| 制定背景 | 特种设备出事了得有人管，不然乱套。要快速处理事故，减少损失，保护人和设备安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 单位里所有用特种设备的部门和人员。 | ||
| 职责分工 | 设备科牵头管这事，技术部配合报上级，事故部门先动手处理，人事部也参与追责。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报领导和设备科；现场拉绳贴标设人看守；不能破坏现场；调查要查清原因和责任。 | ||
| 监督与罚则 | 设备科存档全过程；查不清或不报要追责；小事故自己查，大事故按国家规定走；伤人或损失大的，人事或设备科来处理；犯罪的送司法机关。 | ||
1、为有效地做好特种设备事故的处理工作，制定本制度。
2、特种设备事故按设备损坏程度分为爆炸事故，严重损坏事故和一般损坏事故。
3、发生特种设备事故后，事故部门应迅速向本科室领导、设备科和单位主管领导报告。如属于严重损坏事故、爆炸事故的，由技术部按《锅炉压力容器压力管道特种设备事故处理规定》的程序和内容向特种设备监察部门等上级有关部门报告。
、4事故发生后，发生事故的部门应积极采取措施抢救人员和防止事故扩大，并在事故现场采取加拦绳，张贴“严禁入内”，“严禁破坏事故现场”标志，设人监督等措施，保护好事故现场。
| 设立背景 | 厂里要管生产管行政，得有人带头干 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全厂生产、行政、经济、思想、安全这些事 | ||
| 工作内容 | 定计划、调机构、建制度、签合同、搞竞赛、查质量、抓培训、保安全、管福利 | ||
| 协作关系 | 向主管部门汇报，跟车间主任、财务科、人事科、技术科一起干活，职工有事也找厂长 | ||
1.认真贯彻执行党和国家的有关方针、政策和各项法令、规定，全面完成主管部门下达的各项生产计划、技术措施和经济指标，负责全厂的生产和行政的全面领导工作。
2.根据精减机构和工作需要的原则，确定管理机构的设置和人员安排，并按照生产任务的变化进行事实调整，保证各级管理机构高效能运转。
3.负责全厂的以经济责任制为中心的各项规章制度和管理办法的建立和健全，并根据需要适时修订和废止，定期检查贯彻、落实情况。
4.抓好经营管理和经济核算，管好财务，负责组织各项经济合同签订和实施，保证本厂的经济效益逐年提高。
5.做好全厂职工的政治思想工作，提高职工的思想觉悟，教育职工遵纪守法，走社会主义道路，坚持四项基本原则。
6.开展社会主义劳动竞赛活动，制定奖罚条例，奖优罚劣、奖勤罚懒、树立正气、打击歪风，充分调动群顶的生产积极性和责任心。