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财务部经理

时间：2026-11-11 17:41:06

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发布时间：2026-11-11

适用岗位：财务部经理、物业财务主管、成本测算专员

设立背景	物业要管钱管账管资产，得有人专门盯财务这块儿。
核心职能	管账目、做预算、写报告、控费用、盯收缴、理资产。
工作内容	做月季年报表，审报销单据，开财务会，查资产台账，跑银行。
协作关系	向物业公司总经理汇报。跟银行、上级财务部打交道。配合各部门审费用、催缴费。

贸易中心物业财务经理岗位职责

职位:财务经理

报告:物业公司总经理

工作概要:负责物业公司的经济核算、资产管理、融通资金、财务公关，严格掌握费用开支，监督本部门人员工作，定期召开财务会议，对物业公司的财务状况进行分析，审核财务预算，提交财务报告，为管理层提供准确、合理的依据。

主要职责:

1、建立健全各项财务管理制度，监督财务管理制度的贯彻执行。

2、全面负责物业公司的经济核算工作，按照管理需要建立财务管理体系，指导、检查、监督属下的工作，保证帐目记录真实、完整、准确;审核会计报表，保证各级核算的准确性、规范化。

3、根据物业公司的运作情况，按月份、季度、年度编制财务预算，经批准后认真贯彻执行。撰写财务报告，编制财务分析，及时向领导反映物业公司的财产及资金运转情况，提供准确的财务信息。

4、协调与银行及上级财务部门的合作关系。

5、组织本部人员定期开展财务业务研讨。

制定背景	想让员工更主动干活，多赚钱给股东，也给自己拿更多奖金，大家更有干劲，公司发展更快。
适用范围	公司所有部门和人员，包括超市、服饰、西点、贸易、业务、奶品、调味、罐头这八个中心。
职责分工	总经理管总目标，各部经理负责自己中心的盈利，会计部算账，稽核室查问题，财务部管钱，秘书室统文书。
管理规定	每个中心定年度盈利目标，内部交易要开单子，资金找财务部贷款要付息，每月十五日前交报表。
监督与罚则	会计部每月出盈亏表，稽核室分析经营情况，迟到交材料就扣奖金，连续不行经理要让位，奖金按业绩发，特别贡献另奖。

编制目的	让物业费收得及时，不漏收少收，服务态度也要好点，顾客别老有意见。
适用范围	综合室和各管理处干收费这事的人。
职责分工	综合室自己收钱、算账、开票；管理处送单子、抄表、帮顾客查账；财务部在后面盯着看。
操作流程	每月5-10号算上月费用，10号前发通知单，15号托收，顾客来交钱要当面点清，支票得登记电话。
执行标准	算费得按合同和实抄水电数，通知单必须10号前送到住户手里，收现金要当面点，支票要记本子，托收失败就启动催缴流程。

制度目标	管好酒店里各种东西，不让乱放乱用，别浪费钱，别坏掉，别丢东西。
职责分工	仓管员管入库出库，财务部管记账，工程部管机器设备，保卫部管消防设备，各部门管自己用的东西。
核心条款	东西要验货再收，分类放好，先进先出，定期盘点，坏的快过期的早点处理。
执行要求	仓管员每天登记进出，每月盘一次库，年底大清点，发现不对马上查原因写报告，领导批了才能改账。

设立背景	公司要拓展旅行社客户，得有人专门跑区域、摸情况、拉合作。
核心职能	盯住一个片区的旅行社，找新客户，维系老客户，把市场消息传回公司。
工作内容	打电话问信息，跑旅行社拜访，记访客日志，看线路和收客情况，催账款。
协作关系	跟销售经理汇报，和产品部同步线路信息，配合财务查账，跟客服对接团队接待。

