| 制定背景 | 工地老出事，安全没规矩不行。想让工人少受伤，现场别乱糟糟。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工人员、现场设备、脚手架、用电、塔吊这些。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，班组长天天盯，安全员随时查，谁管哪块谁负责。 | ||
| 管理规定 | 钢管架必须用，电线要五芯，安全网得挂满，证件不齐不能上岗。 | ||
| 监督与罚则 | 每周检查一次，问题当场记，三天内整改完。再犯就停工学习，严重扣钱。 | ||
1、有健全安全生产责任制、资料基本齐全、规范。
2、施工现场场地整洁、排水通畅，做到文明施工。
3、脚手架必须使用钢管架，脚手架片铺设规范，有安全网封闭。
4、施工用电应使用tn-s接零保护系统，实行三级配电三级保护，采用电缆线的，必须使用五芯制(三相五线制)。
5、井架必须有牢靠的断绳装置，上、下限位及停靠装置。
6、“三宝”使用情况正常，“四口”等监边际防护规范。
7、塔吊必须有安全的限位装置，操作工人持证上岗。
8、起重吊装有专项施工方案，起重司机持证上岗，各项设施齐全、牢靠。
9、施工机具需经验收合格后使用，并有保护接地及漏电保护器。
10、施工机械操作人员必须有操作证，按章操作。
11、爆破作业必须由当事人负责，爆破器材的管理、加工、运输检验和销毁等工作均应按国家现行的《爆破安全规程》执行。
| 制定背景 | 安全第一预防为主，怕出事才搞排查，想提前发现隐患别等真出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有人，从矿领导到班组长，还有各科室区队项目部。 | ||
| 职责分工 | 安全矿长带头查，总工和分管副矿长管各自专业，科长管科室，班组长管班组，安全员盯现场。 | ||
| 管理规定 | 每月1、10、20日全矿大排查，25日前各科报下月隐患，每周三区队查，每班班组长填登记本。 | ||
| 监督与罚则 | 查完要开会纪要、写材料、分发落实；整改要签字、交接、验收；不按时查或不整改就罚款，漏排也罚，验收马虎也罚。 | ||
为认真贯彻落实党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，做到超前管理，防患于未然，以达到安全生产的目的，根据《关于定期排查矿井重大事故隐患的规定》和《矿井安全隐患排查与治理制度实施细则》及制止“三违”规定，结合我矿实际情况，制定如下管理制度。
一、 矿井安全隐患的排查
１、矿实行对安全隐患进行“三级排查”制度。即：由矿、科室、区队分级定期排查隐患、综合管理的办法。排查事故隐患的方法内容按《关于定期排查矿井重大事故隐患的规定》和《矿井安全隐患排查与治理制度实施细则》执行。
２、每月1、10、20日由安全矿长负责组织有关人员对全矿井的安全隐患进行排查、分类，确定等级(即a、b、c三级)。
| 制定背景 | 以前施工事故多，安全条件乱七八糟。想管住企业开工前的安全底子，不让没准备好的硬上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有盖楼修桥的施工公司，不管国营还是私企。 | ||
| 职责分工 | 住建部定大方向，省里住建厅发证查证，县区住建局日常盯着。企业自己天天管好工地。 | ||
| 管理规定 | 必须有安全制度、专人管、培训过关、买保险、设备达标、有应急预案。少一条都不给发证。 | ||
| 监督与罚则 | 发证前严审45天，到期要提前3个月续；查到不达标就暂扣或吊销；工地没证开工，立马停工 罚款；举报有渠道，查实就处理。 | ||
为了严格规范建筑施工企业安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，建设部根据《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》等有关行政法规，于____年7月制定建设部令第128号《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》(以下简称《规定》)。
国家对建筑施工企业实行安全生产许可制度。建筑施工企业未取得安全生产许可证的，不得从事建筑施工活动。
| 制定背景 | 工地老出小事故，检查太随意，没人盯紧隐患。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建项目、项目经理部、班组、安全员。 | ||
| 职责分工 | 分公司管季度查，项目部半月查一次，班组天天查，安全员天天转，谁管现场谁负责。 | ||
| 管理规定 | 脚手架塔吊这些必须自检 专业验收才准用；查出隐患马上发整改单；有危险立刻停工。 | ||
| 监督与罚则 | 整改单发出去就得动，改完喊人复查；不改就通报，再不改扣分；每月汇总问题贴墙上。 | ||
工程项目安全生产检查和隐患整改制度
1、积极配合分公司每季度组织的安全生产检查。
2、工地项目经理部每半月组织一次对该施工项目安全检查。
3、班组班前、班后岗位要进行经常性的安全检查。
4、安全员及安全值班人员须进行日常巡回安全检查。
5、脚手架、上料平台、斜道的搭设，塔吊、垂直运输机(架)等大型施工机械的安装，现场施工用电路线架设等需经班组自检，有关部门专业验收检查合格后，与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。
6、检查中查出的隐患应发出"隐患整改通知书"，以督促整改单位消除隐患。对有即发性事故危险的隐患，检查组、检查人员应责令停工，立即整改。
