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财务经理

时间：2026-11-11 07:05:59

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发布时间：2026-11-11

适用岗位：财务经理、总账会计、薪酬主管

设立背景	公司要管好地产项目钱袋子
核心职能	管账、管钱、管合规。盯住每笔进出，确保不乱不漏不违规。帮老板看懂财务健康不健康。
工作内容	做账报税、编报表、跑银行、审合同付款、查成本费用、配合审计。
协作关系	向财务总监汇报。和项目总、成本部、合约部天天打交道。跟银行、税务局、事务所也常联系。有事微信说，大事当面聊。

地产财务经理 1、熟悉经济管理、统计、审计、法律等专业知识熟悉国家财经法律法规及相关财务账务处理方法，熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理;

2、会计师职称，cpa、注册税务师、硕士优先;

3、五年以上财务工作经验;五年以上财务管理经验。

4、年龄30岁-40岁优先。 1、熟悉经济管理、统计、审计、法律等专业知识熟悉国家财经法律法规及相关财务账务处理方法，熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理;

4、年龄30岁-40岁优先。

制度目标	管住出差乱花钱，让流程清楚点，补贴标准明明白白，别让人随便报。
职责分工	部门经理签字把关，副总和总经理分级审批，人力备案考勤，财务审单报销。
核心条款	先填申请单再出差，改行程要提前说，坐车坐船有标准，住宿按天算，超了自己掏。
执行要求	出差前交单备案，回来一周内报销，拖过时间扣钱，单据要齐要贴好，谁批错谁负责赔。

制度目标	管好钱不乱花，让公司多赚钱，少浪费，把账算清楚。
职责分工	总会计师管全局，计划财务部管下属单位，各公司财务部长管自己地盘，出纳不能兼稽核。
核心条款	钱要专户专用，不准外借账户，付款要审批，现金超3000元当天存银行，发票必须真实。
执行要求	每月对账，每季分析，每年盘点资产，付款凭单子，报销要签字，会计出错要改，领导要支持财务人员。

制定目的	小区刚交付，钱要花在刀刃上。怕收多了业主有意见，收少了不够用。想让每分钱都清清楚楚，服务不打折。
适用范围	管物业团队、业委会、全体业主。管收多少钱、花在哪里、怎么省着用。
职责分工	项目经理牵头定预算，财务每月对账，客服收集业主反馈，业委会每季度查账监督。
禁止行为	不准乱涨价，不准挪用维修金，不准虚报能耗费，不准跳过业委会批大额支出。
检查与监督	每月5号前出收支表贴公告栏，业委会月底抽查3笔支出单据，超支10%要重报。没按时贴表扣当月绩效200元。

制定背景	新员工老忘交证件，签制度也不及时。有人警告太多还留着，离职乱七八糟不交接。得有个规矩管住这些事。
适用范围	所有新老员工，特别是卖房的一线人员。
职责分工	人事经理管收材料、签守则、办离职。店长盯警告和绩效。主管管日常提醒和签字。
管理规定	入职一周交证件、签守则。警告超五次或两封信就走人。离职提前十天说。交接不清不发钱。
监督与罚则	人事经理每周查证件和签字。店长记警告次数。离职不按规矩，工资奖金全扣。交接出问题要赔钱。

设立背景	4s店要管钱管账管税，得有人专门盯财务这块儿，不然报表乱、报税错、资金调度跟不上。
核心职能	管凭证、做账、报税、编报表、控成本、盯资金、保档案、配合审计和年检。
工作内容	审原始单、录eas、做凭证、编月报、报税务、管现金、登日记账、装订凭证、交资料。
协作关系	跟出纳拿单据，跟销售售后要数据，向店总汇报，配合审计人员，对接税务局和银行。

设立背景	公司要管好钱、算清账、防风险，得有个懂财务的人来把关
核心职能	管钱、管账、管税务、管资金流，让公司财务不出乱子
工作内容	建财务制度、做资金计划、报税、盯现金流、管核算、准备上市材料
协作关系	向财务总监汇报，跟ceo、投融资部、法务部打交道，帮业务部门算账把关

制定目的	公司想让审计工作更规范，不乱来，大家做事有依据，查账查得明白，问题能及时发现解决。
适用范围	所有部门、员工、子公司、分公司、控股公司、参股企业的派驻人员。管财务收支、资产、基建、合同、离任、管理活动这些事。
职责分工	审计部或财务部设专人干审计。审计人员要依法办事、保密、坚持原则。公司领导批计划、下通知、做决定，监督由总经理和董事会盯着。
禁止行为	不准拒绝交材料，不准阻挠检查，不准造假瞒报，不准不执行审计决定，不准打击报复审计员或举报人。
检查与监督	每年定审计计划，发通知后去查，出报告下处理决定。15天内可申请复审。没按时交材料或不改问题，公司就处罚。查完还要跟进去看改没改。

设立背景	公司人多事杂，招人留人要有人管，不然乱套。
核心职能	管员工进进出出、合同社保、考勤工资、绩效这些事。
工作内容	办入职离职、签合同、交社保、算考勤、发工资、做绩效表。
协作关系	跟部门主管要人手，跟财务对接工资，跟员工沟通问题，向hr经理汇报。

