| 制定目的 | 怕检查时犯错，想让检查更仔细、更认真、更有效、更有序。怕内业资料出原则性错误。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 建筑工地检查人员、项目部管理人员、安全员、施工员、各工种工人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头负责，安全员盯现场，施工员管班组，班组长管工人，资料员管记录，全员签字确认。 | ||
| 管理要求 | 写清交底内容、留好检查记录、定人定时整改、按方案搭架子、持证才上岗、配齐防护用品。 | ||
| 监督与检查 | 项目负责人每月带队查，专职安全员天天看，记录要签字、有时间、有整改结果。不签字不整改就通报，再犯扣绩效。 | ||
为了在以后的检查工作中能不断提高自己的检查工作能力，提升自己的检查工作水平，能更仔细、认真、有效、有序的开展自己的检查工作，在检查内业资料的时候不会犯原则性的错误。特根据《建筑施工安全检查标准jgj59-____》制定此检查方案。
一、检查的重点和主要内容:
1、检查的重点:
(1)、安全管理检查、(2)、文明施工检查。
| 制定背景 | 怕质量出事没人管 怕事故瞒着不报 怕信息传不到公司 怕处理拖拖拉拉 想让问题早点露出来、快点解决掉 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人 所有在建铁路工程 | ||
| 职责分工 | 项目部安质部牵头 架子队具体干 项目经理盯着看 集团公司来抽查 | ||
| 管理规定 | 出事2小时内报项目部 24小时内报集团公司 填表要全要准 现场得保护好 瞒报谎报算违规 | ||
| 监督与罚则 | 天天盯报表 季年做分析 出事马上组调查组 查清原因才复工 四不放过原则必须用 处理意见写进报告存档 瞒报的要追责 | ||
(一)质量信息
项目部及时传递可靠的工程质量信息到公司工程质量信息网。
(二)凡在工程建设过程中由于责任过失造成工程质量不符合设计文件要求或达不到本工程所采用的质量标准，一般需作返工、加固处理的均构成工程质量事故。
(三)根据铁道部《铁路建设工程质量事故处理规定》(铁建设〔____〕48号)的规定，向莆铁路建设工程质量事故分为特别重大事故、重大事故、大事故、一般事故四个等级。
1、具有下列情形之一者，属工程质量特别重大事故:
(1) 直接经济损失1000万元及以上;
(2) 一次死亡10人及以上;
(3) 直接导致试运营线路或运营线路发生行车安全特别重大事故或对运输生产和安全产生重大影响。
| 制定背景 | 工地出事没人管，报告拖拉，现场乱糟糟，事故资料乱放，得有人盯紧。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监督站管的在建工程和相关单位。 | ||
| 职责分工 | 监督站站长带头，监督科具体干，监督员天天跑现场看。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报、现场不能动、停工要快、调查要参与、报告按时交、资料必须存好。 | ||
| 监督与罚则 | 站长抽查报告是否及时，监督科每月统计事故情况，没按时交的提醒两次，再不交就记下来报给领导看，归档不全的退回重做。 | ||
1、工程质量(安全)事故包括:
(1)工程建设过程中发生的质量(安全)事故;
(2)由于勘察、设计、施工等过失造成工程质量低劣，而在交付使用后发生的质量(安全)事故;
(3)因工程质量达不到合格标准，而需加固补强、返工或报废，且经济损失达到质量事故级别的。
2、重大质量(安全)事故按相关法规监督站参与处理，一般工程质量(安全)事故由在监的监督站处理。