编制目的	管好学校的钱，不让乱花乱用，让每分钱都用在教学和学校发展上，别出错别丢钱。
适用范围	校长、会计、出纳、总务处人员，还有所有要报账领钱做事的老师。
职责分工	校长拿主意把关，会计做账写凭证，出纳管现金银行，总务处配合监督，大家互相盯着。
操作流程	先有单子再办事，单子要齐全签字，会计填凭证，出纳收付钱，月底对账不差一分。
执行标准	原始单子必须真实完整，字迹清楚不涂改，金额大小写一致，盖章签字一个不能少，现金当天存银行，账本天天记、月月核、账实相符。

制定目的	怕施工出事伤人，想让工地更安全，保护大家身体不被伤害，让环保和防护有章可循。
适用范围	管所有项目施工过程，重点是环保、安全、劳动防护的技术措施怎么写怎么做。
职责分工	项目总工带头写，工程技术部具体干，技术质量部审核备案，谁没写好谁改。
禁止行为	危险作业不编措施不准开工，措施不报审核不能实施，内容不实不细不准签字。
检查与监督	开工前必须编完措施，总工先写，部门初审，技术质量部再审，没按时交要通报，错漏多要重写，每月抽查执行情况。

制定背景	怕会计监督没依据，乱来出问题。想让监督有章可循，不靠拍脑袋。
适用范围	只管公司内部的经济活动，就一个会计部在干这事。
职责分工	会计部自己干监督活，单位领导要听报告、做决定，财务总监定调子、改制度。
管理规定	凭证不真不收，账做假要拦住，钱物对不上得查，收支不合规定不办。
监督与罚则	发现不对先退回或拦住，再报告领导，领导十天内得回话。不拦也不报，自己要担责。严重的事还得往外报。

设立背景	公司要管好上市和子公司财务，得有人专门盯着报表和钱的事。
核心职能	看财报、查子公司账、揪违规、审合同招标、做离任审计。
工作内容	审年报半年报、写报告、跑子公司查账、出审计意见、做专项检查。
协作关系	听部门领导安排，跟审计委员会汇报，和子公司财务、法务、业务部门打交道，有时要配合外部事务所。

设立背景	华中大区业务扩大，钱进钱出变多，需要有人盯紧资金流和风险。
核心职能	管钱、看项目、谈价格、建制度、审报表、盯税务。
工作内容	每天看资金进出、做项目分析、谈客户供应商价格、调会计科目、审季度年报、跑税务检查。
协作关系	向区域财务总监汇报，跟项目部聊调研，和采购谈付款，和销售对客户账，和税务专管员打交道。

制定目的	住户老投诉服务差，想让外包干活的人更靠谱点，服务稳住不掉链子，大家住得舒服点。
适用范围	管所有帮公司干物业活的外包单位，比如修电梯、扫地、种树、搞水电这些事。
职责分工	工程维修部挑人签合同管维修类外包，保安服务部管保洁类外包，副总审核名单，总经理拍板签字。
禁止行为	没资质不能用，专业不对口不行，施工前不交方案不发证，干活不按规矩就停工，质量差要扣钱。
检查与监督	选外包填评审报告报副总批，签合同写清罚则，付款分几笔，验收合格才给尾款，日常检查留记录，出问题开整改单，不改就踢出合格名单，年底还要复审一次。

制定目的	酒店每天收钱付钱多，账乱了容易出错，怕钱对不上，怕客人跑单，怕员工记错账。
适用范围	前台、收银、收入核数员、财务部所有人，所有客人账、团队账、街账。
职责分工	前台开单要写清名字房号；收银点钱要当面数两遍；核数员每天分账不漏不混；财务经理盯超期账。
管理要求	30天内必须结清客账；超60天要再发催款信；每笔收入当天进系统；街账客账天天分、日日清。
监督与检查	主管每天翻现金记录表，查凭证和系统是否一致；错一笔扣绩效分；连续两天没日清，要重做并写说明；月底对不上账得加班补。

