| 设立背景 | 鄂皖区域奶源管理需要专人管账和数据 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管原奶系统、结账付奶款、做报表、控费用、盯成本 | ||
| 工作内容 | 录系统、月底结账、对账开票、报账单、做报表、审报销、算成本、办融资 | ||
| 协作关系 | 跟奶户和供应商打交道，向区域财务主管汇报，和收奶站、预算组、共享中心配合做事 | ||
岗位职责：
1.维护原奶信息系统，月底结账，结算各个供应商的奶款，收集奶款确认单;2.与供应商对账，收集并核验发票，在共享平台提报账单给各供应商支付奶款;3.制作各类财务报表，保证数据的准确性;4.制定区域费用预算，审核报销的费用，管控费用，确保财务目标的完成;5.根据成本目标，管控收奶成本，分析成本变化的原因;6.奶户供应商融资办理、提报;
任职资格：
1、国家统招大专及以上学历，会计相关专业;2、沟通协调能力强，有责任心、一定的抗压能力;3、工作经验:具有1年以上的相关工作经验，、熟悉各种办公软件。
| 制度目标 | 让员工拿到合理工资，留住人不跳槽，干活更有劲儿，帮公司稳住队伍。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 老板定大方向，hr管发钱算数，部门主管评绩效打分，财务按时发薪。 | ||
| 核心条款 | 工资分固定 绩效两块，按岗位定标准，定期做市场比价，福利不能少，要公开透明。 | ||
| 执行要求 | 每年至少调一次工资，绩效考核每季度搞一次，工资条要发到个人，员工有疑问可提，hr三天内答复。 | ||
中小企业是我国经济发展的核心之一，中小企业如何稳定的发展，如何管理好员工，做好员工的薪酬等呢以下整理了相关中小企业薪酬管理制度的资料，可供参考。
一、概述
在现代中小企业人力资源管理中，薪酬制度的设计被认为是一项最困难、最敏感、政策性最强的工作。众多企业的实践表面，员工薪酬制度的设计和管理是企业管理的重要内容，它对于保障员工的物质利益，激励员工的工作热情，促进企业发展和经营效益的提高，都具有十分重要的意义，健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的强有力的工具。
二、中小企业加强薪酬管理制度的重要性
中小企业是国民经济的重要组成部分，是国民经济健康、稳定发展的重要力量。但中小企业在发展过程也面临着不少的问题，如招不到人、留不住人。其中一个重要原因是中小企业缺乏完善的薪酬制度，不重视薪酬管理。