7、被检查单位收到"隐患整改通知书"或"停工指令书"后，应立即进行整改，整改完成后及时通知有关部门进行复查。
| 制定背景 | 工地容易着火，材料堆得多，人多乱，怕烧起来没人管没人救。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建工地的工人、工棚、仓库、伙房、明火作业点。 | ||
| 职责分工 | 项目经理负责批火、盯现场；班组长管自己人；安全员天天转着查隐患。 | ||
| 管理规定 | 动火要申请；灯泡不能超100瓦；宿舍伙房按防火标准搭；材料堆放留够距离。 | ||
| 监督与罚则 | 安全员每周检查，发现违规当场说；再犯扣工分；起火先救人再报消防队；每月练一次灭火。 | ||
建筑工程施工现场消防制度9
1、在编制施工组织设计(或方案)时，应有消防安全要求
2、施工现场要明确划分用火作业区，易燃、可燃物质堆放场，仓库，易燃废品集中点和生活区等，各区域之间间距要符合防火规定;
3、职工临时宿舍，伙房的搭建要符合防火规定。
4、宿舍、仓库等照明不得使用100w以上的白炽灯泡及碘钨灯照明。
5、要经常对施工人员进行消防宣传教育，增强防火意识，了解消防设施情况，掌握灭火器的安全使用方法。
6、施工现场动用明火作业时，必须向项目经理申请，经批准后方可作业，并必须进行严格检查，确认无遣留火种方可离开作业现场。
7、处理火警的原则为必须认为任何火警都是真的，有关人员必须第一时间奔赴现场，进行查看或扑救。
| 编制目的 | 为了火灾时能快点灭火，保护住户和他们的东西不被烧坏。 | ||
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| 适用范围 | 怡翠花园小区里所有遇到火警或火灾的人和事。 | ||
| 职责分工 | 监控中心人员先发现火情，保安员去现场看，义务消防队灭火，工程组管设备，管理处主任当总指挥，其他人听指挥疏散人和物资。 | ||
| 操作流程 | 先确认是不是真着火，再报给保安队长，接着主任决定要不要报警，同时广播喊人跑，切断电源，开喷淋，组织灭火，最后疏散所有人。 | ||
| 执行标准 | 用干粉灭火器对着火根部喷，水枪要靠近火源打，疏散必须走楼梯不能坐电梯，记录每次火警情况，设备要一直能用，电源必须第一时间关掉。 | ||
1.0目的
1.1本指导书规定了怡翠花园火警、火灾应急处理规程，确保迅速扑灭火灾，保证业主(住户)生命财产安全。
2.0适用范围
2.1本指导书适用于怡翠花园火警、火灾应急处理。
3.0职责
3.1监控中心人员负责消防监控、火警接报和信息传递、小区的警戒监控工作。
3.2工程组人员负责消防设备运行和电器的安全工作。
3.3义务消防队负责现场灭火。
3.4管理处其他人员在管理处主任指挥下，负责现场人员和物资疏散、现场维护警戒、后勤保障等工作。
3.5管理处主任负责现场灭火救人工作的总指挥。
| 制度目标 | 让大家懂安全、守规矩、不受伤。思想上重视，知识上明白，技能上会用。少出事，不出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 组长z总负责。安全员搞项目教育，工长管各工种教育，班组长盯自己人。签字要留痕。 | ||
| 核心条款 | 三级教育必须做全，特殊工种要持证，班前10分钟不能少，安全交底要现场讲，标语标志要挂好。 | ||
| 执行要求 | 每天班前活动雷打不动，十天一次班组教育，新工人进场先培训再上岗。安全员查记录，项目经理月讲评，结果贴标牌上。 | ||
第一节 安全教育管理小组
1.项目部在公司及分公司各部门领导下组织开展施工现场安全教育工作并成立项目安全教育管理小组。
2.项目安全教育管理小组
组长:z
成员:zzzz
施工现场各分项工程安全教育由各施工队长、班组长、操作人具体负责。具体分工为安全员做项目安全教育，工长负责各工种、班组安全教育，教育内容要结合实际，受教育人要签字。
第二节 安全教育内容
安全教育，主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。
一、安全生产思想教育
安全思想教育的目的是为安全生产奠定思想基础。通过从加强思想路线、方针政策和劳动纪律教育两个方面进行。
1.思想路线和方针的教育，一是提高各级领导干部和广大职工群众对安全生产重要意义的认识。
| 制定目的 | 工期太紧活太多，设计新、材料新、技术新，怕协调不好耽误进度，想让各环节顺顺当当往前走。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工队、设计方、监理、建设单位，管图纸理解、问题反馈、验收配合、材料选样这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头盯全程，施工员执行每项协调，质检员查落实，公司领导不定期抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准擅自改图纸，不准跳过监理验收，不准用没报验的材料，不准不按工序乱施工。 | ||
| 检查与监督 | 每周开协调会，施工员填对接记录表，月底由质检员检查，没做到的扣绩效，三次不改换人干。 | ||
我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。
(1)与设计单位间的工作协调。
1)我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。
2)主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。