| 设立背景 | 公司要管好钱和账，得有人盯风险、查问题、保数据准。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯业务有没有乱来，查账真不真，防风险发生，建模型挖数据找问题根子。 | ||
| 工作内容 | 看监控报表、跑分析模型、写风险报告、优化监控流程、做数据挖掘测试。 | ||
| 协作关系 | 跟ap团队天天对接，向财务总监汇报，和内审、法务、it一起改流程、搭系统、验数据。 | ||
岗位职责：
1、监控业务遵从度、真实性、合理性，助力业务发现问题、改进问题，提升数据源质量，确保公司资金资产安全、财务结果真实可靠、操作符合外部遵从管理要求;
2、通过系统控制、流程优化等手段促进ap监控效率提升，提前发现风险，将事后风险管理逐步转变为事前、事中风险管理;
3、通过历史风险案例建立监控模型，并结合大量内外部数据展开数据挖掘，输出高价值分析结果，如:识别风险的关键驱动因素、具前瞻性的预测分析等。协助业务发现优化机会点及支撑业务决策。
岗位要求：
1、工作经验要求:
1)7年以上财务工作经验，具有国际知名会计师事务所经验优先;
2)熟悉监控与分析工作，具有业界大数据分析实践工作经验者优先。
| 制定背景 | 想让大家更重视安全，多参与安全工作，把公司安全水平一点点提上去，让安全能一直好下去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有部门、所有员工都得遵守。 | ||
| 职责分工 | 行政部负责检查监督，各部门自己管好员工，公司领导最后拍板考核结果。 | ||
| 管理规定 | 按安全标准操作，不准违规；发现不标准行为要罚钱，严重就开除。 | ||
| 监督与罚则 | 部门每季度自查隐患，行政部不定期抽查，不查的要罚钱；半年考一次，年底汇总打分，结果影响续签合同、调岗和发奖金；连两年不及格，书面警告并存档。 | ||
1.通过对所有安全标准化实施情况的全面考核，以提高全体员工的安全意识和参与的积极性，不断强化公司安全管理水平，持续改进安全管理绩效，实现安全生产长效机制。
2.适用于本公司各部门全部员工。
3.公司通过安全标准化的绩效考核，奖励积极的安全行为，惩罚不安全行为，以保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良行为。
4.各部门要加强对部门员工的安全标准化知识的培训，提高员工对安全标准化工作的认识，严格按照标准化的要求进行操作，对于检查发现的部门员工的任何非标准行为，公司对当事人进行一定的经济处罚，严重者解除劳动合同。
| 制定背景 | 有人迟到早退、乱丢垃圾、服务不好、偷东西。怕影响客人体验，公司形象变差，得管一管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正式员工，前台、保洁、保安、销售都算在内。 | ||
| 职责分工 | 部门主管先提意见，人力部审核备案，总监或总经理批大问题，人力部盯着执行情况。 | ||
| 管理规定 | 不迟到不早退，不骂人不偷东西，不乱用电话，不损公物，服务要热情，发现隐患要报告。 | ||
| 监督与罚则 | 小错口头说，记下来；再犯写警告单；三次就停薪或开除。人力部每月查记录，部门要反馈整改。警告期内不能升职调岗。 | ||
z房地产员工奖惩制度
奖励
奖励分为:通报嘉奖、发资金、晋升、记功、授荣誉称号等
凡符合下列条件之一者，将酌情给予奖励。
1、为宾客提供最佳服务，工作积极热心，形象或表现突击，受到宾客高度赞扬者。
2、发现事故隐患及时采取措施，成功防止重大事故发生者。
3、为保护公司财产和宾客、同事的生命财产，见义勇为者。
4、提出合理化建议，并经实施有显着成效者。
5、拾金(物)不昧者。
6、严格控制开支，节约费用有显着成效者。
7、在同行业的业务比赛中，取得优异成绩，为公司获得荣誉者。
8、其它因个人或所领导有方或采取先进的管理手段，而使公司产生特殊效益，或取得特别荣誉或造成良好影响者。
| 设立背景 | 公司要管钱管账管报表，得有人专门盯财务合规和预算执行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管账本、做预算、控成本、报报表、盯税务、理资金、写分析。 | ||
| 工作内容 | 学法规、编计划、定定额、审单据、报税表、做盘点、写报告、整资料。 | ||
| 协作关系 | 跟出纳对账，向财务总监汇报，配合审计税务检查，帮分公司理账，给领导递分析。 | ||
1.认真学习贯彻执行《会计法》、财政部制定的《企业会计准则》、《企业会计制度》、《统计法》和其他财经法令、法规、政策以及公司的内部规章制度。
2.编制公司年度经营综合计划、财务收支计划、成本计划及财务预算等，并对计划和预算实施监控，促进各项经济目标指标完成。
3.组织制定公司生产、消耗等定额，严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，对分公司财务管理和核算进行指导、监督，促进公司效益逐年提高。
4.负责公司的资金管理，搞好资金筹措策略，强化资金使用的监督，加速资金周转，提高资金利用率。
5.根据会计法规和制度，按照中国证监会、深交所编报规则编制会计报表，按《统计法》向所需部门和领导报送统计报表。
6.负责财务管理制度办法的制定。
7.负责资产盘盈、盘亏、报废清理及款项结算和催收的处理等工作。
| 制度目标 | 管好公司各种文件资料，不丢不乱不泄密，方便大家找材料用。 | ||
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| 职责分工 | 档案室负责收、整、存、用；各部门配合归档；领导审批借阅和销毁。 | ||
| 核心条款 | 文件三日内交档案室；借阅要批准；密级档案不能带出；实物声像要原件完整。 | ||
| 执行要求 | 归档用碳素笔写；移交要签字清单；借阅最多十天；销毁要领导批、专人监；保密出事要追责。 | ||
房地产开发公司档案管理制度
1.0 主要内容及适用范围规定公司办公室各类档案资料的形成与归档、分类、鉴定与保管、借阅、保密、统计、销毁等管理内容。客户档案管理执行《客户档案管理制度》。
2. 0 档案的管理机构
2.1 文书结案后，原稿由公司办公室所辖档案室归档。
2.2 各经办部门或个人视实际需要，经有关领导批准后可留存影本。
2.3 档案室主要职责:
2.3 .1 制定或参与制定档案工作的规章制度;
2.3 .2 对企业其他部门文件材料的归档工作，进行指导和监督;
2.3 .3 做好企业档案的收集、整理、保管和利用工作;
2.3 .4 做好永久性档案向有关档案机构的移交工作;
2.3 .5 提高档案管理的水平和技术，逐步实现档案管理现代化、科学化。
3．0 档案的种类
3.1 法规性文件。包括上级颁发、需企业执行的，或由企业发行的各种标准、规章制度等。