| 设立背景 | 酒店要提升服务和管理，得靠培训。人资部觉得需要专人盯培训这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个培训部，带老师，搞全员培训。定计划、推落实、建体系、抓质检。 | ||
| 工作内容 | 写年度月度计划，做预算，组织培训活动，改教材，出板报，写文章，建档案，盯质检。 | ||
| 协作关系 | 听人资经理安排，带培训教师，跟各部门要培训计划，和外面学校打交道，给杂志供稿。 | ||
直属上级:人力资源部经理
直属下级:培训教师
1、在人力资源部经理领导下，全面负责培训部管理、培训、督导工作和酒店各级管理人员、员工的培训工作。
2、根据酒店经营方针和酒店在管理、服务上存在的问题，分析培训需求，协助人力资源部经理制定酒店年度培训规划和月度培训计划。
4、负责酒店年度、月度培训计划实施的组织、协调工作。
5、制定酒店年度培训预算。
6、负责按期向人力资源部经理反馈酒店培训实施结果。
7、负责建立并完善酒店二级培训体系。
8、安排各部制定年度、月度培训计划。
9、组织和主持重要的培训活动。
10、负责同教育机构建立友好的工作关系。
11、审批修订各种培训教材。
12、负责员工板报宣传栏的出版，定期向企业杂志提供知识性文章。
13、负责建立酒店培训档案。
14、具体负责质检工作的计划、组织与监督，采取有效措施，提高服务质量。
| 设立背景 | 酒店要管好人、用好人，得有人专门抓招人、发工资、搞培训、盯质量这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全酒店的人事调配、工资福利、劳动保险、教育培训、质量督导这些活儿。 | ||
| 工作内容 | 定人力计划、编岗位方案、做工资分配、办招聘考核、搞员工培训、管档案证件、解投诉问题。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报；带人事主管等四个下属；跟酒店各部门、市劳动局、教育局、学校、中介常打交道。 | ||
人力资源部经理
工作关系
直接上级:总经理
直接下级:人事主管、工资保险主管、培训主任、质管部主任
内部联系:酒店领导及各部门
外部联系:市劳动管理部门、市人事管理部门、市教育管理部门、t行业质量管理部门、学校及职业中介机构等
岗位描述
全面负责酒店人力资源的开发和利用，制定并实施有关人事调配、工资福利、劳动保险、奖柳处罚、教育培训、质量督导等方面的方针政策。
工作内容
--贯彻国家人事劳动方面的方针、政策、组织、制定酒店人力资源发展的年度计划和长远计划。
--组织、制定劳动定员编制方案，综合平衡劳动定额和劳动力的管理。
--组织、制定劳动工资管理办法和分配方案，严格工资基金的管理。
--组织、制定招聘、调配、考核、晋升、奖惩、培训等人事管理规章，并监督、落实实施情况。
| 设立背景 | 公司做基因检测产品，生产环节要盯质量，得有人专门查细胞和质粒。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 查细胞和质粒有没有问题，送检样品，写过程报告，管试剂仪器和垃圾。 | ||
| 工作内容 | 做自检、填参数表、送测样品、记异常情况、管试剂瓶、清仪器、倒医疗垃圾。 | ||
| 协作关系 | 跟生产技术员一起干活，有问题马上找主管，和qc同事交接数据，偶尔帮实验室整理记录。 | ||
职责描述：
1、负责生产过程中细胞与质粒的自检与送测，提供相应的过程与参数的报告;
2、协助生产技术员对生产过程中的异常情况进行记录并及时通知上级主管;
3、细胞相关试剂管理、仪器管理、医疗废弃物管理;
任职要求：
1、生物、检验、医药等相关专业本科及以上学历;
2、具有1年以上qc管理工作经验或ivd质量管理体系相关工作经验的优先考虑;
3、优秀的沟通能力和亲和力，有较强的责任感和事业心;
4、有团队意识，服从工作安排;
| 设立背景 | 工厂要管安全和质量，客户老投诉，产品老不合格，得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工厂安全、处理客户投诉、降低产品不合格率、审核供应商、评估新老供应商。 | ||
| 工作内容 | 做供应商审核、定期评供应商、引入新供应商时评估、盯法律法规、协调各部门和客户供应商。 | ||
