| 设立背景 | 日本市场要推游戏,得有本地化美术图。没这人,活动图和官网图没人做。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专做日本区游戏的宣传图、活动页、官网图。改ui效果,盯日系画风。 | ||
| 工作内容 | 做推广图、活动页面、官网图。玩自家游戏提建议。找竞品广告图,定期发群里。 | ||
| 协作关系 | 跟市场部、运营部一起干活。听美术总监安排。常在线上聊,有时要改三遍。 | ||
工作职责:
1.负责公司日本区游戏市场推广及运营活动相关宣传图片平面制作;
2.负责公司日本区游戏产品的活动页面、官网等相关平面设计工作;
3.与市场、运营团队配合,参与游戏体验,对ui界面效果进行改进;
4.负责收集目标市场竞品广告、活动图片并定期分享。
任职要求:
1.大专以上学历;
2.熟练使用photoshop、flash、illustrator等设计软件,精善2种以上相关软件;
3.3年以上游戏类产品平面设计相关工作,擅长日本漫画风优先;
4.热爱游戏,有较多的游戏经历,良好的沟通能力;
5.具备较深美术功底,优秀的视觉表现力,注重交互体验,效率高;
6.随简历请附带作品
加分项:
1、懂日语。
| 制定背景 | 怕财务计划乱执行,费用超支没人管,账目不实影响决策,制度不落实容易出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总公司财务部、所有会计人员、涉及财务收支的各部门。 | ||
| 职责分工 | 财务部是主管单位。稽核人员具体干活。单位负责人、会计机构负责人一起查账看数。大家都要配合检查。 | ||
| 管理规定 | 凭证得有签字盖章。原始单据要真实齐全。账务处理要按会计制度来。每月得自查科目。报表数字必须准、全、及时。 | ||
| 监督与罚则 | 稽核员随时翻账查表,发现问题当场问清楚。不对的地方马上提意见。严重问题报领导处理。不配合的要被严肃对待。检查结果定期汇总反馈。 | ||
房地产股份有限公司财务内部稽核制度
一、内部稽核人员的基本职责
1、总公司财务部为内部稽核主管部门。稽核人员负责审查经董事会批准的财务收支计划、销售经营计划、投资计划、固定资产购建计划、资金筹集和使用计划、利润分配计划的执行情况,发现问题应及时向公司领导反映,并提出改进设想、办法及措施,对计划指标的调整提出意见和建议。
2、稽核人员负责审查各项费用开支标准,是否按标准执行,有无超标准、超范围开支。有无成本核算制度,是否按标准执行,正确核算成本,严格划清成本界限。
| 制度目标 | 管住花钱乱花钱的事儿,让财务把好关,别随便掏钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门经理批借款,财务经理审单子,财务总监管大额,担保人要兜底。 | ||
| 核心条款 | 出差三天内必须报销,超期扣工资;住宿有标准,飞机要特批;招待费不能超比例。 | ||
| 执行要求 | 填单子→领导签字→财务审核→才能给钱;单据要全,发票要真,时间卡死三天;财务部盯着,不按规矩就扣钱。 | ||
某企业费用支出管理制度
第一章 总 则
第一条 为完善财务管理,严格执行财务制度,充分发挥财务部门的监督控制作用,依据“公司的规范化管理实施大纲”(略),特制定以下标准及程序。
第二章 借款审批及标准
第二条 出差人员借款,应先到财务部领取“借款凭证”(略),填写好该凭证后,先经部门经理同意,再由各级主管领导批准,最后由财务经理审核后,方予借支。前次借支在出差返回时间超过三天无故而未报销者,不得再借款。
第三条 外单位、个人因私借款,在填写“借款凭证”后,一律由财务总监审批,经财务经理审核后,方予借支。凡借用公款的员工,在原借款未还清前,不得再借。
第四条 试用人员如果借支差旅费或临时借款,必须由正式员工出具担保书或签认担保,方能办理。若借款人未能偿还借款,担保人应负连带责任。
| 设立背景 | 公司要上市,财务得有人盯流程和风险,老板需要贴身帮手理清账目 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮vp盯上市进度、做财务分析、管预算、跑融资、控税务和成本 | ||
| 工作内容 | 整理上市材料、写财务简报、核对预算执行、跟进融资节点、算税筹方案 | ||
| 协作关系 | 天天跟财务部各组碰数据,向vp直接汇报,和董秘办同步材料,和投行律师开协调会 | ||
财务副总裁助理 1、本科及以上学历,财务相关专业;
