| 制定目的 | 学校房子水电土地越来越多，管不过来，怕乱用浪费，想让资源用得更明白更省。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全校房子、水电、土地这些实物，还有后勤服务公司干活儿。 | ||
| 职责分工 | 处长带头定方向，各科室科长盯自己那块活儿，纪委偶尔来看看有没有不对劲。 | ||
| 禁止行为 | 周转房不能白住不交钱，水电不能随便乱接乱改，土地边界不能糊里糊涂就签了字。 | ||
| 检查与监督 | 今年底前出完公用房收费办法，综合科每月查一次执行情况，没按时交费的停发钥匙，拖三次要重新排队申请。 | ||
大学后勤与房地产管理处部门简介
**大学后勤与房地产管理处是学校行政管理部门之一，担负着学校后勤保障和房产、土地资源的综合管理与服务工作，在学校的发展建设中发挥着重要的支撑保障作用。
后勤与房地产管理处下设综合管理科、后勤管理科、公用房管理科、住房与房改管理科、水电维修与管理科等五个工作部门。在学校党政领导下，主要履行以下工作职责:
1、以公有周转住房改革与公用房有偿使用管理为抓手，进一步理顺房屋资源配置、使用与管理的关系，在全面展开周转房使用市场化的同时，制定公用房有偿使用方法，努力提高房产资源使用效益。
2、加强宏观管理与质量监督，代表学校履行对后勤服务公司的全方位指导与全程协调、监控。
| 制定目的 | 怕司机开车出事，怕车坏了路上抛锚，怕不守规矩撞人撞车。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开客货车的司机，管着的车和跑的路。 | ||
| 职责分工 | 司机自己管好车、开好车；领导批拉货拉人；车队盯车辆状态。 | ||
| 管理要求 | 不酒驾、不超员、不混装、不出故障车、天天检查车况。 | ||
| 监督与检查 | 队长查出车前检查，没做就停运；出事要担责，扣奖金还可能辞退；每月开会讲问题，谁漏检谁补做。 | ||
客货车司机安全责任制(二)
一、认真学习交通法规，钻研业务技术，遵章守纪，牢固树立“安全第一”的思想确保人车安全无事故。
二、车辆不经领导批准不准私自拉货拉人。
三、要做到专车专人使用，爱护车辆，确保车辆技术状态良好，清洁卫生。
四、及时排除车辆故障，小修不过夜，确保政党出车。
五、严禁酒后开车，违章操作、驾驶室超员、人货混装，不开英雄车，争气车，做到文明开车。
六、坚持出车前后检查制度，发现问题及时处理，不带病出车，保证车辆完好。
七、服从领导，努力配合出差人员完成各项采购任务。