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质量员

时间：2026-09-22 12:41:30

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发布时间：2026-09-22

适用岗位：质量员、项目经理、资料员

制定目的	怕施工出错影响质量，怕工人不按标准干，怕材料不对、测量不准、验收马虎。
适用范围	装饰项目里的技术主管和他管的施工队、图纸、材料、测量点、验收环节。
职责分工	主管扛总责，带人编方案、盯现场、查问题、改错误；施工队按要求干，技术员配合记录、复核、培训。
管理要求	方案必须审批才开工，测量线要亲自复核，不合格品马上停、改、验，验收不签字不能进下一道。
监督与检查	项目经理每月查一次，资料要全要真，漏记少记重做，整改不及时扣工费，质量问题返工自己掏钱。

装饰项目技术主管的主要工作职责

技术主管:项目技术主管的主要负责项目的技术、质量管理工作。

技术主管的主要工作包括:

(1)在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。

(2)负责主持编制项目工程施工组织设计及重要分项施工方案、措施和作业指导书;负责主持编制施工总进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作;主持各分项工程验收以及工程竣工验收等工作。

制度目标	记好每天施工的事儿，以后出问题能查原因，修起来有依据。
职责分工	技术负责人管整理审核，专业工程师天天记，内业人员收资料，资料员管标准发放。
核心条款	开工竣工时间、设计改动、特殊施工、事故处理、领导意见、天气停电这些都得记。
执行要求	每天记，换人要交接；分部完工后整理填表，主任工程师签字存档；每季报推广效益；总结要在完工后马上写。

制定目的	工人常在屋面、外架、门窗洞口干活，高处作业多，怕摔下来出事。
适用范围	所有施工人员，包括门窗安装、保温砂浆抹灰、挤塑板铺贴这些活儿。
职责分工	班组长盯现场，工人自己戴好帽和带，安全员每天转着看有没有漏掉的危险点。
管理要求	2米以上必须系安全带，脚手架不能超重，梯子要防滑，风大六级停高空活。
监督与检查	工长每天查穿戴和工具，监理不定期抽查，没系安全带就停工整改，再犯扣钱。

制定目的	工人干活容易碰伤摔伤，材料堆乱了会绊倒人，电焊火花可能点着东西。
适用范围	所有在工地干装修的工人、每层楼的施工区、升降机和手推车。
职责分工	班组长盯现场，工人自己戴好帽子手套，新来的人要有人带着干。
管理要求	脚手架得绑牢，电线不许拖在地上，易燃物离火源远点，每天收工前清一遍碎砖头。
监督与检查	工长每天转三圈看，安全员每周查两次记录，谁没按规矩做就停工学半天，再犯扣钱。

制定目的	砖墙砌得不牢会倒，砂浆不够粘会裂，脚手架不稳人会摔。
适用范围	所有砌砖的工人、每层楼的砖墙、用的脚手架和塔吊。
职责分工	班组长盯现场，工人自己管好砖和灰，安全员每天看脚手架和堆砖。
管理要求	脚手架必须搭稳，砖不能堆太高，塔吊吊砖要绑牢，夜里运砖白天运灰。
监督与检查	工长天天查，安全员拍照片留底，谁没做到就停工重学，再错就换人干。

制定目的	砖墙砌得不牢会倒，砂浆不匀会裂，拉结筋没放好容易塌，工人不按顺序干活容易出错。
适用范围	所有砌砖的工人、每层楼的砖墙、所有用到的砖块和砂浆。
职责分工	工长盯现场，班组长带人干活，工人自己砌砖自己检查，质检员每天看三遍。
管理要求	砖要提前浇水，砂浆当天拌当天用，拉结筋必须放到位，墙顶斜砖塞紧，灰缝要满要匀。
监督与检查	工长每天巡检，班组长每半天查一次，不合格马上返工，三次不过关停工学习，记录本上签字留痕。