2、10年以上财务管理从业经验,5年以上同岗位工作经验,具有中级会计师或以上职称,具有高级会计师、注册会计师职称优先;
3、有实操公司上市经验优先考虑,熟悉公司上市流程,公司财务分析、财务管理、预算管理,熟悉资本运作业务,熟练掌握融资流程和专项业务知识;
4、精通税务、成本控制、丰富的融资操作经验;
5、有较强的组织协调能力、逻辑思维能力、判断与决策能力、商务谈判能力、财务风险控制能力、人际沟通公关能力;有职业素养、责任感,工作稳健果断、条理性强。 1、本科及以上学历,财务相关专业;
5、有较强的组织协调能力、逻辑思维能力、判断与决策能力、商务谈判能力、财务风险控制能力、人际沟通公关能力;有职业素养、责任感,工作稳健果断、条理性强。
| 设立背景 | 公司要管钱管账管预算,得有人盯财务计划执行,确保不乱花钱、不漏税、不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管财务部日常运转,做预算决算,控成本,管资金资产,给老板报分析数据。 | ||
| 工作内容 | 盯会计法执行,定财务制度,编季度年度收支计划,算成本,查债权债务,报税务,跟银行打交道。 | ||
| 协作关系 | 向财务总监或总经理汇报;和会计、出纳一起干活;跟银行、税务局、审计部门打交道;帮财务总监协调内外。 | ||
财务经理定义
财务经理(financial manger)是企业财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作的负责人,负责指导、协调、组织财务部门的日常管理工作,监督和执行财务计划,以完成既定公司财务目标。
财务经理岗位职责
财务经理在不同的公司有不同的岗位职责,公司根据实际需要制定财务经理的具体岗位职责,但各个公司的财务经理岗位职责具有典型的共性。
| 设立背景 | 公司管钱要有人盯,账目得清楚,老板做决定需要数字参考。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全公司的钱、账、报表,定制度,盯执行,帮领导看懂经营情况。 | ||
| 工作内容 | 审凭证报表、编收支计划、管印鉴章、做应收款表、催销售回款、组织学习考核财务人员。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报,跟销售部要数据催款,和各部门协调流程,配合财务中心同事干活,常找法务税务问政策。 | ||
大型房地产财务部部长岗位职责
1、具体负责本公司的财务会计工作。
2、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计水平。
3、督促本公司加强定额管理,原始记录和计量检验等基础工作。
4、认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实,计算准确,内容完整,说明清楚,报送及时。
5、组织制定本公司的各项财务管理制度制定的各项财务管理制度应便于对各部门各公司的管理和核算并有利于提高经济效益。
6、随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反则经纪律、财务会计制度的及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报。
7、组织编制本公司财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门各公司执行情况。
| 制定目的 | 怕账和实物对不上,影响算账准不准,想把成本管得 tighter 点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司所有存货,包括原材料、商品、燃料、水电这些进出和库存的事。 | ||
| 职责分工 | 采购部管采购定价,资产会计监盘核账,厨房经理和厨师长盯现场,保管员收发登记。 | ||
| 禁止行为 | 不准代签字,不准弄虚作假改盘点表,不准卖没协议或过期商品,不准私自外借商品。 | ||
| 检查与监督 | 每月25号前必须盘点,过称、监盘、写报告;资产会计核对账实,差的当月处理;没做到就追责赔偿,财务稽核不定期查。 | ||
商品物资材料管理办法
第一条 为加强对商品物资材料的管理,做到账实相符,保证会计核算质量,加强成本控制,特制定本办法。
第二条 公司对所有经营的存货一律实行统一采购,统一配送,统一核算,由实体统一到公司总库领用的制度,价格核算上实行随行就市。原则上长途采购的原材料采购成本由公司采购部制单员重新核定后拨入实体,商品价格原则上由公司采购部在原采购成本的基础上加价5%后拨入各实体。
