| 制度目标 | 管住材料进出和用工情况，防止乱报假报，让大家干活有数，花钱明白。 | ||
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| 职责分工 | 材料员报材料明细，施工员报用工明细，仓库保管员点数签字，项目经理批准价格和处理物料。 | ||
| 核心条款 | 材料必须入库、双人点数签字；禁止私卖物料；禁止虚报数量价格；用料超预算要赔钱。 | ||
| 执行要求 | 每天按时交表，十天汇总上墙，原始记录签字报项目经理，表格必须上墙公示，弄虚作假追责。 | ||
1、材料员每日中午9:00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细（包活零工数量）。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施工员签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。
2、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价格的5倍罚款，重者交有关部门处理。
3、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。
| 设立背景 | 公司要管好硬件部件的计划和生命周期，得有人专门盯这事。 | ||
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| 核心职能 | 管部件计划、寿命结束、需求预测、采购回收。处理缺货或积压问题。 | ||
| 工作内容 | 跑计划流程、做eol安排、盯需求数据、处理买回事务、救火异常情况。 | ||
| 协作关系 | 跟采购、供应链、工程、服务交付团队天天打交道。向硬件服务主管汇报。邮件 会议 系统协同。 | ||