| 编制目的 | 让小区里的设备不坏掉，能一直用，出了小毛病马上修好，别影响住户生活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有人，还有小区里所有机器、电梯、水电那些玩意儿。 | ||
| 职责分工 | 工程主管管总，维修领班带着人干活，设备工程师定计划，文员记档案，大家互相盯着点。 | ||
| 操作流程 | 先日常擦擦洗洗加润滑，再按月做一级保养，定期搞二级保养，天天要点检，坏了就按计划修。 | ||
| 执行标准 | 擦洗要见本色，润滑油不能少，点检得用耳朵听眼睛看，修完要试运行，记录必须当天写，工具用完放回原处，现场干干净净。 | ||
小区工程部设备维修管理规程及细节要求
1.0目的
制定小区设备设施维修管理制度，确保物业管理小区所辖设备设施的正常运行。
2.0适用范围
适用于管理处所辖的所有小区设备设施。
3.0职责
3.1工程主管全面负责小区设备设施运行管理工作。
3.2工程维修领班具体负责小区设备设施巡视工作的组织与落实;
4.0程序内容
4.1各设备责任工程师负责设备维护计划的制定，各设备管理人员负责设备的维护计划的实施。
4.2设备维护保养分为四个方面:
4.2.1日常维护保养。指设备操作人员所进行的经常性的保养工作。主要包括定期检查、清洁和润滑，发现小问题及时排除，及时作好坚固工作以及必要记录等
4.2.2一级保养。
| 制定背景 | 怕出事故，想把隐患早点揪出来。大家老是忽略小问题，结果酿成大祸。得有人天天盯着查，别等真出事才后悔。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，特别是下井的、管安全的、搞工程的。 | ||
| 职责分工 | 经理是头儿，要带头查隐患。安全科干活最多，天天跑现场。各班组长也得盯自己人，谁出事找谁。 | ||
| 管理规定 | 每月至少查一次隐患。查到必须登记，定人定时定措施整改。重大隐患马上停掉生产，先保命。 | ||
| 监督与罚则 | 门口挂公示牌，网上录信息，安全科发“五定”表追着改。改完一个销一个号。不认真查的，扣分扣钱还通报。 | ||
为继续深入开展“安全生产年”工作，促进公司隐患排查治理工作的深入开展，
全面排查治理重大事故隐患和薄弱环节，杜绝事故发生公司特制定了《公司安全生产隐患公告公示、挂牌督办制度》。
第一条公司经理是隐患排查治理的责任主体，对公司安全生产隐患的排查和治理负直接责任。必须认真组织开展公司隐患排查治理工作。应当每月至少组织一次由各级安全管理人员、工程技术人员和员工参加的安全生产隐患排查。
第二条组织认真查找安全生产工作和隐患排查治理中的薄弱环节和突出问题，注重用事故教训推动隐患排查治理工作。