第三条 物料及库存商品的盘点:月末(25日)结账前,由各仓库保管员、厨房核算员对库存进行盘点,并写出盘点报告,资产会计负责监盘,对出现的账实不一致现象,要查找原因,当月处理完毕。
| 制定背景 | 销售部积极性不够,业务能力参差不齐,想带出更有冲劲的队伍。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 营销中心所有销售组长和置业顾问。 | ||
| 职责分工 | 营销中心负责人牵头,销售主管执行打分,人力部抽查监督。 | ||
| 管理规定 | 每月必须评分;业绩没达标就降级;末位连续三个月要劝退;考勤例会接待出问题扣分。 | ||
| 监督与罚则 | 月底前完成打分,分数低于80算不合格;硬性占80分、软性占40分;不合格有三次降级机会;发奖金鼓励表现好的人。 | ||
房地产开发公司营销中心绩效考核制度
第一条、考核目的
通过考核让销售部能更加积极主动的投入到工作中、能不断的提高自身的素质和业务能力,从而打造出一支锐意进取的销售团队。
第二条、考核制度
销售组长考核:
1、 每月评分一次,当月考核不合格降为实习组长。
2、 第二个月仍是不合格,下月降为暂定组长。
3、 第三个月连续不合格,将降为置业顾问。
4、 组内业绩、团队协作、后期服务与考核待遇相关联。
置业顾问考核:
1、 每月评分一次,当月末位下月降为实习人员。
2、 第二个月仍是末位,下月降为新聘人员。
3、 第三个月连续末位,将于劝退。
4、业绩与置业顾问的待遇相关联。
| 设立背景 | 集团收入要管好,应收预收账款得有人盯,财务制度得有人帮着建和推。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管钱管账管报表,盯收入应收预收,帮总监定制度,带团队做核算。 | ||
| 工作内容 | 审票据凭证,编预算报表,清往来账,做税务筹划,查会计执行,管资产盘点。 | ||
| 协作关系 | 向财务总监汇报,跟销售部催款,和各部门对预算,配合内外审计,带下属做考核。 | ||
职责一:集团财务经理岗位职责
领导公司财和物的规划与控制工作,主要侧重集团收入筹划、应收账款、预收账款管理、应收报表统计、协助财务总监对财务制度制定、完善与实施工作。
1、协助财务总监管理财务中心内部各项事务,协调处理内部及外部的关系,对财务总监负责,领导下属依法开展财会工作。
2、组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作,合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理,监督资金收入的合法及完整性,提高资金利用率。
3、组织配合绩效管理体系,制定财务内部相关指标,负责下属的绩效考核,并组织下属按要求完成各项任务指标。
4、对票据、凭证的真伪予以鉴别,对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。
5、组织制定本部门年度及季度财务预算。
6、根据发展需要,协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结,并不断改进和完善。
| 设立背景 | 公司要管好钱和账,得有人专门搞财务流程和系统。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭财务模型、跑sap bpc系统、理清分摊逻辑、帮财务算清楚账。 | ||
| 工作内容 | 梳理销售采购生产等流程,建模运维bpc,处理合并分摊数据,写分析报告。 | ||
| 协作关系 | 跟销售、生产、采购、hr部门天天聊,向财务经理汇报,配合it做系统升级,帮业务部门改流程。 | ||
职位描述:
岗位职责:
1、负责公司销售,生产,采购,部门费用,资本支出,现金,税金,人力资源等业务流程的梳理与分析,优化财务合并与分摊业务逻辑;
2、负责公司合并分摊系统(sap bpc)的建模,运维,分析与数据处理;
3、负责跨部门沟通,提高财务流程与管理会计流程效率。
岗位要求:
1、具备4年以上 sap fico 项目实施经验,本科及以上学历,计算机相关专业或财务管理专业,财务理论基础知识扎实。熟悉业务及财务知识背景,具备管理会计知识,能够贯通业务数据。
