| 制度目标 | 让离职这事有规矩可依，保护公司和员工两边的正当权益。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门负责人要跟员工谈离职原因，行政部负责审核签字，财务管工资结算，总经理最终批准。 | ||
| 核心条款 | 辞职要提前30天申请，辞退开除得走审批流程，自动离职会冻工资，交接不完成不能走。 | ||
| 执行要求 | 离职前必须填表、谈话、交资料、还东西、结清钱，每步都要签字确认，缺一不可，否则扣工资或追责。 | ||
1.0目的
为规范公司员工的离职管理，确保公司和离职员工的正当权益，特制订本制度。
2.0范围
公司所有员工，不论何种原因离职，均依照本制度办理。若有特例，须由总经理签字认可。
3.0内容
3.1离职类别与定义
3.1.1解除劳动合同关系
3.1.1.1辞职:是指在任职期间内，由员工提出提前终止劳动雇佣关系的行为。
3.1.1.2辞退:是指在任职期间内，员工不合格或工作表现、学识、技能等不符合公司要求，或因劳动合同无法继续履行等，公司决定提前终止与员工劳动雇佣关系的行为。符合下列情况之一者，公司可以辞退员工:
a、试用期内，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳者。
b、患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的。
c、工作能力明显不适应本职工作要求，又无法转任其它岗位者。
| 制度目标 | 管好钱，不让乱花钱，让账目清楚，大家做事有规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 股份公司统一管，子公司老总负总责，财务总监盯日常，总经理抓落实，董事会和股东会审大事。 | ||
| 核心条款 | 钱怎么花要报批，预算决算要审议，投资并购要表决，资产买卖要走流程，财务报告要真实。 | ||
| 执行要求 | 财务总监天天盯账，每月报报表，每年编预算，资金使用按计划，违规马上拦，拦不住就上报，内部审计常检查。 | ||
保利地产财务管理体系制度
第五条 公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责原则，在股份公司按照本制度规定对公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任。
第六条各公司的法定代表人是所在公司财务管理工作的最终负责人，对本单位的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，按照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。
第七条 公司的以下重大财务事项需由股份公司股东大会按规定程序审议通过:
(一)决定公司的投资计划。
(二)批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
(三)批准公司的利润分配方案和亏损弥补方案。
(四)股份公司增加或减少注册资本。
(五)发行公司债券。
(六)公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式。
| 制度目标 | 防止医院里秘密被乱说乱传，保护病人资料和国家文件不外泄。 | ||
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| 职责分工 | 院办牵头管总，各科主任负责本科室，档案员管档案，机房专人管电脑数据。 | ||
| 核心条款 | 不该说的秘密不说，不该看的不看，秘密文件不带出、不私存、不乱传。 | ||
| 执行要求 | 文件要登记收发，丢失马上报，年终清退销毁，借档案要领导批，电脑进机房要登记，软盘要锁好。 | ||
肿瘤医院的保密工作管理制度
1、保守国家秘密关系国家的安全和利益，是每位国家工作人员的义务和职责，各部门工作人员必须严守党和国家的秘密，遵守保密守则，按照《保密法》规定程序依法办事。
2、机关工作人员必须做到:不该说的秘密，绝对不说;不该问的秘密，绝对不问;不该看的秘密，绝对不看;不该记录的秘密，绝对不记录;不在非保密本上记录秘密;不在私人通讯中涉及秘密;不在公共场所和家属、子女，亲友面前谈论秘密;不在不利于保密的地方存放秘密文件、资料;不在普通电话、明码电报、普通邮局传达秘密事项;不携带秘密材料游览、参观、探亲、访友和出入公共场所。
3，建立健全收发文制度，各科室要有专人负责履行文件登记、管理和清退工作，发现属于国家秘级文件资料丢失、被窃、泄密时，必须立即报告，及时追查，力挽损失。
| 制定背景 | 怕手术出问题，患者安全没保障。想让每个手术都有靠谱方案，病情变了也能马上改。 | ||
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| 适用范围 | 所有要做手术的病人，管医生、麻醉师、护士。 | ||
| 职责分工 | 主管医生带头做评估，麻醉师和巡回护士一起填表签字。科主任盯高风险情况，医务科兜底。 | ||
| 管理规定 | 术前24小时必须三人一起评估打分。切口、麻醉、时间三项都要看。≥2分得开科会，严重时报医务科。 | ||
