卖不出去。想让每批产品都合格，从源头把生产过程管稳。 | ||
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| 适用范围 | 全厂所有车间和部门，管煤进厂、配煤、炼焦、化验这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 技术部出方案，质检中心盯全程，原料部管煤，焦炉车间照着干，工程师最后拍板。 | ||
| 禁止行为 | 不准用不合格煤，不准当天来煤当天用，不准配比超5%，不准不采样就卸车，不准乱堆煤。 | ||
| 检查与监督 | 质检中心每天查三四次，运输车间、焦炉车间按通知单操作，没做到罚50-100元，月底汇总问题开会改。 | ||
产品 质量管理实施细则
第一章 总则
在当前经济形势严峻，市场销售疲软的困难条件下，焦炭价格连续下滑，同行业竞争日趋激烈而产品质量的优劣是产品参与与竞争进入市场的关键因素。为保证我厂质量方针的贯彻实施，达到产品的质量批批合格，从根本上解决质量问题。我们必须建立质量体系，完善质量唯体系，着眼于建立稳定的保证产品质量的生产过程，从生产的全过程来保证产品的质量。利用必要的手段对生产的各个环节进行检验、监督、考核，做好信息反馈工作，循序纠正。认真执行iso9002标准，改进生产管理制度，落实质量控制措施。
| 制定目的 | 怕原料出问题影响食品安全，想让供应商更靠谱，质量稳一点，减少投诉和退货。 | ||
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| 适用范围 | 管所有食品原料供应商，管他们供货的质量、审核、验收标准、问题反馈和改善。 | ||
| 职责分工 | 采购部经理牵头定标准，质量专员日常检查执行，品控主管每月盯整改，老板最后看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不能用没审核过的供应商，不能收货不验，不能隐瞒质量问题，不能拖着不反馈不跟进。 | ||
| 检查与监督 | 质量专员每天查验收记录，采购每周核对供应商表现，月底开分析会，没改善的暂停合作，下月再评。 | ||
职位描述：
职责描述：
1、负责食品原料供应商的开发与审核；
2、负责保障供应商所供原材料质量，对出现的问题及时反馈并追踪解决；
3、负责制定进货产品的验收标准并做好培训指导工作；
4、每月汇总质量状况并进行分析，对较差供应商进行先期改善。
职位要求：
1、 本科以上学历，食品相关专业；
2、 5年以上屠宰加工厂或调味料加工厂质量管理工作经验；
3、 外资企业或从事过生产管理的优先考虑；
4、 熟悉国家相关法律法规及多项食品标准要求。
| 制定目的 | 大家提建议太随意，公司想收好点子，让管理变好，钱赚得多点，员工也更有劲儿。 | ||
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| 适用范围 | 所有员工，提公司经营、流程、产品、技术、安全、成本这些事的建议。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头，总经办主任管事，各部门经理和员工代表一起审建议，专人登记整理反馈。 | ||
| 禁止行为 | 不能瞎说没内容的，不能为凑数乱写，不能提老掉牙的、重复的、领导已经安排的事，不能搞人身攻击。 | ||
| 检查与监督 | 用oa或邮箱提建议，填表写清楚原因和方案，委员会一周内登记，两周内初审，一个月内复审定级，执行部门三个月内落实，不按时要说明，效果差要重来。 | ||
合理化建议管理条例
一.总则
为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。
二.管理范围
以下范围的建议是应鼓励和可接受的:
经营管理思路和方法的改进;
各种工作流程、规程的改进;
新产品开发、营销、市场开拓的建议;
现有产品性能的改进;
新产品技术革新、现有技术的改进;
原辅材料节约、三废利用;
品质的改进;
降低成本和各种消耗;
安全生产;
加强政治思想工作和凝聚力;
其他任何有利于本公司的改进事项。