| 协作关系 | 跟生产、采购、研发等部门说话，向工厂负责人汇报，和客户聊投诉，跟供应商谈质量，有事微信电话马上回。 | ||
质量经理-食品方向 负责工厂的安全及管理，能客户的投诉，可以降低产品的不通过率
进行供应商质量审核，供应商定期评估及新供应商引入评估
熟悉相关产品的法律法规，与各部门及客户，供应商之间的协调 负责工厂的安全及管理，能客户的投诉，可以降低产品的不通过率
熟悉相关产品的法律法规，与各部门及客户，供应商之间的协调
| 设立背景 | 公司要管好配件质量，防止出错件和索赔纠纷，得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管配件质量、查错件、处理索赔、维护图片库，不让问题流到客户那儿。 | ||
| 工作内容 | 找质量问题写方案、跟错件处理、判索赔、传数据、催图片上传、做表格。 | ||
| 协作关系 | 跟北京现代对接索赔数据，找供应商要赔偿，联系包装外包公司，向部门主管汇报，配合现场同事拍图。 | ||
职位描述：
一、质量管理
1. 发现质量隐患及问题，提报改进方案
2.执行改进方案，跟踪并反馈改进成果
二、错件管理
1.接收错件信息、制定区分标准文件、发起处理流程
2.跟踪并协助各相关部门，及时更换、封存、改签错件
三、处理索赔
1.进行索赔判定
2.接收北京现代的装车后索赔数据，核对数据并上传
3.向供应商执行配件装车前/后反索赔
4.向包装外包公司提出原材料索赔并监督处理
5.提报索赔旧件后续处置计划及回收费用结算方案
四、配件图片库管理
1.协调并跟踪确认相关单位上传准确清晰的配件图片
2.协助现场人员完成图片采集的相关工作
五、领导交办的其他工作
招聘要求:
1.本科及以上学历，机械类专业
2.了解汽车构造及原理和车辆维修常识，熟练掌握office办公软件，特别是excel/access
| 设立背景 | 装修项目要有人盯现场，管进度、管安全、管质量，不然活干不好还出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带工人干活，盯工地现场，保进度不拖、质量不差、安全不出事。 | ||
| 工作内容 | 查文明施工、看进度表、记检查情况、处理突发问题、按图施工、回投诉。 | ||
| 协作关系 | 跟电工瓦工木工一起干活，听项目经理安排，和设计、安装、客户打交道，有问题随时沟通。 | ||
施工队长是基层专业施工组织的负责人，如土建工长、电气工长、钢筋工长等。他们是装修行业施工团队的领头人，一个施工团队主要包含电工、瓦工、木工等，可以满足家装项目的实施完成。
还有一种称呼就是在铁路或市内工作的中层领导，介于段长和工人之间，直接领导工人并熟知所有的操作技术及规章。
施工队长岗位职责
1.负责工地的日常检查工作，包括管理和监察工地文明施工、施工进度、质量及安全等方面， 并及时处理工地的突发事件；
2.监管工地现场，对工程项目实施计划和进度进行检查及记录；
3.组织设计和制订工程建设计划；
4.配合相关部门做好设备安装的设计、概算、工程量审核、安装调试等工作；
5.按照公司相关管理制度施工、安装图纸、操作规范和进度要求完成家装任务；
6.及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度。
| 设立背景 | 公司做木门生意，需要有人盯产品从图纸到交货全过程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管木门项目整体进度、品质、价格。分析图纸工艺，找供应商比价谈价。 | ||
| 工作内容 | 看图纸结构、算boq、问供应商报价、谈价格、盯交期、查品质。 | ||
| 协作关系 | 天天跟供应商打电话谈事。向分公司负责人汇报。和设计、采购同事一起核细节。 | ||
职位描述：
1、负责木门类产品项目的整体统筹与需求分析;
2、负责对木门类产品图纸、结构、工艺等进行分析;
3、负责将产品boq找供应商询价，整体分析报价;
4、负责与供应商进行基于品质、工艺等的价格谈判;
5、统筹整个木门类产品项目的品质、交期与进度等。
任职资格：
1、大专及以上学历，5年以上木门类产品采购或质检经验;
2、熟悉木门类产品生产工艺、材料价格与品质标准;
3、有较强的沟通、协调与统筹能力，有供应商资源;
4、具有强烈的事业心、责任心，有较强的抗压能力。