| 设立背景 | 公司要买货卖货，得有人盯采购进度和质量，不然订单容易出错拖工期。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管采购计划、盯订单执行、保货物按时按质到货、协调内外部问题。 | ||
| 工作内容 | 跟采购订单、编分配表、签合同、查市场变化、验产品质量、处理供货问题。 | ||
| 协作关系 | 和采购员一起干活，向采购经理汇报，常找营销部对销售进度，跟供应商谈合同和交货。 | ||
1.负责公司采购定单的跟踪;
2.负责公司采购部与营销部销售进度的协调;
3.负责产品质量的监督、检验;
5.负责与供货厂商采购合同及协议的签订与实施;
6.按采购计划及商品分配原则，编制商品采购分配表，实施采购，确保交期;
7.调查分析、总结采购商品的市场变化情况及行业规律;
8.及时协调解决采购商品客户服务过程中所产生的供货及质量问题
| 设立背景 | 公司要管好钱，得有人天天盯着现金和银行账，防出错、防挪用、防白条顶库。 | ||
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| 核心职能 | 管现金、管银行账、管凭证、管印章，确保钱账一致，不丢不乱不挪用。 | ||
| 工作内容 | 点现金、登日记账、对银行账、做调节表、开调拨单、收杂费、办借款、清欠款、做清算。 | ||
| 协作关系 | 听财务主管安排，跟会计核凭证，和前台收杂费，向总经理报借款，不随便给外人看账。 | ||
1.负责现金的管理，有价证券、空白凭证及有关印件的保管，保证不以白条抵充库存现金，不挪用现金，不为外单位或客户用支票换取现。
2.负责编制有关凭证，每日按凭证号登记现金日记账，并结出当日余额，每天清点库存现金，保证账实相符，日清月结。
3.根据会计人员审核的记账凭证，登记银行存款日记账，并结出当日余额，定期与银行对账编制银行存款余额调节表，做到账账相符;根据营业部资金运用的具体情况，结合资金头寸表，编制“资金调拨单”，经领导批准后，调拨资金。
4.负责领取清算单，及时掌握银行存款余额。
5.负责存取股民的支票，保证及时人账。
6.负责每日闭市后，收缴前台各项杂费，核对无误后登记人账。
7.负责内部职工借款，并填制“借款单”，经总经理、财务部经理签字后付款。
8.负责及时清理借出的款项，保证最长不超过7天，所有转账出款应有发票返还。
| 制定目的 | 项目还没建好就要开始管，怕以后问题多难收拾，提前盯紧施工和设备，让后面管起来顺当些。 | ||
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| 适用范围 | 管写字楼建楼那会儿的事，盯施工、调设备、验房子、收图纸、备钥匙这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 副总当组长带头，主任驻现场跑腿，机电工程师们分组跟设备调试，验收时副总再带人来把关。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏记隐蔽工程位置，不能跳过设备调试观摩，不能不查渗水空鼓，不能不收齐竣工图和保修合同。 | ||
| 检查与监督 | 中标15天内进场，按月表推进每项，每月检查进度，没做完的补上，拖太久就报发展商备案，验收报告双方签字才作数。 | ||
某写字楼项目物业管理前期介入
物业管理的前期介入是物业管理整体阶段的基础和重要环节，在此阶段，物业管理公司要倾注大量人力物力，在纷繁琐碎的事务中理清头绪，了解熟悉并参与整体物业的接管验收工作，详尽登记造册存档，为将来的物业管理工作开个好头，夯下坚实的基础。
| 设立背景 | 公司要管好项目花的钱，得有人盯成本别超支，配合开发节奏控预算。 | ||
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| 核心职能 | 管目标成本、动态成本、结算复审，审变更签证，做成本后评估。 | ||
| 工作内容 | 编目标成本、参加方案评审、监控执行、审签证变更、做结算复审、写报告。 | ||
| 协作关系 | 跟项目合约岗、工程部、设计部一起干活，向成本总监汇报，用信息平台同步数据。 | ||
1、负责项目各阶段目标成本管理工作，根据项目开发进度要求，编制目标成本，参与重要关键节点方案经济评审;
2、协助、指导项目合约管理、预结算管理、变更管理、工程款支付、信息平台运用等成本专业管理，监督各个成本管理环节的合理合规性，确保符合成本控制要求;
3、进行项目全过程动态成本管理，监控成本执行过程，解决成本管理工作中存在的问题和困难，确保项目顺利实施;
4、参与审核权限内的项目设计变更、现场签证费用，并提出成本控制意见;
5、负责评估对接项目成本后评估工作;
6、负责项目结算复审工作，组织编制结算报告。
| 制定目的 | 怕计划乱套，影响电厂烧煤。让燃料采购、运输、库存都稳稳当当，不缺不压不浪费。 | ||
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| 适用范围 | 燃料计划岗的人，管煤的买、运、存、调、盘、查、报这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 燃料主管带头盯，计划员天天干，职能部门偶尔看看，同事之间互相搭把手。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏编月计划，不准瞎调燃料，不准瞒报亏吨，不准不查质量，不准拖着不盘存。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交计划表，主管每周翻记录，月底盘完当天报数，错一次提醒，再错扣分，三次找主管谈话。 | ||
1 范围
本规范规定了燃料计划管理岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于燃料计划管理工作岗位。
2 岗位职责
2.1 职能范围与工作内容
2.1.1 负责公司生产用燃料的计划编制和管理工作。
2.1.2 根据燃料供应合同，按生产需要编制燃料月采购计划、铁路运输计划。
2.1.3 按照燃料运输合同检查燃料计划执行情况。
2.1.4 根据燃料的进、耗、存、燃料计划执行及厂内接卸车能力，负责燃料的平衡、调出、调入变更。
2.1.5 编制燃料到货计划表。
2.1.6 考核燃料调运对计划的执行情况。检查监督燃料供应点所发燃料的质量及装车数量，确保入厂燃料的数量与质量。