| 制度目标 | 说清楚各部门安全该干啥，怎么考核。让安全工作有方向、有标准、有检查。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理总负责；分管安全副总主抓；安全质监部管日常；财务管钱；运行管现场；工会管监督；各部门自己管本块安全。 | ||
| 核心条款 | 重伤以上事故为零；工伤事故要少；用户事故要控；设备火灾爆炸全不能有；职业病一个都不能有。 | ||
| 执行要求 | 每月初评一次，年底总评；签责任书，一级签一级；安全检查要常做；隐患马上报；培训要到位；费用要专款专用；报告要按时交。 | ||
1. 目的
本制度着重阐述了嘉兴市燃气集团有限公司（以下称公司）各职能部门/所、站的安全生产职责，及目标考核的办法。
2. 适用范围
本大纲适用于集团公司范围内的所有活动。
3. 参考文件
《安全生产法》 全国人大常委
《安全生产标准化达标基本规范》 aq/t9006
4. 安全生产目标
全年因工重伤及其以上人身伤害事故为零；
每10万工作小时工伤事故≤0.4起、可记录的事故比上一年减少10%；
管道燃气用户每千万方气可记录事故≤0.5起；
重大设备、火灾、爆炸以及交通事故为零；
发现职业病病例为零。
5. 详细描述
5.1 安全管理组织
5.1.1 安全生产领导小组安全生产领导小组由公司领导、有关部门负责人、安全工作人员组成。
| 制定背景 | 新员工培训老是断断续续，效果不好。怕大家上岗前不懂规矩、不会服务，影响客人体验。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有刚招进来的新人，不管哪个部门的。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部牵头搞培训，各部门配合安排人讲课，培训老师管纪律，人事最后决定录不录用。 | ||
| 管理规定 | 必须走员工通道，不能用客用设施；衣服要干净；教室里不准吃东西、不准吵；听课要记笔记；考核不过关不能上岗。 | ||
| 监督与罚则 | 每天点名考勤，迟到早退三次就取消资格；旷课两次直接不录；考核有两次机会，补考还不过也不录；培训老师随时盯着，违规当场提醒。 | ||
一、培训管理条例为加强酒店新员工职前培训工作的管理，确保职前培训工作能由始至终的开展，从而提高新员工的培训质量和培训效果，特制定以下管理条例:1、入职培训的基本要求:·新员工在上岗之前应对酒店和行业有全面地了解，熟悉酒店的规章制度，建立基本的服务意识，在工作中能为客人提供优质服务。·进出酒店要走员工通道，需要时使用员工洗手间。不准使用客用设施，不准在任何一个非工作岗位、服务区域内出现。·服装整洁、大方。·在培训教室内不准吸烟、进食、也不得大声喧哗。·参加培训的员工需集中精力参与，认真做好笔记。·在培训结束时将进行考核，考核通过者方可进入工作岗位。
| 制定目的 | 教材采购乱，容易出问题。想让采购更规范，钱花得明白，教材质量有保障，防止腐败。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管教务处、教材科这些部门。管春秋季教材、临时教材、紧急用书怎么买。 | ||
| 职责分工 | 分管院长带头，教务处干活，监察处盯着。教务处写标书、签合同；监察处审文件、查问题；审计处看合同，财务处管付款。 | ||
| 禁止行为 | 不准拆整为零买书，不准指定中标单位，不准泄露标书，不准收供应商好处，不准亲属参与投标。 | ||
| 检查与监督 | 教务处4月底前完成招标，监察处全程监督。没按流程办的合同，财务不给付款。检查由监察处牵头，每学期查一次，问题要马上改。 | ||
职业技术学院教材采购管理办法
为规范教材采购行为，维护学院的合法权益，保障公平竞争，提高资金使用效益，从源头上预防和治理腐败，促进学院党风廉政建设，根据国家有关法律法规，结合学院实际，制订本办法。
一、招标的组织领导
学院成立“教材采购招投标工作领导小组”，负责学院教材采购的招标管理和监督工作。领导小组组长由分管院长担任，教务处长和监察处长担任副组长，成员由监察处、审计处、财务处、教材科等部门负责人，以及法律顾问组成。
| 制定目的 | 大楼要让人安心工作，环境干净舒服，办事联系快不耽误事。怕出事、怕脏乱、怕设备坏掉影响大家。 | ||
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| 适用范围 | 管所有租户和业主，管安全巡逻、消防检查、清洁打扫、电梯空调维修、前台接待这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 物业经理牵头定规矩，保安保洁维修各干各的活，主管每天巡查，经理月底看执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不能私拉电线用大功率电器，不能堵消防通道，不能在楼里乱扔垃圾，不能破坏公共设施。 | ||
| 检查与监督 | 每月初开例会布置任务，主管每天查三次记录，月底没做到扣绩效，连续两次不达标换人干。 | ||
写字楼管理与服务的要求
写字楼管理可围绕“安全、舒适、快捷”六个字展开。安全是指让用户在写字楼里工作 安全放心;舒适是指要创造优美整洁的环境，让用户感到舒适、方便;快捷是指让用户在大楼内可随时与世界各地进行联系，交换信息，抓住商机。为此，写字楼管理与服务要按照以 下要求展开:
一、科学化、制度化、规范化、高起点
现代写字楼技术含量高，管理范围广，不能只凭经验办事。要积极探索制定并不断完善 一套覆盖各个方面的管理制度，使整个管理工作有章可循，有据可依，管理与服务走上科学化、制度化、规范化的轨道;要有高素质的员工队伍，高技术的管理手段，高标准的管理要 求。只有这样，才能达到好的管理效果。