| 制定目的 | 酒店客人多，东西贵，怕丢东西、起火、漏水、有人闹事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有巡逻保安员，整个酒店区域，包括楼层、车库、娱乐场所。 | ||
| 职责分工 | 队员自己巡逻检查，班长盯着记录，经理管突发大事和上报。 | ||
| 管理要求 | 每2小时走一遍，带本子笔对讲机钥匙，看听闻查门窗消防器材。 | ||
| 监督与检查 | 值班经理每天查记录，漏巡或没写清要重做，问题不报扣分，严重要换岗。 | ||
酒店内保安员巡逻岗位职责(三)
1. 巡逻队员步姿正确，精神饱满，高度警觉，脚步轻稳。遇到客人应面带微笑。
2. 巡逻时应携带下列物品:巡逻记录本、笔、对讲机、钥匙。
3. 值班员要求每2小时至少对整个酒店区域内巡查一遍。
4. 巡逻时要多看、多听、多闻，以确保、完成巡查工作任务。
5. 按要求做好巡逻记录，并及时将有关情况反映给相关部门/人员。
6. 检查治安、防火、防盗、浸水等情况，发现问题，立即处理，并通知经理。
7. 巡逻时要检查酒店的每个角落和消防器材放置情况及该关的门窗是否关、锁好，发现问题及时处理并上报。
8. 在酒店管理辖区内巡查，发现可疑人员，前往盘问，检查证件，必要时检查其所带物品。属于三无人员，应驱赶出酒店管理辖区。属于摆卖、推销人员，应劝其离开管理中心。
9. 加强对非机动、机动车辆的停放管理。
| 制定目的 | 怕分包商不靠谱，出质量问题、拖工期、乱用人，想挑出好队伍，让工程顺顺利利干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有来干活的分包单位，管他们怎么进场、怎么干活、怎么保证质量进度安全。 | ||
| 职责分工 | 公司各职能部门一起审资格，技术经济部门一起评标，总包项目经理盯全过程，安全部门查安全学习。 | ||
| 禁止行为 | 不能没合同就开工，不能用没证的工人，不能不交施工方案，不能瞒报质量事故，不能不听总包安排临建。 | ||
| 检查与监督 | 进场前要交齐资料，每周一学安全，每月检查方案落实，没做到就停工整改，三次不行就换掉，总包随时抽查记录。 | ||
1、总承包商对分承包商的资格预审
（1）在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。
（2）邀请近三年在北京创过结构（竣工）长城杯，鲁班奖的分包商进行意向协商。
（3）对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。
（4）对分承包商的人员变动情况进行了解。
（5）组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。
2、对分包商综合评定
（1）预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。
（2）总包商组织技术、经济部门进行评标。
（3）总承包商同分包商签订施工合同。
3、分包商进场必备的条件
（1）提交企业资质等相关文件。
| 制定目的 | 项目现场乱，责任不清，活干不好怕出事，想让大家知道谁干啥、咋干好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、助理、各主管、所有部门，管施工质量、安全、材料、技术交底这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理拍板定调子，助理盯现场干活，主管管机电或土建，部门按分工做事，质量安全组天天查。 | ||
| 禁止行为 | 不交底就开工，材料没验就用，质量不达标就往下走，验收缺签字，事故不报不处理。 | ||
| 检查与监督 | 每项工作写清楚谁干、啥时干完，质量安全组每周查，月底汇总问题，没做到扣绩效，三次错换人干。 | ||
室内装饰工程项目管理机构及职能
*项目经理:
①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。
②执行公司质量方针、质量体系文件;项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施;批准实施项目质量计划。
③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。
④领导项目经理部全面质量管理工作。
⑤负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。
⑥负责与业主监理单位的总体协调与沟通。
| 制定目的 | 高处干活容易摔，临边干活容易掉，井里干活容易砸，焊接容易着火，地下干活容易闷。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干给排水工程的人，工地上的高处、临边、管道井、屋架下、地下这些地方。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，工人自己管好安全带和工具，看护人不能走神，焊工带灭火器，检测员查空气。 | ||
| 管理要求 | 高处必须系安全带，梯子要拉绳，临边设1.2米栏杆，井口盖木板挂警示牌，焊接配灭火器，地下先测气再通风。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天转现场看，安全员不定期抽查，没做到就停工整改，再犯扣当月安全分，出事一起担责。 | ||
| 制定背景 | 工程出事没人管，报告拖拉，现场乱动，处理没记录。想让事故快上报、现场保得住、处理有痕迹。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监督站、在监工程、所有参建单位。 | ||
| 职责分工 | 监督站站长牵头，监督员执行，科长日常盯，站长最后把关。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报；现场不能动；停工令该下就下；调查报告按时交；资料归档不漏页。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查台账，看报告交没交、归档齐不齐。漏报一次扣分，乱动现场通报批评，归档缺页返工重做。 | ||
1、工程质量(安全)事故包括：
(1)工程建设过程中发生的质量(安全)事故；
(2)由于勘察、设计、施工等过失造成工程质量低劣，而在交付使用后发生的质量(安全)事故；
(3)因工程质量达不到合格标准，而需加固补强、返工或报废，且经济损失达到质量事故级别的。
2、重大质量(安全)事故按相关法规监督站参与处理，一般工程质量(安全)事故由在监的监督站处理。
| 设立背景 | 公司要推adas项目，得有人全程盯进度、控风险、拉资源。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个adas项目从立项到量产。协调技术、测试、采购各块儿。确保按时交付。 | ||
| 工作内容 | 开项目例会，更新甘特图，跟进供应商进度，写阶段报告，处理突发问题。 | ||
| 协作关系 | 向研发副总裁汇报。和算法、测试、硬件、采购同事天天碰。邮件 会议同步进展。 | ||
adas项目管理总监/高级工程师 adas项目总监，税 前一百 万 以内
adas项目高级工程师，税 前 五十万 以内
adas项目工程师， 税 前 三十 万以内
任职要求：
本科，5年以上项目管理经验。
具备整车开发项目经验。
具备智能驾驶、自动驾驶相关项目经验。
熟悉整车电子相关知识。
具备广度知识结构，能与跨部门高效沟通。 adas项目总监，税 前一百 万 以内
具备广度知识结构，能与跨部门高效沟通。