| 制定背景 | 怕大家安全意识松懈，想让安全这根弦一直绷着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人，还有各个项目部。 | ||
| 职责分工 | 安全经理主持开会，各科室和项目部负责人必须到场，安全科负责通知和检查。 | ||
| 管理规定 | 每月30号上午三点开会，不能无故缺席，要学安全知识、讲安全情况、布置下月任务。 | ||
| 监督与罚则 | 不来就罚款，还影响年底评优；安全科盯会场，发文件材料，改时间会提前说。 | ||
为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、 每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容
1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。
2、传达上级部门有关文件及会议精神。
3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
5、布置下月安全工作及安全活动内容。
四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
五、每月30日上午3：00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。
| 制定背景 | 工地老出安全问题，大家没预案也没演练，出了事手忙脚乱。想让现场更安全，事故前能防，出了事能快反应。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 望龙村文化站与幼儿园项目部所有人，包括施工员、安全员、班组长。 | ||
| 职责分工 | 项目部总负责，安全员盯日常，各班组管自己人，公司不定期来查落实情况。 | ||
| 管理规定 | 必须有整体应急预案，每个分项工程也得有小方案，每月至少练一次，用新工艺新材料要先试再推。 | ||
| 监督与罚则 | 演练完马上写总结，好做法贴公告栏；不练或造假，第一次口头提醒，再犯扣当月安全奖；公司每季度查记录和现场。 | ||
根据国务院安委会关于“三项建设”实施方案的精神和省、市、区建设行政主管部门的要求。在公司统一领导和监督下，结合我建设项目(工地)实际，特制定本制度。
1、强化项目安全生产应急救援体系建设，提高事故预防和应对能力。
2、建立健全项目整体应急救援预案，细化各分项工程应急救援方案，定期组织培训和演练，做好总结，分析推广工作。
3、加快项目推进建筑安全生产科技进步，提高建筑安全生产科技含量和装备水平，积极推广和使用新材料、新工艺、新技术。
4、逐步实现项目施工现场安全防护设备、设施、用品定型化、工具化、标准化。