设立背景	公司有海外投资项目，需要有人管钱管账管税务，得按当地政策和集团制度来。
核心职能	管海外项目公司的财务，做预算、管资金、算账报税、防汇率风险、审合同。
工作内容	编报表、报国内外财务报告、管日常收支、做成本控制、搞税务申报、配合审计。
协作关系	对接国内财务部和集团海外部，向项目公司总经理汇报，和法务、商务、运营同事一起干活，签合同要一起看。

设立背景	公司要管好钱，得有人盯着账本对不对。会计准则得有人落实，报表得有人把关，不然老板咋知道赚没赚钱。
核心职能	管全盘账务，审报表，控费用，做预算，写报告，盯政策变化，不让账出错。
工作内容	做账、审单、编报表、核现金流、批报销、盯预算执行、写月报季报年报。
协作关系	跟财务总监汇报，和出纳、成本会计、税务会计天天打交道，也常找业务部门要单据、问情况，偶尔和审计、银行对接。

制度目标	让档案不乱放、不丢、不泄密，方便大家找得到、用得上。
职责分工	行政部负责归档整理，各部门交材料，领导批借阅，专人管业主档案。
核心条款	分类编号、专柜存放、领导批了才能借阅，业主资料不许乱看乱传。
执行要求	文件随批随归，每月查一次柜子，防潮防虫防丢，发现少了马上报，销毁要列单审批监销。

设立背景	学校要管好钱，报销得有人审、账得有人记、和外面单位打交道得有人跑。
核心职能	管报销单子、做账、跟税务局银行这些单位联系。
工作内容	审报销单、录凭证、登账、跑银行、交材料、回消息。
协作关系	跟出纳、会计主管对接，向财务处长汇报，和教务、后勤、老师常沟通，电话微信多，偶尔面谈。

制度目标	让财务工作有章可循，管好钱、用好钱，帮公司多赚钱少花钱。
职责分工	总会计师管预算和资金，会计管记账报账，出纳管现金支票，审计查账纠错，大家各干各的活。
核心条款	钱要按规定花，现金不能超2000元，支票得总经理签字，账目必须真实清楚。
执行要求	每月编报表，每季做审计，交接要监交，凭证要签字，账实不符马上报，不按规矩就扣钱。

制定背景	大家干活没劲头，迟到早退多，客户接待乱糟糟，得有人带头干好，也得有人管住乱来。
适用范围	营销中心所有置业顾问和销售管理人员。
职责分工	销售副经理提申请，销售经理签字，副总经理审批，财务部登记发钱或扣钱。
管理规定	不迟到不早退不旷工；穿工装戴司徽；接电话用普通话；不抢客户；微笑迎客送客；看房戴安全帽。
监督与罚则	查考勤、盯现场、看录像；第一次警告，第二次罚钱，第三次劝退；每月统计，季度兑现假期奖励；罚款从工资里扣。

设立背景	房地产项目多、资金流水大，得有人专门管钱账税事。
核心职能	管账、报税、做报表、算成本、审票据、盯往来款。
工作内容	录凭证、审报销、编月报、报税务、盘资产、整档案、核台账。
协作关系	跟出纳对现金，跟项目经理对成本，向财务经理汇报，配合审计和税务部门检查。

制度目标	管好钱，不乱花，不丢钱，不拖报销，让每笔支出清楚明白。
职责分工	财务管收钱发钱审单子；项目经理和部门经理签字把关；总经理最后批。
核心条款	借款要填单子、层层审批；现金当天交财务；支票十天内报销；发票要正规、写清单位名。
执行要求	当天收的现金下班前交出纳；报销最晚不超过每月10号；发票背面要签字写项目号；报销单不能涂改；超期要领导特批。

制度目标	管住工地安全问题，让施工不乱来，少出事故，大家干活心里踏实。
职责分工	建委负责监督，企业要办证考核，项目部落实备案审查，工人必须持证上岗。
核心条款	开工前要审查条件，起重机械得登记，危险工艺材料不能用，事故要有救援方案。
执行要求	所有制度从发文日起就得照着做，建委不定期检查，企业每月自查，发现不合规马上改，记录要留底备查。

设立背景	厂里要做成本控制，账要有人管，报表得按时出，退税也得有人盯。
核心职能	算清楚每样产品的成本，管好费用，做全盘账，报税退税不拖拉。
工作内容	录凭证、对库存、算材料人工费、编月报季报、跑税务局办退税。
协作关系	跟仓库核数据，和采购谈价格，向财务经理汇报，配合生产部查成本异常。

设立背景	日本市场要推游戏，得有本地化美术图。没这人，活动图和官网图没人做。
核心职能	专做日本区游戏的宣传图、活动页、官网图。改ui效果，盯日系画风。
工作内容	做推广图、活动页面、官网图。玩自家游戏提建议。找竞品广告图，定期发群里。
协作关系	跟市场部、运营部一起干活。听美术总监安排。常在线上聊，有时要改三遍。