| 设立背景 | 公司要管好钱账,得有人专门盯核算和报表,不然数据乱七八糟。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管账务准确、成本销售核算、合同付款审核、印章发票管理。 | ||
| 工作内容 | 做报表、算成本、审付款、录合同、管印章、查发票、盘资产、对现金。 | ||
| 协作关系 | 跟出纳天天对账,向财务经理汇报,配合税务检查、年审,和工程采购部门核付款。 | ||
房地产公司财务部会计主管岗位职责(四)
1.建立、完善会计核算体系,主管公司及股东单位的会计核算工作,做到账务核算准确,对内、对外的各种报表出具、上报及时。
2.负责公司成本和销售的核算工作。制定和实施成本控制措施,进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,结算总建筑成本、工程及工地费用、各成本费用项目明细划分。
3.负责各类合同付款的审查与核对工作,工程、设计、采购合同的电脑录入管理,并对结算情况、付款情况进行逐笔、顺序登记。
4.协助本部经理做好的公司的财务分析工作,及时向主管领导提出合理化建议。
5.协助本部经理接待财政、税务部门的检查工作,协助会计师事务所做好会计报表的年审工作。
6.负责公司及物业财务专用章的保管工作。
7.负责对公司发票、收款收据(包括物业)的领用、核查管理。
8.负责定期组织有关部门、人员对公司实物资产进行盘点。
| 制度目标 | 让文件不乱丢、不丢失、不泄密,大家查资料方便,公司办事有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 综合部总管档案,专人负责收发登记;工程部管工程档案,合作单位要配合交材料。 | ||
| 核心条款 | 红头文件必须交综合部;每月月底交重要文件;不准带重要文件出门;借阅不能涂改、翻印、转借。 | ||
| 执行要求 | 资料办完马上交档案员;各部门经理要支持;借阅要登记签字;销毁要填表、审批、监督;档案员每天检查归档情况。 | ||
绿航房地产公司档案管理制度
档案管理工作由综合部总负责,各部门协助管理。
一、文件档案的管理
1、各类公文材料收文由综合部统一处理。综合部由专人负责公文的签收、拆封、筛选、登记、拟办、呈阅、催办、收集、立卷等工作;
2、各类文件档案的整理、保护工作由综合部统一负责,以确保档案的完整及价值的发挥;
3、政府部门下发的红头文件正本必须交综合部存档;
4、各部门每月月底前将重要的、有价值的文件、合同等交综合部统一存档;
5、各部门的各类专业档案,部门应及时与综合部交接存档,以便查阅、利用;
6、各类文件档案要妥善保管,任何人不得擅自携带重要文件回家或去公共场所,避免泄露、丢失等不安全事故发生。
| 制度目标 | 管住花钱乱借乱报的事儿,让财务更清楚钱去哪儿了,别老超支。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门经理批借款和报销,财务经理审核单据,财务总监管大额,董事长管特别大的事。 | ||
| 核心条款 | 出差三天内必须报销,超时不报工资里扣;借款没还清不能借新的;招待费有比例上限。 | ||
| 执行要求 | 填单子要写清楚用途,贴好发票,一层层签字,财务部盯着时间,不按时交就扣工资,每月查一次单据。 | ||
费用的支出也是财务管理的一部分,下面企业管理网为大家整理了一则某企业费用支出财务管理制度,供各位阅读。
第一章总则
第一条为完善财务管理,严格执行财务制度,充分发挥财务部门的监督控制作用,依据“公司的规范化管理实施大纲”(略),特制定以下标准及程序。
第二章借款审批及标准
第二条出差人员借款,应先到财务部领取“借款凭证”(略),填写好该凭证后,先经部门经理同意,再由各级主管领导批准,最后由财务经理审核后,方予借支。前次借支在出差返回时间超过三天无故而未报销者,不得再借款。
第三条外单位、个人因私借款,在填写“借款凭证”后,一律由财务总监审批,经财务经理审核后,方予借支。凡借用公款的员工,在原借款未还清前,不得再借。
第四条试用人员如果借支差旅费或临时借款,必须由正式员工出具担保书或签认担保,方能办理。
| 制度目标 | 让工业企业财务行为更规范,帮企业公平竞争,加强财务管理和经济核算。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财政机关管监督,企业自己建制度、做计划、控收支、算账、分析、考核,董事长负责总把关。 | ||
| 核心条款 | 资本金要按时缴足,固定资产要折旧,存货要盘点,坏账要计提,费用不能乱列支。 | ||