制定目的	水泥砂浆地面容易开裂、起砂、不平整，影响使用和安全。
适用范围	所有做水泥砂浆楼地面的工人和现场。
职责分工	班组长盯材料和配比，工人按步骤铺压光，质检员查平整度和养护。
管理要求	砂要干净，水泥要够标号，必须三遍压光，24小时后盖锯末洒水养7天。
监督与检查	工长每天看操作是否到位，监理抽查压光时间和养护情况，没做到返工重做。

制度目标	让井下风流通畅，防止瓦斯积聚，保护工人呼吸安全，避免风门被撞坏，保证通风设施能用久一点。
职责分工	通风队负责砌筑，队长跟班监督；通风科检查质量、第一次验收、编号建档；总工每月组织二次验收；不合格要返工罚款。
核心条款	风门至少两道，正反向都要有；风窗调板在上部；风桥断面不小于原巷五分之四；风门前5米不能堆东西；两道风门间距超5米。
执行要求	砌完马上汇报通风科，当天验收；总工每月再查一遍；合格才准用；编号后统一管；发现没按要求做，立刻整改；验收记录要留底。

制定目的	怕工地出事没人管，大家干活没规矩，想让每个地方都有人盯着安全。
适用范围	管所有盖房子修路的工地，管施工过程里安不安全的事。
职责分工	国务院安监部门牵头，各地住建局执行，交通水利部门各管自己那块，安监局监督他们干没干。
禁止行为	没安全措施不给发施工证，查安全时不能收钱，发现隐患不马上处理，不准用危险的老工艺老材料。
检查与监督	住建局发证前先看安全方案，安监部门随时去现场查，查到问题当场改，改不完就停工，月底汇总问题通报，三次不改就换人查。

制定目的	怕模板装歪了砸人，漏浆影响墙质量，吊装时出意外。
适用范围	a座b座住宅楼施工的工人、所有大模板和配件。
职责分工	工长盯安装顺序，班长查螺栓紧不紧，工人自己清锈刷漆写编号。
管理要求	吊前核对编号，靠尺量垂直，地脚调平，缝隙塞水泥袋不塞墙里。
监督与检查	班组长每天看三脚架和护栏，没做到停工整改，再犯扣当月安全分。

制定目的	怕材料买多了堆着坏掉，怕施工时乱用浪费，怕计划没定好临时改来改去。
适用范围	工地所有人、所有材料、所有施工区域和设备。
职责分工	项目经理盯总计划，工长管现场材料，班组长负责领料用料，工人按单干活不乱拿。
管理要求	材料进场要过秤验收，堆放要整齐不压不晒，砼配比必须过磅，垃圾要分拣回收，领料要按限额来。
监督与检查	材料员每天查堆放和领料单，工长每周核对节超数据，月底算奖罚，超了扣钱，连续两次超要谈话。

设立背景	b1f区域需要有人天天守着接待业主和客人，还要处理各种现场问题。
核心职能	管b1f现场所有事，接待、投诉、装修、报修、收钱、存档都归他管。
工作内容	接待来访、记投诉、跑装修现场、接报修、跟收费员要钱、整理档案。
协作关系	听领班安排，跟收费员一起收钱，和业主常聊天，有问题马上报给领导。

制定目的	酒店设备老了容易出问题，客人住着不安心，维修不及时影响营业。
适用范围	领班级工程师、手下运行工和维修工，管的设备和机房。
职责分工	领班盯设备运行，带人修故障；值班工程师查工作；员工守操作规矩。
管理要求	天天查设备状态，坏了一定马上修；三干净四不漏五良好必须做到。
监督与检查	值班工程师每天看记录、查现场，没做到就提醒重做，反复错要谈话，月底汇总问题。