制定背景	并购容易出错，成本高，风险大。想让并购更稳当，少踩坑。
适用范围	所有碰并购的人，不管哪个岗，都得照着做。
职责分工	并购项目部带头干，财务总监和总裁把关签字，董事会最后拍板。
管理规定	调查要全，十项内容一个不能少。小并购自己查，大并购找外面专业人帮忙。
监督与罚则	项目部做表格、写申请，签合同要保密、写清范围。报告交财务总监审，重大并购必须过董事会。没按要求做的，报告不通过，合同不签。

制定目的	钱要花得明白，账要记得清楚。怕乱花钱，怕账对不上，想让现金用得更顺当。
适用范围	财务部所有人，子公司财务也得照办。管资金怎么计划、余额多少、进出情况、成本高低。
职责分工	预算管理员盯预算执行，财务分析岗做报表，财务部经理和总监看结果签字。子公司每月报数据给母公司。
禁止行为	不准漏报少报资金报表，不准拖着不交月报周报，不准把业务和非业务收支混着写，不准改原始数据。
检查与监督	每月固定时间填表，填完马上交财务部经理。没按时交的扣绩效，错太多要重做。财务总监每季度查一次执行情况，问题直接反馈到人。

制定目的	怕钱丢、账乱、章被乱用，酒店东西被人拿走或烧了。
适用范围	财务部所有人，办公室、保险柜、印章、现金、报表、电脑。
职责分工	经理管全部，主管盯印章和钱，会计守好凭证，出纳看好现金。
管理要求	章必须锁柜子，钱当天存银行，电脑设密码，下班关窗断电。
监督与检查	经理每周查一次柜子和记录，总监不定期抽查，漏查扣绩效，弄丢章要赔钱。

编制目的	让财务部员工培训有章可循，学得会、用得上，不乱教、不漏训。
适用范围	物业公司的财务部所有人，包括新来的、收费员、出纳、库管、会计。
职责分工	财务部主管来安排和讲课，人力资源部配合组织考试，总经理抽查效果。
操作流程	定计划→新人入职培训→分岗业务培训→物业知识培训→每月/每季定期训→考完登记成绩。
执行标准	计划12月25日前交；新人先学公司规矩再学本岗活；收据发票要填对、钱账要日清；考试闭卷实操；成绩存一年。

设立背景	餐饮b2b业务量大，合同多，付款频繁，得有人专门盯财务流程。
核心职能	管合同审批和采购付款，做月度报表，理顺核算流程，设新账目，核对业财数据。
工作内容	审合同、付采购款、出月报、跑流程、调系统、配审计、跟业务聊口径。
协作关系	跟采购、运营、it、业务经理天天碰，向财务经理汇报，帮审计找数，催it改系统。

设立背景	公司要管好总账，得有人专门盯费用、收入、成本这些事。
核心职能	管总账，做凭证复核，编报表，搞预算分析，建数据分析体系。
工作内容	做费用预提分摊，确认收入成本，复核应收应付凭证，编管理报表，写预算分析报告。
协作关系	听财务经理安排，跟应收、应付、费用岗同事一起干活，给管理层报数据，帮其他财务同事打下手。

设立背景	酒店要管钱管账管合规，得有人专门盯财务制度和钱袋子。
核心职能	管酒店的钱怎么花、怎么收、怎么报，确保每笔账都对得上。
工作内容	写财务制度、做预算、审报表、管采购计划、盯税务申报、管合同付款台账。
协作关系	跟酒店各部门要核成本指标，向总经理汇报，和采购、运营、人事经常碰数据，帮他们控费用。

设立背景	公司要管好投资和钱，得有人专门盯项目赚钱不赚钱，还要帮老板做长远打算。
核心职能	看项目值不值得投，写商业计划书，盯关键数字变没变，给老板提建议。
工作内容	写商业计划书，监控项目指标，整理财务数据，更新资金计划，做经营分析报告。
协作关系	跟财务部、运营部一起干活，向集团管理层汇报，数据要跟他们对齐，报告要按时交上去。