| 执行要求 | 工商登记30天内报材料,变更也要30天内报;每月记账、算折旧、编报表;每年终了全面盘点;财务人员要签字负责,凭证账簿要真实完整。 | ||
房地产财务管理制度工业企业财务制度范本
工业企业财务制度范本
第一章 总则
第一条 为了规范工业企业财务行为,有利于企业公平竞争,加强财务管理和经济核算,根据《企业财务通则》,制定本制度。
第二条 本制度适用于中华人民共和国境内的各类工业企业(以下简称企业),包括:全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、外商投资企业等各类经济性质的企业;有限责任公司、股份有限公司等各类组织形式的企业。
非工业系统独立核算的工业企业也适用本制度。
第三条 企业应当在办理工商登记之日起30日内,向主管财政机关提交企业设立批准证书、营业执照、合同、章程等文件的复制件。
| 制定目的 | 宾馆费用核算出错多,账目对不上,怕影响月底结账和报表。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管宾馆所有支出单据、费用分摊、会计凭证录入这些事。 | ||
| 职责分工 | 帐务主管盯总,会计员自己审单、录数、查余额,谁经手谁负责。 | ||
| 管理要求 | 单据金额必须和原始凭证对上,科目不能用错,当天事当天做完,月末要核对总账。 | ||
| 监督与检查 | 帐务主管每月查凭证和系统录入,发现错漏要重做,三次出错要谈话,严重就调岗。 | ||
[层次关系]
直属上级:帐务主管
联系部门:宾馆各部门
[岗位职责]
负责宾馆所有费用的核算及分摊,严格执行财务管理制度,做好有关帐务处理,提供有关资料和数据。
[工作内容]
1、审核“支出凭单”的金额是否同所附原始凭证的金额完全相符;按照有关财务制度规定的费用开支范围,对支付的单据凭证正确分类,编制会计凭证,并按时录入财务电脑系统。
2、按照会计核算的“权责发生制”的原则,如实反映记录受益期内预提费用、递延资产、待摊费用等会计业务,及时作出会计处理;每月负责对待摊费用、递延资产、预提费用及费用帐户进行检查,保证月终各帐户余额同总帐余额相符。
3、熟悉会计科目和明细科目的核算内容和编号,正确使用会计科目核算,会计凭证的填制要及时,摘要简明,内容真实、清楚,金额准确无误,做到当日事、当日清。
| 设立背景 | 集团要管好钱,得有人天天盯着账本、报税、防出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管日常记账算账,建财务制度,盯资金安全,查内控漏洞。 | ||
| 工作内容 | 做凭证、报税、写报表、审单据、管票据、对银行账、跑税务。 | ||
| 协作关系 | 听财务总监安排,跟出纳核钱,和业务部门要单据,跟税务打交道,配合审计查账。 | ||
集团总部会计岗位职责
下面就是集团总部会计岗位职责等等的介绍,希望为您带来帮助。
岗位职责:
1、全面负责企业日常财务核算工作;
2、有相当公司主管会计经验;
3、建立健全财务管理体系,完善各项财务管理制度;
4、建立和完善内部控制体系,定期检查、分析公司财务运行情况;
5、负责监督检查企业财务运作和资金收支情况;
6、参与公司财务管理程序的制定、维护、改进并监督执行;
7、负责与税务等有关部门保持良好的关系。
任职要求:
1、财会相关专业大学本科以上学历,年龄40岁以下,会计师资格;
2、五年以上财务工作经验,有会计师事务所工作经历优先;
3、熟悉国家财务、税务、审计等相关法规政策;
4、有较强的财务风险控制能力;
5、熟练应用计算机办公软件及财务软件,具有较强的分析能力和逻辑思维能力;
6.具备出色的组织、协调、沟通能力,良好的职业道德和协作精神。
| 设立背景 | 公司要管好花钱的事,得有人盯着预算和费用,帮业务做分析 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管部门的钱怎么花,做费用分析,盯预算执行,找花超或花少的原因 | ||
| 工作内容 | 编预算、看费用数据、审营销付款单、比实际和目标差多少、写管控文件 | ||
| 协作关系 | 听财务主管安排,跟市场部销售部对接费用,和it一起弄系统,常和同事碰数据 | ||
岗位职责:
1.根据预算编制要求,协助上级共同完成部门的年度预算编制及下达工作;
2.对部门费用进行多维度分析,为经营决策提供财务分析支持;
3.审核部门各模块的营销费用的提报、申请、审批、执行、预提、付款、结案等进行全过程管控;