制定目的	以前安全投入老不够，事故就容易发生。现在要让钱花在刀刃上，不出事、少出事。
适用范围	管施工企业、项目经理部，管工程项目的安全生产花钱事儿。
职责分工	项目经理拍板批准计划，安全部门盯着花得对不对，工程部策划收钱，财务建账拨款，设备物资部报计划买材料。
禁止行为	不准挪用安全费去发工资、买设备、干别的活；不准不按计划乱花；不准没审批就付款。
检查与监督	开工前各部门提计划，安全部汇总报批，项目经理签字后执行。每月查一次账，没按计划花的要说明原因，三次不改就通报。每季度项目自查，公司半年抽查一次。

制度目标	管好工地安全质量工期成本这四件事，不让出乱子，不超支不拖期不返工。
职责分工	项目经理总负责，副经理盯现场，行政助理管计划和钱，质检员查质量，安全员抓安全，班组长带工人干活。
核心条款	按图纸规范施工，不合格不交工；每周开例会；变更要上报；文件要留档；材料设备要检查。
执行要求	每天记施工日志，每周报进度表，每月对账预算；质检员随时查，安全员天天巡；问题当天改，大事马上报；报表要交公司和甲方。

制定目的	怕施工时把刚做好的墙柱钢筋模板混凝土弄坏。雨天泡土、工人踩钢筋、拆模乱撬都容易出问题。
适用范围	小区建筑群所有施工人员、现场钢筋模板混凝土等成品。
职责分工	组长管监督，部门定方案，师查落实，负责人执行，班组动手干。
管理要求	回填土盖好防雨，钢筋绑完不踩不堆料，模板轻拆不乱割，混凝土未硬不准上人。
监督与检查	区域师天天查，班组自检互检，监理来验收，没做到返工扣分还通报。

制定目的	怕出事，想让大家平平安安干活，工地不出大事，不伤人不着火不塌楼。
适用范围	所有在工地干活的人，管安全、防火、防中毒、防坠落、防设备出问题。
职责分工	项目经理带头抓，工长天天盯，安全员天天查，班组长管好自己人，大家互相提醒。
禁止行为	不准不戴安全帽进工地，不准无证开塔吊和升降机，不准私拉电线，不准酒后上岗。
检查与监督	安全员每周查一次，月底通报问题，整改不过关停工，再犯扣奖金，新工人必须培训完才让上工，每月25号前交检查记录。

制定背景	以前有人没证就下井，出过小事故。怕再出事，得管住上岗这事。
适用范围	全矿所有干活的人，特别是井下和班前教育那块。
职责分工	矿长总负责，安监科盯着培训发证，各班组长管好自己人。
管理规定	没证不准上岗；井下特殊工种必须煤管部门培训发证；普通工人也要矿里培训、煤管站考。
监督与罚则	安监科每月查证件，发现无证上岗立刻停工；第一次警告，第二次扣钱，第三次调岗；班前教育缺一次，全班当月安全奖减半。

制定目的	工地围挡不牢会倒，大门没电开不了，牌子掉下来砸人，现场乱糟糟容易出事。
适用范围	所有在工地上干活的人、大门、围挡、七牌一图、标示牌这些地方。
职责分工	项目经理盯整体，工长管自己片区，工人守自己岗位，保安看大门和围挡。
管理要求	围挡用彩钢板补牢，大门必须是电动伸缩的，七牌一图要灯亮字清，标牌不能歪不能掉。
监督与检查	每天班前由工长巡一遍，安全部每周查三次，发现松动脱落当天修不好扣当班人200元，连续两次通报批评。

制定目的	工地东西老被碰坏划伤，怕影响交工验收和业主投诉。
适用范围	所有在工地干活的人，包括搬运、抹灰、拆架、安装的工人。
职责分工	项目经理盯进度和防护，安全员查落实，警卫班管进出材料堆放。
管理要求	推车不碰门墙，大杠不靠墙，不踩窗台，拆架轻拿轻放，门窗包膜保护，防水层上不穿钉鞋。
监督与检查	领导小组每周检查两次，谁没做到就现场整改，三次没改就停工学习，再犯扣当月奖金。