| 制定背景 | 工地出事了，怕瞒报漏报，怕抢救不及时，怕现场被破坏，怕查不清原因。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建项目现场人员、项目经理、公司安全部门。 | ||
| 职责分工 | 项目经理第一时间报，公司安全部门收，总经理带队查，监理和建设单位也得参与。 | ||
| 管理规定 | 出事马上救人保现场，立刻打电话上报，填报告不能拖，调查组里利害关系人不能进。 | ||
| 监督与罚则 | 公司安全部门盯着流程走，查谁没按时报、谁乱动现场、谁写报告糊弄，按公司规定扣分或通报。 | ||
某工程项目职工伤亡事故报告制度
(1)伤亡事故的上报
事故发生后，施工现场领导或现场有关人员应迅速组织抢救伤员，防止事故扩大，并保护好事故现场。项目经理应通过通讯或其他方式立即直接或逐级报告公司领导和公司安全生产主管部门负责人，同时上报监理单位及建设单位。及时填写伤亡事故报告，上报公司，公司领导接到事故报告后，应立即上报北京市奥指办和市政府安全管理部门。
(2)事故的调查处理
接到事故报告后，公司总经理、生产副总经理，项目经理，业务部门及有关人员组成调查组，应立即赶赴现场。
| 设立背景 | 公司要扩大生产规模，得有人专门管生产线的事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个生产系统，让工厂跑得顺、产得多、出错少。 | ||
| 工作内容 | 定生产计划、开调度会、盯gmp执行、控成本费用、查部门工作。 | ||
| 协作关系 | 向总裁汇报，和财务部算钱，跟质量部处理问题，带生产部团队，协调其他部门扯皮事儿。 | ||