4.协助上级梳理费用投入对比差异原因(实际月度、季度同期比、与目标比;滚动预测与目标比等);
5.参与部门费用管控文件的制定和执行;
6.参与业务与财务信息化系统建设与优化;
7.做好各部门间的对接及沟通工作。
任职资格:
1、会计类等相关专业相关专业本科及以上学历;
2、一年以上财务工作经验;
3、熟练操作财务软件及办公软件;
4、具有良好的组织和沟通能力、较强的责任心、协调能力、团队协作能力等;
5、伊利文化、办公软件操作、公司组织架构等;
6、思维敏捷、考虑事情周密谨慎。
| 设立背景 | 管好商场收租和物业费,算清各项目账,帮公司看清赚不赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做账、对账、编报表、分析钱怎么花怎么赚,盯住成本别超支。 | ||
| 工作内容 | 核对租金物业费、做项目报表、合并总表、报税、管出纳、写财务说明。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报,跟运营部核收费,和法务对接合同付款,联系税务局、银行、审计所。 | ||
岗位职责:
1、负责公司日常工作财务核算,应收物业费及租金、实收物业费及租金的核对,各项目的报表编制及合并,并具有相应的财务报告分析能力。(负责项目上各类结算、账务等财务事务,辅助财务经理完成各项工作)
2、具备多家公司(或子公司)帐目管理经验,能独立操作。
3、协助组织公司的成本管理工作, 进行成本预测、控制、核算、分析和考核,确保公司利润指标的完成。
4、懂得出纳工作管理(多人项目或子公司),具备一定的向下人员统筹管理经验。
5、准备和报送会计报表,协助办理税务报表的申报;
6、相关对外职能部门的联络及维护
岗位要求:
1、熟练使用金蝶或用友软件。
2、能熟练书写行政公文,具有档案文书管理经验,能熟练使用计算机操作系统word、财务数据常用excel等office软件 。
3、工作态度良好,严谨。
4、财务相关专业本科学历。具备中级或cpa证书优先考虑。
| 设立背景 | 公司要管好钱,得有人盯账、报税、做报表,不然财务乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管账、报税、做报表、盯销售和开发的钱流。 | ||
| 工作内容 | 做账、报税、结账、出报表、分析数据、跑税务局。 | ||
| 协作关系 | 跟出纳对账,向财务经理汇报,和销售、工程、银行、税务打交道。 | ||
职责描述:
岗位职责:1、负责公司账务核算
2、负责税务沟通及账务处理
3、负责开发及销售过程中各个环节的财务管控
4、负责结账及出具财务报表和分析报表
5、其他临时性工作
职位要求:1、诚信、有责任心、有进取心、稳定性强、有团队合作精神。
2、大专以上学历,同等岗位五年以上工作经验,熟练处理房地产账务
3、中级以上会计职称
4、很好的沟通能力,能很好的和银行及税务沟通
岗位要求:
学历要求:大专
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:5-10年
| 制定目的 | 怕账算错钱丢啦,怕报销乱来没人管,怕公司钱不安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业财务部所有人,所有现金、账本、报表、电脑系统。 | ||
| 职责分工 | 经理盯全局,组长查每天账,出纳管好钱和单子,会计记准每笔进出。 | ||
| 管理要求 | 现金不能超限额,账要当天清,报表按时交,欠款得催,凭证全留着。 | ||
| 监督与检查 | 经理每周翻账本,组长天天对流水,错了要重做还扣分,三次错调岗。 | ||
公寓物业财务部职责
1、认真贯彻执行国家有关的财务制度。
2、建立健全财务管理的各项规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。
3、按权责发生制及时完成收支核算,做好财务记载,正确核算经营成本、费用、利润,按时、准确编报会计报表,做出财务分析,债权、债务清晰,准确并及时清算。
4、管理和控制各项资金,做好资金收支计划,平衡工作,严格检查备用金的使用,严格执行库存现金限额制度,对应收帐款及时催收,组织回笼。
5、负责公司各项财产的登记,核对和抽查,调拨,并按有关规定摊销折旧费用,以保证资产的资金来源,达到更新换代的目的。
6、保存公司各种财务资料、报表账册、凭证。
7、员工培训:负责本部员工的业务培训工作,在职员工需定期进行考核,作为员工业绩的资料和升职晋级的参考。