| 设立背景 | 公司接了新派公寓装修项目，得有人盯现场、管进度、控质量。 | ||
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| 核心职能 | 盯工地、管施工、审图纸、控成本、办验收，装修改造全程负责。 | ||
| 工作内容 | 编施工计划、开施工会、盯材料进场、查施工质量、审付款单、跑验收手续。 | ||
| 协作关系 | 跟设计单位聊图纸，跟监理和施工方开会，向公司领导汇报，和供应商谈价格。 | ||
岗位职责：
1.负责项目现场管理工作，编制项目施工计划，严格按照施工截点完成项目把控;
2.负责与设计单位、监理单位施工方的招投标及合同签订;
3.负责对供应商的商务谈判，对接单位的沟通和施工监督管理;
4.负责项目施工准备，施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核，监督检查;
5.负责项目采购材料的监督和试用跟进;
6.负责项目施工会议的主持和召开，处理和协调施工问题;
7.负责项目施工过程中的公关工作;
8.负责工程的验收和审核付款工作;
任职要求：
1.工民建、室内装修相关专业，统招本科以上学历;
2.熟悉房产建筑工程管理工作(侧重于装修改造工程管理)精通专业施工工艺和标准，能够对施工图纸和施工方案进行审核;
3.熟练使用cad等制图软件;
4.具备3年以上项目管理经验;
5.优秀的沟通和协调和规划能力，超强的执行力
| 制度目标 | 让每天工作有头绪，大家碰个面，说说今天干啥，问题早点商量好。 | ||
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| 职责分工 | 项目经理主持会议、布置任务；各部门经理汇报计划、沟通协调；项目经理办公室检查催办。 | ||
| 核心条款 | 每天8：40准时开；必须汇报计划；有问题当场提；任务要执行并反馈。 | ||
| 执行要求 | 谁没来要说明原因；反馈结果要快；项目经理办公室盯着落实；每周抽查执行情况；不反馈的提醒两次。 | ||
物业项目管理处晨会制度
1、晨会定于每天上午8:40分准时召开。
2、由项目经理负责召集并主持会议。
3、在经理会上由各部门经理汇报每日的工作计划安排，并就有关事宜与相关部门经理进行沟通、协调。同时接受项目经理安排的工作任务。
4、项目经理听取各部门的汇报，针对存在的问题提出解决的原则及办法。
5、会议议定的各项内容，各部门必须认真执行，并及时将结果反馈至项目经理办公室，由项目经理办公室实施检查及催办工作。