| 监督与罚则 | 评估表要手写签名，分数算错重来。查房时翻记录，漏评扣绩效。没告知签字就手术，暂停当月手术资格两次。 | ||
为了保证医疗质量，保障患者生命安全，使患者手术效果得到科学客观的评估，诊治医生应根据患者病情及个体差异的不同制定出适应每个患者详细、科学的手术方案，当患者病情变化的时候能够及时调整修改手术方案，使患者得到及时、科学有效的治疗，我院特制定患者手术风险评估制度。
一、手术患者都应进行手术风险评估。
二、医生、麻醉师对病人进行手术风险评估时要严格根据病史、体格检查、影像与实验室资料、临床诊断、拟施手术风险与利弊进行综合评估。
三、术前主管医师、麻醉师、巡回护士应对病人按照手术风险评估表内容逐项评估，根据评估的结果与术前讨论制定出安全、合理、有效的手术计划和麻醉方式。
| 制定背景 | 销售目标老完不成，客户关系乱糟糟，大家做事没规矩，形象也不好，得立个规矩让工作顺起来。 | ||
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| 适用范围 | 销售中心所有人，包括经理、主管、销售代表、助理，还有合作的代理公司。 | ||
| 职责分工 | 销售中心经理牵头定制度，各部经理执行，主管盯日常，销售代表照着做，经理们一起检查落实。 | ||
| 管理规定 | 客户必须填登记表才认，跟进要写记录，报价不能超权限，合同条款改了得报批，未成交客户每月要整理。 | ||
| 监督与罚则 | 每周一交跟进记录，登记表不填不给跟客户，超权限报价无效，不按时交材料扣绩效，经理抽查执行情况，问题多就开会讲。 | ||
房地产公司销售中心工作制度
第一节概述、部门职能、组织结构
一、概述
销售中心担负着实施公司销售战略，实现公司销售目标的责任，对我公司实现经营目标，对公司形象的塑造负有重大责任，我们必须有一个良好的机制来保证我们的工作目标的小实现。因此，建立此项制度，建立一个合乎职业要求的行为规范，树立良好的个人形象，进而有效地促进建立客户关系，最终达到公司的销[cnfla-]售目标，其管理人员具备相应的敬业精神，事业心和组织业务能力，业务人员必须具备足够的业务能力和责任心。
| 制度目标 | 让大家上班别偷懒，守规矩，不乱来，少出错，干活有章法。 | ||
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| 职责分工 | 主管盯纪律，经理管考勤，请假要批，罚款由办公室收，人事部负责解释。 | ||
| 核心条款 | 不准迟到早退旷工，不能代签到，不许打架骂人，设备弄坏得赔钱，吸烟喧哗要罚。 | ||
| 执行要求 | 每天打卡算考勤，违规当场登记，罚款从工资扣，每月汇总通报，主管日常巡查监督。 | ||
住宅项目物业管理公司规章制度
关于工作纪律
1、工作时间不准睡觉或做出睡觉姿势;
2、离开作业现场(岗位)时一定要跟直接主管打招呼后方可离开;
3、严禁在办公室私用电话;
4、除急事外不许接听私人电话;
5、未经许可不准在公司内演说**;
6、不许用任何方式威胁、恐吓同事;
7、不许在公司内打架;凡有打架者，无论何原因，一律做无条件开除处理;
8、凡在被本公司开除的雇员，一律不准再招入公司，一经发现，即时开除并扣除所有工资;
违反以上规章制度将严肃处理，重者将严惩警告及罚款或送公安机关。
望各位雇员严格遵守。
关于上班时间
1、无故早退或迟到，罚款5元，
2、无故旷工一天扣除2天工资;
3、旷工连续3天，按自动离职处理;
4、忘记签到或签错日期同样罚款5元;
5、发现代人签到，一律罚款20元;
6、擅自涂改签到表，一律罚款20元。
| 制定背景 | 有人随便走人，有人乱辞退人，合同不严肃，公司东西常丢。 | ||
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| 适用范围 | 所有签合同的物业员工和管人的部门。 | ||
| 职责分工 | 用人部门经理要批，管理部人事专员办手续，总经理最后点头。 | ||
| 管理规定 | 辞职要批，辞退要写原因，开除得够严重，离职前必须还清公司东西。 | ||
| 监督与罚则 | 不批就走人？工资不发！东西不还？不给办手续！造成损失？自己赔钱！管理部盯着办，人事专员查流程。 | ||
物业员工辞职、辞退、开除制度
第一条 公司有权辞退不合格的员工或员工申请辞职的均须按本制度规定履行手续。
第二条 试用人员在试用期内辞职的，按《员工离职程序》办理辞职手续。
第三条 用人部门辞退试用期人员，须经本部门经理批准后到综合办办理辞退手续，按离职手续办理。
第四条 员工与公司签订聘(雇)用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。
第五条 员工未经批准而自行离职的，工资不予结算;给公司造成损失的，应负赔偿责任。
第六条 员工或用人单位认为其现工作不适合的，可向管理部人事专员申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作一个月内仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。
第七条 员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。